太原钢铁(集团)有限公司信息化项目PM设备管理模块 上线策略汇报会议.pptVIP

March 2004 HP Restricted October 2003 BPM Methodologies and Tools Copyright ? 2003 HP corporate presentation. All rights reserved. PM设备管理模块上线策略汇报会议 太钢热连轧厂PM小组 2008.04.15 会议议程 上线策略概要介绍 4.21~4.30的主要工作计划安排 5.1以后的主要工作计划安排 系统上线后的运行考核 截止4.20需要完成的任务 系统上线运行主要时间计划 上线策略总体思路 尽量保证2008年全年数据完整性 保证2008年年检计划、定检计划、功能性承包合同、设备故障的完整数据 减少不必要的补录工作量 5月前的维修工单、检修合同、功能性承包合同不需要补录 采取平稳过渡的上线方式 4.21部分业务执行(点检、润滑、事故故障、日检项目工单等不涉及委托、领料业务的操作） 5.1全部业务开始执行 新旧业务（线内/线外）并行处理方式 5.1前的合同处理采用原有方式,由财务手工建立结算付款凭证 5.1后的合同处理采用系统标准流程,管理工单、委托、合同、结算、付款等整个过程。 统计汇总查询能从财务角度查看到08年全年业务数据 充分的上线初期支持与应急方案的准备 详细的上线计划安排 完善的支持与管理制度 系统上线关键内容 确定上线范围/组织架构 两个公司代码（股份、科技） 28个维护工厂及对应的计划员组、采购组 52个机旁备件库存地 完成上线准备工作 静态数据(主数据)导入(除工时定额,图纸,作业标准外已全部导入) 业务整理 (年检计划,定检计划,功能性承包合同,未结检修合同,机旁备件库存,5月外委计划等) 动态业务数据导入(年检计划,定检计划,功能性承包合同,机旁备件库存,在4月底完成) 硬件,网络,生产系统安装 用户建立与权限分配 确定4.21开始执行的业务（不涉及费用、结算的业务） 确定5.1开始执行的业务（全部业务） 4.21~4.30在系统中的主要业务操作 检查各类主数据 (工作中心、功能位置、设备、设备技术参数、设备\功能位置\物料BOM、点检标准、润滑标准、周期性检验任务清单等) 执行点检业务 执行给油脂润滑业务 执行周期性检验业务 执行设备事故故障管理(包括补录1~4月事故故障) 执行设备缺陷隐患管理 记录维修作业报告(不需要花费费用,建立工单的检修项目) 检查年检计划、定检计划 确认及关闭已完成的定检计划 设备检修项目工单建立、工序确认及关闭(自检工序,不涉及备件领用) (例) 4.21详细系统操作计划 （例）4.22详细系统操作计划 5.1以后在系统中的主要业务操作 4月执行的所有系统操作业务 更新机旁备件库存数据 补录5月外委计划（包括工单创建、采购申请形成、采购合同建立） 执行完整的工单管理及委托业务（包括内/外委工序、备件/材料领用等） 执行完整的机旁备件管理业务（备件入库、出库、翻修等业务） （例）5.1详细系统操作计划 系统上线后的公司对我厂的运行考核 上线初期由信息化项目部PM组负责每天对各单位的操作进行检查并考核； 系统稳定运行后，由装备部负责进行日常操作检查和考核 三种考核方式： 通报批评：根据每天的操作检查情况，在每天的例会上对操作情况差的单位进行点名批评； 经济考核：每月末，根据检查情况由信息化项目部PM组对各单位操作情况进行统计打分,纳入各单位经济责任制 ; 纳入设备综合评价：PM组对各单位的操作评价结果还要纳入装备部“设备综合评价”进行考核。 我厂截止4.20前必须完成的任务 自动化公司确保文档服务器存储、基础网络配备、电脑管理监控软件安装到位 各厂确保4.20前网络、电脑、打印机、准备到位 ，SAP生产系统配置完成。 各厂确保4.20前各种需要的打印用纸（工单、检修合同、备件领料单）准备完成。 各厂确保4.18前提交功能性承包项目成本中心费用分配的详细信息。 各厂确保4.18前检查并完成SAP系统用户与专职点检员对照表,提交项目组。+ 各厂在4.18完成SAP系统用户与实际操作人员对照表,并提交项目组及内部公布,方便系统的使用及管理. 各厂于4.20清理完成截止当天的机旁备件库明细，提交详细清单至项目组 各厂于4.20完成离线备用设备的清理及标识工作,确保实物与系统数据一一对应. 各厂于4.20完成SAP系统用户帐号分配,并确保用户在生产系统中更改及有效管理密码. * ? 2005 Hewlett-Packard Development Company, L.P.The information contained here is subject to change without notice *