8.劳务管理办法..docVIP

劳务管理办法 1总则 1.1为规范劳务分包方管理，进一步做好集团公司对劳务分包方的引进、管控、使用和监督，实现和谐用工及促进公司生产的健康持续发展，特制订本管理办法。 1.2本办法适用于集团公司所属工程劳务管理。 2人员配置 2.1集团公司各事业部是劳务管理的主管部门。负责贯彻国家有关劳务管理政策，制定和完善集团公司劳务管理办法，监督实施。 2.2分公司、项目管理部、电力工程部应设置相应的劳务管理人员，监督所属项目部的务工人员管理及沟通协调等工作。 2.3为更好落实各项管理要求，施工高峰期务工人员超过300人的工程项目必须配置专职劳务管理人员（享受项目主管待遇），300人以下的工程项目可设置专（兼）职劳务管理人员，但必须满足管理要求。 2.4集团公司劳务公司作为公司自有技术工人的提供单位，负责自有务工人员的发展、规划、培训和管理工作。 3管理职责 3.1集团公司各事业部： 3.1.1负责制定集团公司劳务管理政策和办法，并进行监督检查； 3.1.2指导项目部搞好班组建设，发展自有技术工人； 3.1.3根据项目部提供有关资料信息及时开发引进劳务分包单位，以满足施工生产需要； 3.1.4民用事业部负责集团公司劳务分包方的资质审核、登记及非电力工程施工现场的其他劳务管理工作； 3.1.5民用事业部对集团公司各项目拟参加招（议）标的劳务分包方提前进行资格预审，确保中标方为合格主体，同时也为招标方提供投标方的施工能力、内部管理、质量、履约诚信等方面有关信息，便于招标方择优录取。对预审结果在24小时内给予回复； 3.1.6根据项目部及有关部门反馈信息及时掌握各项目部劳动力状况，协助解决有关问题； 3.1.7监督各项目部对劳务分包方实行“实名制”管理及各项管理制度的落实，规避不必要的风险发生； 3.1.8及时掌握项目部人工费支付情况，深入项目了解务工人员思想动向，做好集团公司稳定工作； 3.1.9年终根据项目部上报的合同履约评价表反馈意见及有关管理规定，动态调整《合格劳务分包方名录》，及时在A8上公布供方黑名单； 3.1.10负责公司内部劳务合同评审工作。评审内容主要包括：合同主体是否在公司备案、现场负责人是否明确、合同申报时间与工程开工时间是否相匹配、合同内容是否存在违法分包、转包等。 3.2分公司、电力工程部、项目管理部劳务管理： 3.2.1负责所属各项目部劳务分包方的考察引进、平衡、协调； 3.2.2自行组织各项目部劳务招（议）标工作，对拟投标的劳务分包方要提前报民用事业部进行资格预审，招（议）标完成后将记录报公司民用事业部备案； 3.2.3负责所属各项目部劳务管理工作，按集团公司有关要求对项目部所使用的劳务分包方进行管理，并落实到位； 3.2.4 每月10日前，将本单位上月务工人员考勤汇总表上报至公司相应事业部。在每年的元月中旬，将所属项目部上年度考勤资料信息汇总后提交到公司相应事业部统一保存备查； 3.2.5按公司管理要求，负责收集所属项目部有关资料、报表并及时上报； 3.3项目部劳务管理： 3.3.1按照公司管理要求对劳务分包方现场负责人的合规性及施工过程中劳务人员的日常管理全面负责；对务工人员工资支付、岗前培训、持证上岗负监督管理责任；严禁转包、违法分包，对拖欠务工人员工资、上访的负相应责任； 3.3.2按照公司管理要求对分包方务工人员进行入场教育，及时协调、安排分包方食宿等工作；并按要求及时上报报表等各种资料； 3.3.3按照集团公司《务工人员实名制管理办法》要求，及时收集务工人员身份证复印件、技能岗位证书复印件、劳动合同书、劳务分包方现场负责人、安全负责人的社保凭证及进场前3个月的工资发放单，建立健全《务工人员信息表》，同时要把日常考勤所采集的信息资料及时导入电脑进行保存，在年末和工程结束时，将信息资料（电子版）提交到分公司、电力工程部、项目管理部； 3.3.4负责施工现场劳务分包方纠纷协调与服务工作。 4劳务分包方的引进 4.1对拟投标的劳务分包方，要求在《合格劳务分包方名录》内选择。 4.2如《合格劳务分包方名录》中的分包单位不能满足项目需求或其他原因，项目部可直接考察、引进新的劳务分包方。使用单位自己考察引进的，应由使用单位的项目经理及有关考察人员联合填写劳务分包方考察表，并将劳务分包方考察表（附表1）、合格劳务分包方资料清单（附表2）报公司民用事业部进行审核，资料合格后暂定为合格分包方，然后参加招（议）标，中标后进行使用。 4.3新引进的劳务分包方经项目首次试用合格的，项目劳务管理人员要及时填写劳务分包方合同履约评价表（附表3），报公司民用事业部后，将该分包方及时纳入公司合格名录。 5劳务分包方的选用 5.1禁止将劳务工程分包给不具备相应资质条件和安全生产许可的单位和个人。 5.2不得在社会上和公司内有不良记录。 5