管理经济学-讲义提纲-湖南大学孙耀吾.pptVIP

主要内容 一、稀缺性、选择行为与机会成本 经济行为因果关系 稀缺性与机会成本 用经济利润决策 （一）经济行为因果关系 （三）经济利润决策思维 经济利润等于收益扣除全部经济成后的余额 经济成本，即广义的机会成本，等于外显成本、内含成本（含正常利润）之和 正常利润：企业所有自有资源的投入必须得到的最低报酬 二、消费者效用与边际分析方法 消费者效用与商品定价机制 边际分析方法与企业利润最大化 要素投入的边际收益递减规律 （一）消费者效用与商品定价机制 消费者偏好与效用： 总效用： 边际效用： 边际效用递减： （二）边际分析法与利润最大化 边际分析法：通过分析边际收入、边际成本与边际利润之间的关系，来判断某一经济行为的优劣 案例 （三）要素投入的边际收益递减规律 请思考—— 您的企业人满为患吗？为什么？ 如何反思我国长期实行的 “以市场换技术”开放模式？ 近年来加工业的低劳动成本优势为什么越来越有限？ 三、供需法则与市场启动 供需法则 市场机制与内需激励 需求弹性与企业决策 案例 （一）供需法则 ⒈ 需求的基本规律 在影响商品需求的其它因素既定的条件下，商品需求的数量与其价格存在反方向变动的关系，即价格上升，需求量下降，反之则需求量上升 收入效应 替代效应 决定需求的主要因素 商品的价格 消费者兴趣与偏好 买主的数量 居民可支配收入 正常物品 or 劣等物品 相关产品的需求与价格 替代品 or 互补品 广告 预期 市场饱和度 …… ⒉ 供给的基本规律 在其它因素既定的条件下，商品的供给量与其价格呈正方向变动的关系 □ 影响供给的因素 商品本身的价格 生产技术与管理水平 生产要素（资源）的价格 相关商品的价格 对未来的预期 政府政策（税收、补贴） 其他因素 ⒈什么是看不见的手 案例 （三）需求弹性与企业决策 □ 影响需求的主要因素及相应的弹性： 价格 ? 价格弹性 消费者收入　? 收入弹性 相关商品的价格　? 交叉价格弹性 ⒈ 需求价格弹性与企业的营销策略 ◇ 价格弹性的决定因素 ⑴ 可替代性 ⑵ 是否必需品 ⑶ 某商品消费在消费总支出中所占的份额 ⑷ 市场饱和程度 ⑸ 观察时期的长短 案例 ⒉ 收入弹性与企业的投资及产业选择 ◇ 收入弹性与企业的投资决策 ◇ 收入弹性与主导产业选择 案例 ⒊ 交叉价格弹性与企业多元化策略 依据交叉价格弹性划分产品关系： 交叉价格弹性 0，替代品 交叉价格弹性 0，互补品 交叉价格弹性 =0，各自独立 交叉弹性是企业多元化经营的重要依据 案例 ⒋ 供给、需求、弹性与内需激励 四、成本结构与规模经济 成本结构与成本规律 规模经济与低成本战略 （一）成本结构与成本规律 ⒈ 成本结构及其决定因素 技术关系，含管理水平 投入要素的价格 案例 案例 （二）规模经济与低成本战略 ⒈ 规模经济与规模不经济 规模经济—— 规模不经济—— 案例 ⒊ 学习效应 ⒋ 范围经济与协同效应 ⒌ 聚集经济与外部性 因生产聚集在一起而带来的经济效益 经济主体的行为并非通过市场交易的方式给其它主体带来影响，称之为外部性 五、市场结构与企业经营决策行为 企业的经营与决策环境 市场界定与企业行为 市场结构的划分 中国的市场化改革进程 （一）企业的经营与决策环境 宏观环境 产业竞争环境 企业决策的微观环境 （二）市场界定与企业行为 ⒈ 市场边界与竞争对手的确定 ⒉ 企业的市场行为 ■价格行为 ■非价格行为 ■组织调整行为 ⒊ 市场势力 市场势力可以定义为一种使定价高于成本，尤其是增量成本或边际成本（即每多生产一单位产品所花的成本）的能力 （三）市场结构的划分 ⒈ 市场结构（市场类型）：反映产品在市场所面临的不同竞争程度 ⒉ 市场结构的计量 ◆ 厂商数量及其规模分布 ● 产业集中度 ⒊ 不同市场结构下企业的经营决策 ◆ 完全竞争企业： ◆ 完全垄断企业： ◆ 垄断竞争企业： ◆ 寡头垄断企业： ⒋ 政府与企业的博弈双赢 （四）中国的市场化改革进程 小结：管理经济学 ——树立企业管理决策的科学理念 稀缺性、机会成本与经济利润 消费者效用与边际分析方法 供需法则与市场启动 成本结构与规模经济 市场结构与企业的经营决策行为 谢谢各位！ 祝大家： 事业兴旺 身体健康 家庭幸福！