办、物、机科职责.docVIP

物资科科长职责 在部领导的领导下，全面负责物资科工作。 二、带领全料人员，认真钻研物资业务，提高业务人崐员物资管理水平。 三、根据施工计划，综合安排购料计划，并据货源和崐客户情况签定供货合同，确保现场大宗用料。 四、根据市场情况、质量标准和价格等全面衡量，选崐择供料单位。 五、负责核算所进料的实际成本，核定节约指标，下崐达节约计划，考核单位消耗。 六、协助各工点(单位)核算分项，分部位的材料应耗崐量和机械车量的耗能，定期分析节超，提出奖罚理由和改崐进措施。 七、协助各单位做好料场的选择和规划，搞好现场材崐料的堆码、垫盖、回收工作。 八、协助各单位做好创标准化现场工作。 九、完成部领导临时交办的其它工作。 材料员职责 一、材料员在科长领导下，干好本职工作。 二、认真钻研业务理论，提高物资业务水平。 三、根据科长安排，做好进场料的选择购买和入库工崐作。 四、按单位施工计划及时将现场用料送到指定地点。 五、做好物资出入库登记，做到帐帐相符。 六、认真细致地做好对上对下的业务统计。 七、承办上级有关文件登记、下发传阅和落实工作 八、完成科长临时交办的其它工作。 物资科质量管理职责 一、认真贯彻执行处物资管理规定，组织编制采购计划， 评价厂商，确保物资供应质量。 二、严格物资登记手续并做好标识，确保帐、卡相符。负责对进货物资的过程控制，保证物资符合工程质量规定要求。 三、物资采购工程用料，明确完整地说明需用物资的崐各项要求，包括产品名称、类别、型号、规格、数量、供崐货时间要求及验收、技术规范标准。 四、会同施技部门提出主要周转材料的用料申请计划崐及具体要求，负责大宗材料及部分地材的采购供应工作。 五、顾客提供产品应按《顾客提供控制程序》中的规定，对顾客提供产品进行验证、标识、记录，单独存放，需要试验的材料由试验员取样或送检，并且有业主代表签字，按《进货检验和试验程序》执行。 六、负责对原材料、半成品的标识实施管理，原材料崐标识通过生产厂名、品种、标号、编号、生产日期等来实崐现，半成品的标识通过出厂编号《工程检查证》等来实现。 七、按照《进货检验和试验程序》组织对进货的原材崐料半成品进行检验和试验，保证未经检验和试验或未经验崐证合格的物资不投入使用和加工。 八、物资搬运、贮存、严格按《搬运、贮存程序》执崐行，物资部门负责人要各司其责，在充分注意安全的情况崐下，保证物资不被损坏，必要时制定搬运方案，在搬运中崐发生损坏、变质、丢失等，押运人员要作好记录及时报告崐主管领导。统一管理物资贮存工作，对各类物资入库、验崐收、保管、发放定期进行检查，执行《搬运、贮存程度》崐按产品特点存放在适当地点，合理摆放，定期维护进行维崐护保养，不定期地检查，并做好记录。 机械运输科工作职责 一、宣传贯彻国务院《设备管理条例》及上级关于加崐强机械车辆使用管理的方针、政策和规定，制定具体实施办法。 二、了解掌握部属机械车辆的数量、质量和技术状况，向部领导提出机械车辆选型、购置、更新报废及加强使用管理，进行安全生产和维修保养建议，并组织实施。 三、统一联系机械车辆检查年审、挂牌换证和驾驶人员的业务及安全、技术考核。 四、协助组织各机械单位间的劳动竞赛和单车单机核算，交流和推广先进经验。 五、审查各单位机械车辆大修计划和配件采购计划，协助联系修理厂家和料源，签订大修合同，检查鉴定修理质量和配件质量。 六、建立健全各种管理台帐和业务报表，并及时上报。 七、进行遵守操作规程和安全生产教育，督促按时进行设备维修和保养，消除事故隐患。参与机械车辆事故的调查核实及处理工作。 八、完成部领导安排的其他工作任务。 办公室职责 一、部办公室在项目长和党工委主任的直接领导下开 展工作，完成其他部领导交给的任务，接受上级机关的指 导。 二、负责对上级机关来文的接收、登记、发放、回收、上交以及本项目部行政口文件的起草、上报、下发等工作。 三、负责迎来送往等接待工作，疏通各方面的关系。 四、协调做好食堂、小车队、打字室、通讯班的工作, 负责对上述单位人员的管理和教育，负责安排车辆。 五、负责对项目所有人员的考勤登记，人员出差 、 学习、参加各种培训或休假，必须先经办公室审核，后报 部领导批准。 六、负责项目部室内外营区环境卫生工作的安排与管 理，通过划片分段、落实责任制、组织义务劳动等，确保 营区整齐划一，清洁卫生。 七、负责稿纸、信封、表格的印制、保管和发放，并统筹管好其它各项办公费用，节约开支。