合同管理演示(五).pptVIP

第六章 工程进度与工程质量 第一节 工程进度控制 一、进度计划的编制和审批 1、施工总进度计划 2、年、季、月进度计划 3、资金流估算表 4、监理人对进度计划的审批 1、施工总进度计划 1）承包人应按合同规定编制施工总进度计划报送监理人审批； 2）监理人应在合同规定的期限内批复给承包人； 3）经监理人批准的施工总进度计划称“合同进度计划。” 2、年、季、月进度计划 承包人应按监理人批准的施工总进度计划为依据，编制年、季和月进度计划报监理人审批 3、资金流估算表 承包人在向监理人提交施工总进度计划的同时，并应按专用合同条款规定的格式，向监理人提交按月的资金流估算表。 4、监理人对进度计划的审批 1）监理人应严格、仔细地审核 2）审核的内容：进度安排是否符合合同工期的要求；施工顺序的安排是否符合逻辑；每项工作里时安排是否恰当；进度计划的连续性；各承包人的进度计划之间是否协调；承包人的进度计划与发包人的工作计划是否协调等。 二、进度控制 1、开工日期与开工 2、工程进度月报表 3、调整和修改进度计划 4、工期延误的责任 1、开工日期与开工 1）监理人应在合同规定的期限内，向承包人发出开工通知； 2）承包人应在接到开工通知后应及时调遣人员和设备进入工地，进行施工准备； 3）开工通知中写明的开工日即为开工日期 2、工程进度月报表 1）承包人应按月向监理人提交工程进度月报表； 2）工程进度月报表的内容： （参见教材第70页） 3、调整和修改进度计划 1）当发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，承包人应按监理人的指示提交修订的进度计划； 2）监理人应在收到后28天内批复承包人； 3）批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。 4、工期延误的责任 1）由于承包人的原因而使工程不能按合同工期完工，造成工期延误，应由承包人承担责任； 2）由于发包人或异常恶劣天气条件等非承包人的原因而造成的工期延误，应由发包人承担责任。 三、暂停施工 1、承包人暂停施工的责任 2、发包人暂停施工的责任 3、监理人的暂停施工指示 4、暂停施工后的复工 5、暂停施工持续56天以上 1、承包人暂停施工的责任 1）由于承包人违约引起的暂停施工； 2）由于现场非异常恶劣气候条件引起的正常停工； 3）为工程的合理施工和保证安全所必需的暂停施工； 4）为经监理人同意的承包人擅自停工； 5）其他由于承包人原因引起的暂停施工。 2、发包人暂停施工的责任 1）由于发包人违约引起的暂停施工 2）由于不可抗力引起的暂停施工 3）其他发包人的原因引起的暂停施工 3、监理人的暂停施工指示 1）监理人认为有必要时，可向承包人发布暂停施工的指示； 2）由于发包人的责任发生暂停施工时，监理人未及时下达指示，承包人可请求监理人同意其暂停施工，如监理人不及时答复，应视为承包人的请求已获得监理人同意。 4、暂停施工后的复工 1）暂停施工后，监理人应与发包人和承包人协商采取有效措施消除停工因素的影响； 2）当具备复工条件时，监理人应及时下达复工通知； 3）承包人收到复工通知后，应在监理人指定的期限内及时复工。 5、暂停施工持续56天以上 1）若监理人在下达停工指示后56天内未下达复工通知，承包人可书面要求监理人批准复工； 2）若监理人逾期不予批准，承包人有权作出选择：当暂时停工仅影响合同中部分工程时，可按合同规定将此停工工程视作可取消的工程；当影响整个工程时，可视为发包人违约。 5、暂停施工持续56天以上 3）若发生承包人责任引起的暂停施工时，承包人在收到暂停施工指示后56天内不积极采取措施复工造成工期延误，则视为承包人违约。 四、工期延误 1、发包人的工期延误 2、承包人要求延长工期的处理 3、承包人的工期延误 1、发包人的工期延误 1）增加合同中任何一项的工作内容； 2）增加合同中关键项目的工程量超过合同规定的百分比； 3）增加额外的工程项目 4）改变合同中任何一项工作的标准和特性； 5）异常恶劣的气候条件； 6）非承包人原因造成的工期延误； 7）合同中涉及的由发包人责任引起的工期延误。 2、承包人要求延长工期的处理 1）若发生上述的7项事件时，承包人可要求发包人延长合同规定的工期； 2）监理人应及时调查核实，并与发包人和承包人协商确定延长的天数和补偿费用的额度，并通知承包人。 3、承包人的工期延误 1）由于承包人的原因未能按合同进度计划完成与定工作，承包人按合同规定采取赶工措施赶上进度。 2）若采取赶工措施后仍未按合同规定的完工时期完工，承包人除自行承担采取赶工措施所增加的费用外，还应支付逾期完工违约金。 五、工期提前 1、承包人提前工期 2、发包人要求提前工期 3、提前完工协议的内容 1、承包人提前工期 承包人征得发包人同意后，在保证工程质量的前提下，若能