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香奈儿电子商务策划 香奈儿公司简介 创始人香奈儿于1913年法国巴黎创建香奈儿品牌，产品繁多，有时装、香水、珠宝、配件、化妆品等。 具体做法 销售预测 根据各国各地区的香水消费人口量进行预测统计可能的销售量,并且以往年的销售量为对照。 估计需要的资产 估计收入、费用和保留盈余 估计所需的融资 根据销售总额确定融资需求 根据销售增加量确定融资需求 成本预算 开展电子商务的成本预算和对比〔单位：美元∕年〕 分析有关因素变动对利润的影响 为了实现目标利润我们会对诸下因素进行考虑 外界因素发生变化时，如其他品牌香水的进军等，则必须测定其对利润的影响，预计未来期间的利润。 由于将来我企业拟采取某项行动，将使有关因素发生变动时也必须测定其对利润的影响，作为评价该行动经济合理性的尺度。 如增加广告费、职工培训费、提高销价，其预计增加的利润要大于费用开支；具体计算出对最终利润的影响，可权衡得失，帮助决策。 三、财务工作的执行实施（各司其职） 责任中心 1.成本中心:生产车间,该部门不考核收入,着重成本和费用标准 2.收入中心: 销售部门 3.利润中心:同时工资收入和成本 自然利润中心: 事业部 人为的利润中心: 人为的考核单位 4.投资中心： 负责资金的统一调配. 　　“水泥+鼠标”的奢侈品（钻石、珠宝、手表、贵金属等）B2C模式竞争日趋突显，百度的数据显示目前已有超过百家竞争对手布阵互联网。如何为消费者带去更好的体验服务、保持会员持续关注并不断开发新会员、拓展更多的销售渠道、如何将访问率高效的转换为订单率等问题是奢侈品网站后续线上产品规划开发的重点。二、产品规划理念　　奢侈品.com不仅是在线销售奢侈品的网站，她承载着向消费者灌输奢侈品礼物、信物、时尚生活的使命；她的目标客户不受局限，通过她还能够结识更多志同道合对生活充满希望、对爱情、亲情、友情满怀畅想的人们；她还是高贵的代言，并且肩负着向人们推广“奢侈品文化”的重任。三、产品开发目的　　增加并稳固会员，扩大品牌，提升销售。四、线上产品轨迹第一阶段：实现基础的在线销售■　前台消费者可以在线购买商品 可以使用多种支付方式 可以对商品内容进行评论 ■　后台可以通过渠道分销商品 管理员可以发布商品并对会员和销售进行简单的统计 运行部 第二阶段：满足内部运营管理需求的管理类产品开发■　前台记录消费者对网站的访问情况 消费者交互对网站功能的建议 简单的会员积分使用 ■　后台各类统计报表的开发（会员、销售、访问、广告跟踪） 细分权限并使之成为工作流程工具（作为电子商务公司，这是必不可少的） 简单的会员信息传播工具第三阶段：满足忠实用户开发并实现访问者交互的产品开发■　前台会员间的互动 会员依附性强的产品 会员积分体系完善 ■　后台会员行为分析系列报表 会员信息传播工具完善第四阶段：满足销售及市场、营销管理线上工具开发■　前台与运营策略结合的线上产品功能开发 ■　后台营销功能的强化、在线大众化促贩方式完善（如加价购、满减、满赠等线上功能） 营销推广的监控第五阶段：使用新的技术手段和方式完善产品结构增值应用（例如开放的手机平台） 应用接口类产品开发 五、部分线上产品简介分销商、渠道管理系统：该系统用于渠道、分销商对销售商品进行管理，通过分配给各渠道的后台实现销售返利统计、财务结算统计、历史销售管理等功能； 日志和系列报表：适用于财务、营运、库管、物流等各环节，通过日志的记录并与销售、网站访问、营销推广活动结合，实实提供便于网站运营管理的各类报表，例如按日周月季生成的会员行为分析、按周月季年并特定到客服受理人员的工作情况记录等； 时尚（奢侈品）经理人：特定等级的会员享受特定的折扣，推广折扣商品的并完成销售将能够获得利益。奢侈品经理人是时尚生活的代言，该项产品规划的重点在于运用各种积分、会员交互的功能来满足忠实会员开发、拓展推广渠道； 物品价值在线测评：通过特定的公式计算出奢侈品的评估值，例如输入金重、镶嵌工艺、物件分数、净度、出产地、