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杉杉与雅戈尔 公司简介 杉杉服饰：从正装到户外休闲装到高尔夫专用服装，从定为大众消费的运动休闲装到国际顶级品牌服装，杉杉旗下的品牌几乎涵盖了大部分细分服装市场。所有的合资品牌包括控股合资品牌全部实现了盈利。杉杉是以国际化、多品牌战略为理念。 雅戈尔：　雅戈尔集团创建于1979年，经过近30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。 手中握有的品牌越来越多的同时，杉杉集团凭借起家的“杉杉”西服的销售额却从鼎盛时期的20亿元降至不足10亿元，在杉杉实现的80亿元年销售额中，服装产业只占到了1/3。在杉杉的组织架构中，与以服装为主业的杉杉集团并列的还有杉杉科技、杉杉生物、科创经贸、松江铜业集团，多元化经营的风险也在加大。对此，郑永刚付之一笑，“服装业最怕的是库存积压，当时为了维持20亿元的收入，库存就得有八九亿元。要讲规模效应更要重视经济规模，杉杉西服销售额有10亿元足够了，再多就不是品牌了。”? 十几年前，在竞争对手习惯以“前店后厂”的模式组织生产经营时，杉杉率先采用“产供销一条龙”模式，通过直营直销把杉杉西服年销售额做到了20亿元。 从2001年9月开始启动“多品牌国际化”战略 杉杉西服 　杉杉15年，完美演绎了时代精神与时尚内涵。从“杉杉西服，不要太潇洒”到“让我们改变自己”，从“不是我，是风”到“中国的刘翔，中国的杉杉”，杉杉影响着当代中国人的着装观念和生 活 。从1992年起，杉杉西服连续8年在同类产品中名列第一 刘 翔 做 代 言 杉杉牛仔裤： 多品牌， 国际化 杉杉杯服装设计大赛: 杉杉选择imo搭建沟通平台 致力门店统一管理 2011年底，杉杉股份有限公司(以下简称“杉杉”)开始启用imo企业即时通讯平台，通过imo实现对门店的统一化管理，提高整体运营效率和服务品质。 　　杉杉在服装行业拥有非常高的知名度，公司主营服装，产品以西服为主，兼有衬衫、休闲服等。公司拥有知名品牌“杉杉”以及“FIRS”、“梵尚”等多个品牌。据全国大型零售企业商品销售统计及品牌监测资料显示，“杉杉”西服各项指标在众多国内品牌中名列第二名。 　　杉杉自成立以来，一直保持了业务稳定发展、经营业绩持续增长的势头，并且在业务领域不断拓展，市场销量不断提高。伴随着企业规模的不断扩张，传统的管理模式难以应付复杂的市场变化，尤其是部门协作日益频繁的情况下，缺乏有效的沟通管理大大影响了企业的运营效率。 　　为此，杉杉决定引入一款企业即时通讯工具搭建沟通平台，通过信息化手段实现公司的信息沟通管理。通过仔细的对比，杉杉最终选择了imo企业即时通讯平台。 雅戈尔： 品牌的核心是高科技 从整合渠道发力，冲击高端品牌： 同款式的只摆一件在卖场里。这样做，是为了衬托出品牌的档次与形象。 具有丰富的产品设计与研发实力，能够形成快速的款式更新频率； 。能够实现消费者的“一站式”购物，必然要以消费者的消费习惯与消费需求相结合，使进入卖场的消费者能够通过大量的新型服装款式的吸引，提高他们的购买欲望，最终实现现场消费。 具有超强的产品配送与信息反馈能力，能够形成快速的物流反应体系； 产品出样的特点 通过对现有雅戈尔品牌的产品层级划分，使雅戈尔品牌在消费通路与消费人群中先期进行一定的划分，为满足不同层次、不同个性消费需求，雅戈尔采取多产品系列经营战略，把单一品牌多系列化，如雅戈尔系列主要针对中档消费群体，金色雅戈尔则定位于高档消费群体。另外，雅戈尔还计划通过不同色标的形式以区分客层，其中，蓝标定位为中高端大众消费品；绿标客户定位相对年轻，大概在25-35岁之间。 细节决定关键，陈列就像定制一样；处处体现出品牌的细节之美！从点到面，从大到小，这就是一个简单、精致而又复杂多变的卖场魔术师的工作！ ????在楼梯处设定静态展示，主要是为了指引顾客对楼上的商品产生注意；简单干净的色彩、经典大方的款式是最好的说明，用书本做的陈列道具体现出品牌的文化底蕴。与模特形成呼应的是周边货架上的商品，好的陈列是一种融合；恰到好处地把顾客吸引至此。保证该系列货品销售的同时又很好的把顾客指引到楼上