验钞机生产方案知识讲稿.pptVIP

资金管理 以人民币为记账本位币。 公司资金实行集中管理，统一调度和收支两条线管理。做到合理使用资金实际最佳经济效益。 公司应积极筹措资金，不得私自向外拆出资金。公司发生的资金往来应符合国家有关政策规定。 公司不得为外单位出具信用担保。 非物资采购部门不得采购物资。应建立预付款使用负责制，对需要预付款项的，应严格按照审批程序办理，经办人、部门负责人应对预付款的去向、使用效果负责，及时结清，负责到底。 应收应付款、预收预付款应按对方单位进行明细核算，同时列明我方经办人。应控制预付及应收款的限额和收回时间，及时催促经办部门清理，避免公司资金损失。 存货管理 存货盘存采用永续盘续法。各类存货的够入和 入库，采用实际成本法。存货的领用或发出，采用先进先出法。 所购进的物质，应验收入库保管。采购人员与保管人员办理交接手续时，应按照合同或采购清单验收入库。对不合格及短缺的物资 由采购人员积极索赔；验收合格的物资，由保管员及采购员填写入库单。 固定资产管理 固定资产按历史成本、重置价值、评估价值以及有关会计制度的要求计价。 公司购置的固定资产按规定程序批报 ，购置的固定资产，十万元以下的，由使用部门提出申请计划，报总经理审批决定；十万元以上的，报董事会审批决定。 固定资产的增加，由使用部门验收后，填制验收证明及领用手续后转为固定资产。 固定资产折旧采用直线法、分类计提。折旧年限按国家分行业财务制度的平均年限确定。 无形资产 购入或按法律程序取得的无形资产，按实际成本计帐；股东投入的无形资产，按评估确认的价值或合同、协议约定的价值计帐。 无形资产的摊销，在一定的期限内，以直线法分期摊销。 对外投资 公司进行股票、债券投资，应符合国家有关政策。 公司与其他企业的联营投资、股权投资，按公司对外投资有关规定执行，并按照国家规定办理必要的法律手续。 成本和费用管理 严格成本和费用开支范围及标准，划清工程、福利、成本与费用间的界限，真实反映经营期的成本费用。 实行费用指标归口管理，明确责任。 坏帐处理采用“直接核销法”。 低值易耗品采用“五五摊销法”。 固定资产修理费用的核销，中小修理费用直接计入有关费用项目；大修理费用采用待摊方法， 一年内摊入有关费用项目。 营业收入、利润及分配 营业收入的确认根据国家财务部《营业收入确认有关会计处理规定》执行。 公司税后利润分配应符合国家的有关规定及公司章程，并按照董事会决议进行分配。 财务报告与财务分析 公司应编报报表：资产负债表、利润表、现金流量表及根据管理要求填报的其它附表，必要时应编报财务报告附注。 及时、准确、完整地编报会计报表。 会计报表除按规定月报送当地财政、税务机关及贷款银行、工商等部门外，不得单独对外公布。 供应和仓库管理部分（作者：王欢） 物流图 原材料采购流程图 配套件采购流程图 采购细则 供应商的评估供应商的管理 库存管理办法 供应商的管理 物流图 销售预估 生产计划 物料计划 采购订单 生产过程 仓库 销售订单 确认 出货单 验收单 供应商 客户 原料/半成品领用 成品/半成品入库 进口通关 出口通关 生产运作计划（作者：余建钢） 制定产品工艺流程 车间布置 工艺过程卡 外购件供料明细 工序卡 市场营销销售部分（杜津铭） 销售市场结构 销售市场策略 Sales MKT Division Sales Dept. Tec. Service Dept. MKT Dept. Business Section Consumer Section Key-account Section Public Relation MKT Communication Sales Marketing Division Structure Marketing Stretegy Sales Department Responsible for achieving yearly target. Manage the wholesalers (channel/retailer). Communicate with customers Sign the contract. Implement MKT’s plan Collect competitor’s information Business Section Target customers: Government Finance Professional product. Market development. Market information col