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2018-04-02 发布于天津
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*;一、质量基本知识点二、研发体系的质量实现三、设计和开发阶段的质量保证历程三次质量革命质量杠杆其它公司的管理实践 ISO9000中关于研发的规定;;产品质量的重要性;全面质量管理;;方法论;流程基本知识;八项质量管理原则;某公司设计质量目标;研发体系现有质量状态;如何与生产、采购、品质、市场沟通;总结;公司质量方针;二、设计和开发阶段的质量保证历程;从质量管理的发展历程来看：三次质量革命从质量管理理论的角度来看：质量杠杆从质量管理的实践来看：;三次质量革命;在设计阶段所做的努力将大大减少在生产完成后再来改进产品要容易得多，从而节约资源，缩短产品上市时间。质量杠杆告诉我们，把努力的重点放在开发、设计的早期阶段的有利之处。;Ford 汽车公司的质量保证经理沙利文(L P. Sullivan)有感于美国产品的竞争力低于日本产品，对两个国家的质量管理活动进行了比较研究。他发现日本企业在项目的早期，即开发设计阶段就投入了大量的资源，所以，在后期，设计更改等要解决的问题就少。而美欧企业却相反。;从管理实践看（某高科技企业）;从管理实践看（某高科技企业）;7.3 设计和开发 7.3.1 设计和开发策划 7.3.2 设计和开发输入 7.3.3 设计和开发输出 7.3.4 设计和开发评审 7.3.5 设计和开发验证 7.3.6 设计和开发确认 7.3.7 设计和开发更改的控制;案例;*