大型水利水电工程分包合同计量结算管理细则.docVIP

中国水电八局有限公司湘江长沙综合枢纽工程项目部 分包合同计量结算管理细则 1 计量结算原则 分包计量结算是分包管理程序的延伸和细化，重点在于对工程分包、劳务分包计量、价款结算管理的规定；是规范项目部分包合同管理行为，促使分包工程项目计量结算既要满足分包合同管理要求，又要满足对业主主合同规定的工程计量、月进度结算和竣工结算的要求。按照在分包工程计量、价款结算中建立监督机制的要求，工程计量、价款结算和支付各环节上职责相分离。 1.1谁负责对业主签证工程量，则谁负责该部分的分包工程量的计量；分包工程量一律不准超业主结算工程量。 1.2有施工图纸的分包工程计量，严格按照合同规定按图纸计算工程量，并在《分包工程已完工程量审核表》（见附件一）中注明工程部位及计算式（可为附件）。 1.3无施工图纸的零星分包工程计量，能在施工前确认工程量的应先确定工程量，事先不能确定工程量的应专人负责施工记录，施工完毕后及时确认工程量，零星工程计量应注明部位及计算式，并附工程示意图。 2 职责 2.1经营办 a 为项目分包计量与结算归口管理部门； b负责组织分包工程的计量工作，收集分包合同实际完成工程量签证资料，按合同工程量清单分部位、编号顺序逐一清理、汇总、细化，加强对月或阶段进度工程量和完工工程量的校核和监控； c 负责分包月或阶段性进度计量结算、完工工程计量结算的审批工作。 d 负责牵头与质检、技术、生产、安全等部门审批分包合同工程质保金、履约保证金、安全生产保证金及工资保证金的返还； e 牵头与技术、机电部门一起制定发包人供应的材料消耗量指标。 f 结算时必须附详细的结算图，以便工程量的准确计算。 2.2测量队 负责审核《分包工程已完工程量审核表》中的土石方开挖、填筑、基础砼、喷砼、超挖、超填以及土石分界线等必须由测量提供的工程量。 2.3技术办 负责审核《分包工程已完工程量审核表》中有施工图纸的规则的工程量。 2.4调度办 负责审核《分包工程已完工程量审核表》中零星用工（计日工人工、计日工台时、计日工材料）以及租赁设备计时工程量。 2.5质控办 负责审核《分包工程已完工程量审核表》中除测量、技术、调度之外的其他工程量。 2.6机物办 负责发包人提供材料、周转材料的调拨、核销。 2.7 实验室 负责提供混凝土配合比等试验资料以及实际施工配合比资料。 2.8 财务办 a 按财务管理办法和分包合同约定支付分包（劳务）工程款； b负责扣除（返还）分包单位的质保金、履约保证金、安全生产保证金及工资保证金，代扣三税税金、项目部供应分包人的材料、水、电及分包人使用项目部的设备费; c按经营部门提供的分包商完成工程量和分包工程材料消耗量指标冲减分包商的成本。 d负责监管分包单位的民工工资、材料款、设备租赁费等的支付情况，监管分包商人员、设备保险情况； 2.8其他部室（厂、队） 在本部门职能范围内负责分包工程计量结算的监管工作；协同开展对分包工程计量结算的管理和控制工作。 3 计量结算程序 3.1每月26～次月15日分包单位按项目部规定的格式将上月（上月26日～本月25日）《分包工程已完工程量审核表》上报至经营办。 3.2经营办根据分包合同要求对《分包工程已完工程量审核表》中除核量外的项目名称、单位、计量方式等进行审查。 3.3经营办将已审查好的《分包工程已完工程量审核表》按职责提交给各计量部室校核、复核，并签字确认。各部室应确定专人负责校核、复核分包工程已完工程量，校核、复核不能为同一人，建立好分包台账，以控制分包量不能超过项目部对业主结算量。并提交给各职能部门会签，总工、总经审批，项目经理批准。 3.4经营办审核结算支付条件和依据后，开具工程量结算单(分别由结算人、校核人、经营办主任签字确认)，然后提交给各职能部门会签，总工、总会、总经审批，项目经理批准。 3.5工程量结算单一式三份，第一联经营办存、第二联财务办存、第三联分包单位存。经营办将第二、三联到财务办以便分包商办理资金支付相关手续。财务办根据分包合同约定数量扣除质保金、履约保证金、安全生产保证金、工资保证金、材料款、罚款等。 3.6完工结算需分包单位办理退场通知单等手续后方可办理，按照合同约定无息返还各项保证金；完工结算的设计工程量按蓝图或设计变更通知单计算并由相关部门审核，将分包结算量与业主结算工程量进行最终对比和复核后，方可办理完工结算。 4 计日工管理 4.1 适用范围 计日工是指为完成不便于用实物计量、任务属突击性、施工时间较短暂的工程项目而发生的用工，包括计日工人工、机械设备、材料，本办法主要适用于计日工人工、机械设备。 4.2 用工原则 用工部门应树立能不用工处不用，能少用工处少用，能以量化处量化的思想，树立成本意识，根据项目部与各分包队伍签订的分包合同内容，认真辨别用工部位是否已