大型股份制企业内部管理及人力资源管理办法.docVIP

人力资源管理办法 第一条? 依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》和省、市劳动人事政策、法规以及省交通集团的有关规定，并结合我公司实际情况，制定本办法。 第二条? 制定本办法是为了加强公司的人力资源管理，按规范做好人力资源管理过程的进、管、出三个环节；按公司发展战略、规划和经营目标做好揽才、用才、育才、留才工作，最大限度地开发员工的潜能；理顺公司与子公司的人力资源管理关系，使全体员工为企业创造最大的经济效益和社会效益。 第三条? 公司按国家规定，在企业内部（包括子公司）全面实行全员劳动合同制的用工形式，彻底打破干部与工人、固定工与临时工的界限，变职务管理为岗位管理。按现代企业制度的要求，引入各种激励竞争机制，努力培养一支高素质、复合型的人才队伍。 第四条? 人力资源管理是一个系统、复杂的管理工程，在运作过程中，公司领导班子成员之间、部门之间、公司与各子公司之间应加强协调与沟通，积极配合，大力支持，相互理解，共同做好人力资源管理工作。 第五条? 公司内部管理机构的设置、人员职数及岗位设置，要视业务发展需要，本着科学、精简、高效、统一的原则而设定，并视不同问题报董事会或公司班子批准执行。 第六条? 公司人力资源管理工作应杜绝不正之风，凡在招聘、录用、借调、抽调、交流、离职等人力资源管理工作中，与当事人有亲属关系的有关人员必须回避，并不得以任何方式对人力资源管理工作进行干扰。 第二章?? 隶属管理关系 第七条?###交通运输有限公司既是###物流有限公司的控股股东，又是公司的行政主管部门。 第八条? 公司领导班子成员，由总公司按管理权限进行管理。 第九条?###交通运输有限公司是各子公司的控股股东，也是各子公司的行政主管部门。 第十条? 子公司领导班子成员及中层以上管理人员，由公司按管理权限进行管理。 第三章? 子公司人力资源管理 第十一条? 本管理办法对子公司人力资源管理只作原则性规定。 第十二条? 为建立规范的公司法人治理结构，公司对子公司人力资源管理的总原则是按照《中华人民共和国公司法》和各子公司《章程》以及公司干部管理权限、公司对人事任免的有关要求执行。 第十三条? 子公司人员的聘用，应根据公司对全资、控股和参股公司的不同权限，适用相应原则。 第十四条? 总公司委派到子公司的董事，要符合公司人力资源管理制度的要求，通过考察后，由公司班子决定委派。委派董事时，应在其委派授权书中列明授权范围。被委派的董事向公司班子负责，由公司考核其任职表现。 第十五条? 公司推荐给子公司的高中级管理人员，其任职条件需符合公司人力资源管理制度的要求，由公司人事部经过考察后，会同投资经营部协助评审，由公司班子决定推荐，再由子公司董事会聘任。 第十六条? 委派到子公司的高级管理人员的任职表现，由公司班子进行考评，评审材料由公司人劳处会同企管办、财务部等有关部门协助提供。高级管理人员的考核结果与其薪酬、奖惩挂钩。 对子公司副总经理、财务负责人的考核需参考子公司总经理的意见。 第十七条? 公司派往子公司的董事，应在子公司董事会的领导下搞好工作，同时应及时向公司班子定期述职和汇报工作，以便公司更好地对子公司行使知情权和监管权。 第十八条? 公司派往子公司的董事依照本办法规定的原则及其委派授权书名列的授权范围行使职权，不得违反规定签署董事会文件或表态，否则造成不良后果的，按公司内部管理规定对其问责。 第十九条? 公司派往全资、控股公司的高级管理人员的薪酬由所在子公司负责支付。公司委派到子公司的其他兼职管理人员（含董事）的报酬，按公司标准由公司负责支付，其所有从子公司取得利益一律上缴。 第二十条 ?子公司根据业务的发展，需要公司支持的专业技术人才、管理人才或其他业务骨干，公司应优先考虑给予推荐或派遣。 第二十一条? 子公司员工的培训按照公司总体规划协调进行。公司根据具体情况，将为子公司尽可能提供完善的基本业务培训和专业培训。基本业务培训由公司人事部统一安排，各子公司共同参加；专业培训由子公司根据业务要求自行开展，由公司人事部整体协调。 第二十二条? 各子公司要完善报表制度。子公司要按照公司和集团的要求做好季报、半年报和年报工作。子公司增减员工必须向公司人事部报备，并定期提供人员变动情况报告。 第二十三条? 对子公司的考核、激励及约束机制。 （一）公司每年对子公司班子进行业绩考核，考核标准主要包括经营业绩、管理水平、运作情况报告等。 （二）考核由派往子公司的董事牵头，公司投资经营部具体负责经营业绩考核，人事部具体负责管理人员的绩效考核，其它相关部门协作。考核范围包括子公司正副总经理、财务部经理、人事部经理。 （三）考核最终结果由公司班子审核，子公司董事会通过后执行。 （四）考核结果的应用。 1、根据考核结果，对子公司经营班子进行奖惩，也是人事调动