南湖驾校成立物业管理公司可行性分析报告.docxVIP

南湖驾校成立物业管理科可行性分析报告一、成立物业管理科背景及利弊分析设立的必要性1、南湖驾校江夏培训基地，地理位置属武汉市远城区，其占地面积大、设施齐全、功能完善，它的建成将为南湖驾校的二次腾飞创造有力条件。但作为一个知名的驾驶培训企业，我们的发展不仅是靠硬件设施的提高，更要注重软实力的建设，为保证南湖驾校有一个安全、舒适、文明的工作学习环境，确保驾校培训业务顺利开展，物业管理配套服务必须及时跟上。2、驾校原物业管理服务属外包模式，保洁、安保人员由承包的物业公司派驻，驾校无直接管理权限，遇到他们工作不得力或行为不端时，驾校只能通过物业公司来处理，组织应变能力差。3、驾校原设备设施方面的管理，主要是由驾校后勤科负责。设备设施管理在物业管理中属技术含量高，涉及面非常广的项目。为保障设施处于正常状态，确保其功能的正常发挥，其维护工作必须由专业技术人员具体负责。此外，新驾校物业管理不仅只限于保洁、保安等项目，为保障驾校的正常运行，人员运输、车辆维修、加油站、餐饮、房屋租赁等服务项目也将纳入物业管理工作中，这对后勤工作提出很高的要求。后勤科的职能设置属机关事业单位模式，新驾校建成后，后勤科原有物业管理力量肯定难以满足驾校不断发展的需求。如果照搬驾校原物业管理外包模式，那么不光投入成本相对较大，而且衔接工作麻烦，扯皮拉筋的事情将会很多，难以与基地建设末期的收尾工作相衔接，降低今后的物业服务水平。如果把后勤科与主体分离，把服务、保障的工作合并到物业管理服务里面，成立南湖驾校物业管理科，实行财务单列，有偿服务，独立经营，自负盈亏，这样既达到控制行政开支，实现节支增收的目的，也将以优质的服务为南湖驾校做大做强的战略目标提供有力支持。成立自己的物业管理科，做好后勤保障势在必行。成立物业管理科面临主要困难及解决办法因物业管理属专业的管理，需要各方面较专业的高素质人才；另外在自主经营，自负盈亏的市场化道路上，物业管理科还将面临生存和发展的考验。成立物业管理科，将面临着几个方面的困难：1、起步阶段，从社会上招募人员的综合素质、业务能力参差不齐，集体培训上岗，并在岗位上能完全独立发挥应有的作用，还有一定的时间过程。对此问题，我们一是引进竞争机制，谁先合格谁先上岗；二是通过考察把有责任心、能力较强的员工安排在待遇高的岗位，由此促进招聘人员之间的良性竞争，争取在较短时间内把他们培养成合格的从业人员。 2、保安、保洁工作属劳动密集型行业，就业人员往往嫌工资低而频繁跳槽，流动性较大，给管理工作和服务质量带来不确定因素，怎么能克服这些问题？制定激励机制和量化考核制度，让工作工作时间长、工作态度好、有责任心的员工能够得到较好的待遇，由此带动其他员工能够他们看齐，最终形成爱岗敬业、爱校如家的风气，提高物业管理科员工的凝聚力和向心力。3、物业科管理层在制定管控标准、工作流程、量化考核方面还需要做大量的研究，需要我们通过学习同行业先进成熟管理理念，结合自身的实际情况，并进行大胆的探索，最终找到适合驾校物业管理的模式，提高管理水平。驾校物业管理的需求及可行性说明物业管理服务需求说明基础设施慨括南湖驾校新区位于江夏区纸坊大街东林村，四周山峦环抱，空气清新，景色怡人。整个校区占地面积288亩，采用透视围栏和外围隔离，建筑面积约1万平米，分办公区、宿舍区和考试训练区。办公楼建筑面积约8000平米；宿舍楼建筑面积约2000平米；科目二候考大厅约XXX平米，道路、考试及训练场面积达285亩，最多可容纳600辆车以及2000多学员同时训练考试，另外绿化面积约X万平米。校区办公楼安装有电梯两部，空调若干，并设有消防喷淋、消防栓、消防自动报警及监控系统、供配电、给排水系统等；门房设一套闭路电视监控系统和远红外线防盗报警系统，监控整个校区安保状况。校区考训场地下敷设有雨污排水管道若干米；给水管道若干米；明沟若干米；场区、道路照明路灯若干；厕所3座；面积约10亩的鱼塘一个。在物业管理方面，除了常规的物业管理项目如保洁、保安、绿化及设施设备的管理维护之外，还有大量的配套服务需要物业科负责管理，如交通车的运输、汽车修理厂、食堂、加油站等，这些配套服务是驾校不可或缺的组成部分。驾校成立物业科可行性分析物业科的基本服务项目包括房屋、训练场地、基础设施及设备、公共秩序、场地绿化、保洁等服务内容。现阶段的物业管理行业经过多年的发展，已形成了比较专业系统的运行模式，驾校的物业管理主要是借鉴成熟的模式和经验，再结合自身的实际情况，满足驾校基本的物业管理需求是可行的，在物业管理费用方面，经测算，满足这部分的服务需求每年约需120万元的支出（后附预算说明资料）。驾校的发展离不开配套服务，人员的接送、餐饮以及车辆的维护、修理、加油等项目的服务，都是驾校生存和发展的一部分，但这些配套项目的管理将牵扯驾校很大的精力。驾