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医院财务管理的现状论文：浅析医院财务管理的现状及对策 【摘要】财务管理是医院经营管理工作的核心，它利用价值形式对医院有关资金的筹集、运用和分配等资金运动进行计划、组织、协调、控制、指挥和考核，促使医院经营活动得以顺利进行。本文就医院财务管理的现状进行分析，并建议性的提出解决的对策。 【关键词】医院；财务管理；现状；对策 0.前言 ,调整与财务活动并存的相关利益方的冲突,约束和激励各方的行为,避免相互间的逆向选择和道德风险,促使医院经 1.医院财务管理的现状 1.1缺乏有效的财务监管 1.2缺乏对现金流量的分析 1.3财务管理体制存在缺陷 1.4财务人员综合水平不高 1.5成本核算体系不健全 ,是市场经济条件下医院参与市场竞争的必要条件。这就要求医院必须加强资金管理,编制资金预算,注重全面成本核算。然而,现在的,成本核算体系也不健全。财务人员认为医院的财务就是对医院的经济业务进行账务处理,仅仅是记账工作,这样,全面预算管理在医院根本无法在财务部门实施,更不用说其他部门配合完成了,即使有少数的大型医院有比较完善的全面预算体系,也是重形式,轻实质,实施更是空谈。 2.完善医院财务管理的有效对策 2.1建立科学合理的医院财务管理体系 ,医院改革始终围绕着医院从以前的隶属政府的事业单位到参与市场竞争的企业主体而进行,医院的发展方向就是要成为一个独立自主、自负盈亏的市场竞争主体,医院财务管,医院财务管理工作的首要任务,是要尽快建立起具有长远发展战略的、科学系统的、适合市场经济体制发展的财务管理框架体系,医院财务管理的每一个环节都要围绕这一框架体系开展工作,即大到预算编制,小到会计核算的每一个流程,都要进行规范化、标准化和制度化控制,从而形成一整套严密的控制体系。 2.2健全财务危机预警机制 ,风险是客观存在的。如果医院不注重提高自己的风险防范意识,那么在市场竞争中就会处于弱势地位,甚至处于濒临破产的边缘。因此,应借,建立财务风险预警体系,运用管理会计的原理,进行财务风险预测和分析,收集财务经营风险的有关信息资料,充分利用现有的财务会计报表、工作统计报表和科室成本核算资料进行综合分析,反映医院的经营成果、资金使用效果和负债能力。医院各项经济机制只有适应市场经济的新形势和新要求,逐步增强自身的积累和发展能力,才能持续生存和发展。 2.3加强医院财务管理 2.4构建财务管理体系 ,可以大大降低医疗成本和提高投资效益。通过建立医院内部财务管理的计算机系统,门诊收费、各科室的核算、院部的集中核算等一系列的财务管理工作,都要纳入到系统管理中。会计人员可以利用计算机查询,调用各个时期的财务指标。指标系统的设置要规范科学,为预算编制提供多方位、多层次的数字依据,采取基数定额法,按床位数和床位收费标准以及病床使用率计算医疗收入,按预算的药品收入和差价率,编制药品收入。支出从各个方面综合后,按,并对预、决算的执行进行比较,分析形成差异的原因,以明确责任,作为科室考核的指标。现阶段医院成本效益核算已逐渐向广度和深度发展,传统的手工核算已越来越不适应现代财务管理需要,网络技术为医院成本核算提供了广阔的空间,医院为了更好地占领医疗市场,促进资源优化配置,合理地进行投资活动,会计人员可以利用计算机查询相关的信息,对医疗设备的投资进行调查,了解该设备的市场信息、价格、行情,结合本地域内医疗资源及患者的承受能力、各种风险可能性的大小等,从中选择技术先进、性能良好、价格适宜、能产,为医疗投资选项的论证工作发挥积极的作用。 2.5提高会计人员综合素质 ,树立良好的为人民服务的宗旨,全身心地投入到医院的财务管理的工作中。同时要加强业务知识的培训学习,医院可以通过派出去进修、请专家讲座、鼓励参加会计职称考试等多种渠道促使财会人员不断学习,更新业务知识,提高自身业务素质。财会人员要增强工作的紧迫感和责任感,在处理好日常会计工作的同时,还应经常研究寻找医院加强财务管理、降低经营成本和增收节支的途经,为院领导当好参谋,不断改进医院的财,提高医院的经济效益。 ［１］张英丽.如何加强医院财务管理研究[j].财经界.2011.02.