制度环境OEM企业能力和升级战略调查问卷.docVIP

“制度环境、OEM企业能力和升级战略”调查问卷 本问卷用于调查了解当前背景下制度环境（包括市场环境、政府政策、技术联盟等）、企业技术能力和组织能力对OEM企业升级战略的影响，以为OEM企业升级提供可行性的政策建议。注：（1）本问卷调查十分重要，请贵公司中层经理及以上企业领导人员填写；（2）本问卷资料绝对严格必威体育官网网址，不对外公开，请您放心并详实填写；（3）需要说明的有关概念：OEM是指原厂委托加工；ODM是指原厂委托设计与加工；OBM是指自主开发、生产与销售，有自己的品牌。 非常感谢您的帮助与支持！ 企业名称（盖章）： 填表人： 电话： 传真： E-mail： 一、企业基本资料 1．贵企业主要生产产品或服务属于：（ ） （1）个人消费用品 （2）工业用产品 （3）其他 2．贵企业主导业务所属行业为： ，该行业为： ( ) (1)劳动密集型行业 (2)资本密集型行业 (3)技术密集型行业 (4)知识密集型行业 （5）其他 3．下列哪一个描述最准确地说明了贵企业目前的发展状态（ ） （1）创业期 （2）销售额快速增长期 （3）销售额平缓增长期 （4）成熟、维持现状期 （5）衰退，销售增长率为负 4．贵企业员工总人数为 ________ 人，其中专职技术研发人员________ 人，专职营销人员________ 人，拥有本科以上学历人员________ 人。 5．过去3年来，贵企业主要的升级战略路径是：（ ） （1）主要向ODM（原厂委托设计与加工）升级 （2）直接向OBM（自主开发、生产与销售，有自己的品牌）升级 （3）同时向ODM、OBM升级 （4）其他 6．2006-2008年贵企业研发投入占当年销售总额的平均比例是： %。 7．请填写贵企业2006—2008年度各类业务海内外市场销售额比例（以总和为100%计算）。 业务与市场类型 OEM ODM OBM 年度总销售额（万元人民币） 国内 国外 国内 国外 国内 国外 2008年度 2007年度 2006年度 8．请详实填写贵企业2006—2008年度各类业务的利润贡献度。 若将企业总利润看作100%，则贵企业以下各类业务的利润贡献大约为百分之多少？ OEM ODM OBM 2008年度 2007年度 2006年度 9．贵企业产权性质： ( ) (1)国有独资或控股 (2) 外商独资或控股 (3)民营独资或控股 (4)其他 10．贵企业成立于__________年，2008年底贵企业资产总额为：人民币____________(万元)。 二．制度环境 请评估过去3年中贵企业面临的制度环境状况，在相应的题项后打。 很不同意 不同意 基本同意 同意 非常同意 一、市场环境 1 贵企业产品消费者比以前更重视产品品质 2 贵企业产品的消费者品牌意识增强 3 贵企业产品的国内市场空间大 4 贵企业产品的国内需求增长迅速 5 贵企业产品的国际市场空间大 6 贵企业产品的国际需求增长迅速 7 劳动力市场供应紧张导致贵企业成本迅速上升 8 新劳动法颁布导致贵企业劳动力成本迅速上升 9 原材料价格上涨导致贵企业成本迅速上升 10 人民币升值对贵企业业务和利润影响大 11 出口退税下调导致贵企业利润急剧下降 12 国家节能减排与环境保护政策导致企业成本迅速上升 13 贵企业产品或服务关税壁垒高 14 贵企业产品或服务非关税壁垒（技术壁垒等）高 15 全国性能源紧张导致贵企业燃料、动力成本上升 二、技术创新环境 16 贵企业所在城市每年申请和授权的行业技术专利能满足企业需求 17 贵企业在本地易于获取必威体育精装版的相关创新技术与专利信息 18 贵企业所在城市拥有良好的信息与通讯基础设施 19 贵企业所在城市拥有完善的行业共性技术创新研发平台 20 贵企业所在城市拥有完善的科技中介服务系统 21 贵企业所在城市拥有一流大学、科研院所等科研创新系统 22 贵企业所在城市经常举办各类科技（高新技术）成果交易会或博览会 23 当地政府颁布了完善的技术秘密保护、无