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河北广玉淀粉糖业有限公司 员工安全培训 主讲：赵增帅 2011-6-10 安全第一、预防为主、综合治理！ 对不安全的行为和状况零容忍！ 在广玉公司内，安全第一重要！在进入工厂工作之前，请您务必了解我们的公司安全要求，以及在紧急情况下，进行有效的相应的措施。 二.安全生产管理的主要任务 1．贯彻落实国家安全生产法规，落实“安全第一，预防为主”的安全生产、劳动保护方针。 2．制定安全生产的各种规程、规定和制度，并认真贯彻实施。 3．制定并落实各级安全生产责任制。 4．积极采取各项安全生产技术措施，保障职工有一个安全可靠的作业条件，减少和杜绝各类事故。 5．采取各种劳动卫生措施，不断改善劳动条件和环境，防止和消除职业病及职业危害，做好女工和未成年工的特殊保护，保障劳动者的身心健康。 6．定期对企业各级领导、特种作业人员和所有职工进行安全教育，强化安全意识。 7．及时完成各类事故的调查、处理和上报。 8．推动安全生产目标管理，推广和应用现代化安全管理技术与方法，深化企业安全管理。 三.安全生产管理原则 1．坚持管生产必须管安全的原则 ； 四.安全的定位 什么是安全？ 安全的基本定义： 没有超过允许限度的危险 五.安全生产对企业发展的影响 安全生产 决定 企业发展 决定 效益增长 六.安全生产对企业的关系 1 、正确认识安全与生产的关系 特殊的生产环境，给我们提出了如何正确认识和处理安全与生产的关系这一永恒的话题。没有生产就没有安全，没有安全就保证不了生产，安全与生产是统一的，安全为了生产，生产必须安全。但是，在生产经营过程中，企业为了追求高速度，职工为了追求高收入，安全生产往往喊在嘴上、写在纸上，常常出现安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要的情况。 2 、正确认识安全与效益的关系 企业生产的最终目的是获得效益，效益是靠管理来实现的，没有管理就没有效益。在企业综合管理中，安全管理是实现效益的前提，以往的教训告诉我们，事故的抢救和处理将耗掉企业大量的财力和物力，企业的经济损失是难以躲避的， 3、正确认识安全与设备的关系 管理与设备是生产建设的两个方面，是互补关系。就安全生产而言，管理与设备并重。管理是根本，任何设备都是靠人的操作和管理发挥作用的，离开了管理，设备就成了“装饰”，甚至是事故隐患。设备是实现安全生产的手段之一，是管理者的眼睛和武器，具备安全生产的本质功能,是实现安全生产的根本措施 4 、正确认识安全与质量的关系 企业质量的优劣直接关系到企业安全生产和经济效益，质量是安全生产的基础，只有坚持“百年大计，质量第一”的方针，确保企业质量符合标准和要求，才能实现安全生产，为企业赢得最佳经济效益。 5 、正确认识安全奖与惩的关系 安全奖惩制度是安全管理中的常规手段，也是行之有效的管理办法。奖与惩均是激励机制。奖励是正激励，目的是鼓励企业和从业人员安全生产的积极性，产生正面影响；惩罚是负激励，目的是制止企业从业人员在安全生产中的过失行为，强化企业领导和从业人员的安全生产意识，同时也是安全教育的一种方式。二者手段不同，但相辅相成目的一致。 6 、正确认识安全检查与被检查的关系 从安全监督检查的角度分析，检查与被检查是主动与被动的关系，但在实际管理中，又是对立统一的。由于我们明确了企业党政一把手为安全第一责任者，通盘谋划安全生产管理的全过程，所以，所有的从业人员是安全管理的主体，作为被监督检查对象与检查者的目的是一致的，只是分工不同，责任不同。被检查者作为安全管理的主体，要加强逐级安全责任制的落实，促使安全工作由被监督变为自觉行动。 7、正确认识生产与生命的关系 保障从业人员的职业健康和生命安全是企业的头等大事，“安全第一，预防为主”是我们一贯坚持的安全生产方针。要真正贯彻和落实好这个方针，企业领导务必要牢固树立以人为本的安全管理理念，一切围绕从业人员的健康和安全做文章，决不能以人的生命和健康为代价来换取经济利益和政治资本，时刻牢记安全高于一切、生命高于一切、责任高于一切、人民的利益高