[工程科技]今天工作不努力_明天努力找工作.pptVIP

·共同空间· 一、入 场 二、问 好 · 三、掌 声 因果图法 哇噻，好烫啊！！！！ 好舒服啊…… * * 进　　场 往 前 坐 深呼吸静 感受画面 回答：好！很好！ 要求：大声热情 真切感受 爱的鼓励 热力掌声 YES掌声 雷鸣般的掌声 主讲人：何国祥 从心态上：把工作定位成一份工资． 缺乏思考问题，分析问题，解决问题的能力 在能力上 用好的梯子应该放回去 拖把不应放在墙边夹缝里 应及时将钢管迁移到物料堆放区。 应及时将钢管迁移到物料堆放区。 及时处理这些没收物品 会议 失败 设备 人力 其他 方法 材料 麦克风音质模糊 投影机故障 与会者迟到 会议主持者未能控制全局 与会者未积极发言 会议记录不详细 会议报告准备不充分 会议资料备份不够 开会前没计划 未能调动与会者积极性 会议环境太差 未能及时通知与会者 执行力上： 没时间概念，做 事拖拉． 上司 下属 紧盯 反馈 说明 要求 反馈 回报的作用 学习创新力上： 不会结合自己的工作岗位 加强专业学习用于补足．做一天和尚 撞一天钟，没有危机意识． 如果我们只把目光停留在自己的海岸线，你就不可能走出新大陆，投资学习的效能是１：１００倍，将我们的企业带向学习型组织，将我们车间带向知识型的团队，相信，我们的企业一定会有崭新的未来． 对于别人的提醒＼批评不屑一顾 在处理问题上：找借口， 找理由推卸责任． 在领导的层面上： 是制造问题者，而不是解决问题者 思想上 １、搞清楚自己从事的工作内容，且做好的标准是什么？ ２、搞清楚自己的职能及可以履行的权利是什么？ ３、担任这个岗位必须具备的管理技能、水平。结合自身现有水平对照，不足应加强学习补足。以适应“人岗匹配”的需要。 ４、明确企业会避免”用一个庸人，误了一群能人“的错误，并会及时地调整。 手段及 方法上 手段及 方法上 （附工作计划制订执行范本） 某某部门０８年７月月度计划 　重要目标实施（一） 1、目标任务：配合公司及“改革创新领导小组”落实好人员配制 计划完成时间：08-08-15 责 任 　人：何国祥 工作　标　准 ：依据“改革创新领导小组”004号文件的管理人员 引进流程办理。 目标执行情况：（考评小组意见）1、完成口 2、未完成口 评语： 下达任务指令 按排执行人选 紧盯检查 告之执行标准 处理及修正 如何让“借脑工程”的管理手段 在本企业中良好地推广使用