道路施工组织设计精选文档.docVIP

第一篇、项目总体概述 1、编制依据 1.1普兰店市城子坦镇学前路工程施工招标文件、设计资料、招标答疑文件。 1.2 类似工程施工经验。 1.3 有关国产、进口设备的性能及台班定额。 1.4 国家和交通部颁发的有关施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件和业主下发的有关文件。 1.5 我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。 1.6 公司 ISO9002 质量体系文件、ISO14000 环保体系文件和OSHMS18000 安全卫生体系文件。 2、现场周边环境和地质水文情况 2.1现场及周边环境 本工程位于普兰店市城子坦镇。 2.2地质水文情况 本道路为新建工程，地形比较平坦。 3、设计概要 新建道路全长720米，路基红线宽度30米，机动车道宽24米，两侧人行道3米，锯切花岗岩路边石；路面结构采用4cm+6cm沥青混凝土摊铺、20cm+20cm水稳碎石垫层、15cm碎石垫层及给排水管线和路灯照明等工程。 4、工程特点和施工重点分析 4.1、文明施工综合要求高 本工程现场情况比较复杂，周边环境保护要求高。另外如何处理好与当地居民、单位的关系是保证本工程顺利实施的关键。 我们首先从自身做起，从施工工艺的选择、施工时间的选择、交通组织的安排、对周围环境的保护、对现场情况的综合分析等方面入手，切实做到为当地居民着想，尽最大努力确保文明施工与环境保护。 4.2、工期紧凑，对施工组织要求高 为保证工期、质量、安全、环保等诸项管理目标的实现，提高生产效率，准备根据本标段的实际情况分专业组织分段平行施工，各施工段内进行流水作业。 第二篇、工程施工步骤与总进度计划及保证措施 5、施工目标和总体指导思想 5.1、总体指导思想及施工步骤 本项目主要工程分为以下几大项：排水(雨水、污水)、道路、路灯等施工。在施工部署上，本着“突出重点、齐头并进”的指导思想，加大对工程的投入，加快施工进度。 5.2、施工管理目标设定 为促进施工过程管理的制度化、标准化，我公司针对本工程分别制订了质量目标、工期目标、安全文明施工和环境保护目标做为本工程的管理目标和依据。 质量目标：招标文件规定本工程达到合格标准。为响应业主单位创精品工程的号召，根据我单位的施工保障能力制定本工程的质量目标是：全部分项工程达到国家和地方颁布的市政工程规程、标准和各有关行业部门的标准中的优良标准。 其中，分项工程合格率达到 100%，主要分项工程优良率达到 100%，单位工程的优良率达到 95%以上。 工期目标及形象进度： 业主规定总工期为施工绝对日历工期135天，我单位计划工期亦为135天，计划开工日期2013年1月15日，计划竣工日期2013年5月30日。 形象进度详见计划表。 安全文明施工目标：根据本工程特点，我公司拟在安全文明施工大前提下合理安排施工计划，在确保工程进度和质量的同时，加强文明施工管理工作。做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故。杜绝因工死亡事故，年重伤率控制在 0.3‰以内，年负伤率控制在 3‰以内，确保安全生产指标达国标。 环境保护目标： 本工程中，我公司将加强对职工的教育，进一步增大环保投入，采用成熟的环保设备和施工工艺，从控制施工噪音与振动，减少大气污染，控制施工泥浆、废水的排放，保护树木与绿地，节约用水用电等方面入手，加强环境保护工作。要高标准严要求，做到黄土不露天，风天不扬尘，雨天无积水，路上不带泥，设立环保专项治理小组。全面推行 ISO14001 环境保护体系。施工过程中重点防止噪声、扬尘和路面污染。 6、施工组织 6.1、项目经理部的组建与管理人员职责分工 根据本项目特点，我单位将选派多年参与市政工程施工并满足招标文件资质要求的专业管理人员组成“普兰店市城子坦镇学前路工程施工项目经理部”，施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。 项目部下设经营管理系统、技术质量系统和工程管理系统。通过各部门间的紧密配合，全面完成本工程的合同履约。工作中做到目标明确，责任到人。 项目经理是工程履约第一责任人，依约对工程实施全面管理，对公司经理负责，对业主负责。 项目副经理协助项目经理的工作，负责施工进度计划的安排，施工现场的指挥与管理，安全生产与文明施工的落实，对项目经理负责。 总工程师全权负责工程技术与工程质量，负责各种技术措施的编制与修订，负责竣工资料的归档和编制，对项目经理负责。 总会计师负责项目资金的专款专用，负责资金的合理支配和流向，协助项目经理进行工程成本核算与控制，对项目经理负责。 总经济师负责工程的结算与支付，协助项目经理进行成本控制，对项目经理负责。 拟为本合同设置的组织机构框图见下图： 拟为本合同设置的组织机构框图 6.2作业队配置 6.2.1、作业面划分 根据本工程施工作业内容的特点，结合业主规定的施工期限，本