第2章 物流项目的招标与投标教案.pptVIP

投标书物流方案设计 根据物流招标者不同的物流服务需求，把整个物流服务方案合理科学的拆分成几个部分，每个部分可再分成若干环节，然后对每个环节进行细致的描述和说明 * 仓库管理 根据物流服务要求选择租赁仓库或改造自有仓库、做出仓库说明、进行仓库库区的划分、库位的确定和仓库管理的编码规则，做出仓库的改造计划及改造完成后仓库图 分别给出各环节标准业务流程、操作中的要求和注意事项、质量保证体系的执行等。再给出本部分所消耗的人力、物力以及信息的资源，测算单位成本和所有物耗，给出本部分的报价 * 运输和配送 详细的提出运输方案，包括优化线路、运输模式、选配适货车辆以及配送中的装载方法的说明 设计各个环节标准化业务流程 运输和配送的报价 * 物流信息管理 切忌贪大求详 不要一味追求时尚 设计物流投标书中的物流信息管理系统一定要既满足物流项目的需求，又要成本低廉，在设计中，要反复征求客户意见 * 项目的执行方案 做出项目执行的详细计划以及项目执行的保证措施 包括KPI考核指标设计，项目实行管理体制、组织模式、岗位说明书、各种管理手册，如服务手册、员工手册、安全手册、质量管理手册和企业文化手册等，管理规章制度以及人员培训计划和费用 * 建议和附件 对招标方的物流项目提出有益的建议和细节的补充，是衡量一个物流企业在投标过程中先进的物流服务理念和高水平的物流服务技术的体现 附件指提供说明标书正文的补充材料、图表数据和各个环节的细节内容，其中有各种业务单据的式样和说明，对分包商的要求和考核指标，质量管理体系文件 * 2.3 第三方物流项目的合同管理 物流项目合同是物流项目招投标双方在物流活动中通过自愿协商、明确相互权利与义务而签订的一种具有法律效力的契约。 按业务性质分类：运输合同、采购合同、商品储存保管合同、配送合同、流通加工合同、装卸合同。 按合同生效期分类：长期合同和短期合同 * (1) 第三方物流项目合同关键条款 业务范围 物流服务质量标准 可扩充性 双方风险和责任 利益报酬分配机制 合同中止的条款 * (2) 第三方物流项目合同的科学管理 其一，建立有效的第三方物流项目合同管理的组织机构 a.第三方物流项目公司总部的组织机构 公司总经理下设立财务部、经营销售部、工程部、合同管理部、行政管理部等职能部门 b.项目现场的组织机构 项目经理下设立经营核算部、合同部、采购部、行政管理部等部门 小型物流服务项目，合同部可并入经营核算部，或设合同管理员，直接接受项目经理的领导。对大型物流项目，第三方物流公司需要聘请合同管理专家。 * 其二，建立科学有效的第三方物流项目合同管理保证体系 （1）确定项目组成员职责 （2）建立合同管理的工作程序 （3）建立严格的质量检查验收制度 （4）建立报告和行文制度 （5）建立合同文档管理系统 （6）建立项目实施的跟踪监督制度 * （3）第三方物流服务合同对价格或费用的约定 价格确定的方法： 单位价格：按照每一单位物流服务收取固定费用 管理费用（年固定费用）：按年对所需要的服务收取固定的费用 成本价管理费用 * 2.4 物流服务招投标关键文件 2.4.1 物流服务项目招标书 2.4.2 某物流服务项目投标书 2.4.3 物流服务合同 * 第2章 物流项目招标与投标 翟运开 郑州大学管理工程系 * 2.1 物流项目招标 物流客户寻找物流服务提供商的最常见做法是采用招标的方式。招标本身是物流客户在最短的时间内以最合理的成本找到自己满意的物流合作伙伴的一种最有效的方法 * 2.1.1 物流服务项目招标概述 招标的原则 招标和投标是由招标人和投标人经过要约、承诺、择优选定，最终形成协议和合同关系的、平等主体之间的一种交易方式，使“法人”之间达成有偿、具有约束力的法律行为。招标投标具有平等性、竞争性、开放性等基本特征，必须遵循的基本原则是公开、公平、公正和诚实守信 * 招投标的一般程序 招标阶段 投标阶段 开标评标阶段 决标签约阶段 * 由于物流服务项目与建设工程项目等在招标内容上的本质区别，物流服务项目招标属于“软”招标，其评价标准随着物流客户的物流服务内容不同而不同，甚至有时完全不一样，如商业配送服务要求和工业物流服务要求不同。 工程项目招标是“硬招标”，其评价标准有统一的国际或国家标准，为避免“豆腐渣”工程，由国家规定必须采用统一的招投标程序。 物流服务项目招投标程序有一般原则，也有特色。 * 2.1.2 招标的类型 公开招标： 公开招标又叫竞争性招标, 按招标投标法定义，公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。即由招标人在报刊、电子网络或其他媒体上刊登招标公告，吸引众多投标人