生产运作管理_苏大_陆旦Chap2_企业战略和运作策略精品.pptVIP

* 第二章 企业战略和运作策略 * （2）产品开发与设计的策略 ●作跟随者还是领导者 ●自己设计还是请外单位设计 ●花钱买技术或专利 ●做基础研究还是应用研究 * 第二章 企业战略和运作策略 * 3、生产运作系统的设计 （1）选址 （2）设施布置 （3）工作设计 （4）工作考核和报酬 * * 第二章 企业战略和运作策略 第二章 企业战略和运作策略 * 第二章 企业战略和运作策略 * Chapter2 企业战略和运作策略 德鲁克曾形象地指出： “没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归” 据统计，在破产倒闭的大企业中，有85%是因为企业家缺乏战略管理、决策失误造成的。 * 第二章 企业战略和运作策略 * §1 企业战略概述 一、战略与战略管理 1、企业战略—是企业为了求得长期的生存和发展，对企业生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划。 2、战略管理—是指在企业战略的形成和实施过程中，制定的决策和采取的行动。 战略制定、战略实施和战略评价 * 第二章 企业战略和运作策略 * 二、战略管理的重要性 * 第二章 企业战略和运作策略 * 自检 贵公司在战略上有没有失败的教训?能否分析一下失败的原因? * 第二章 企业战略和运作策略 * 三、战略管理过程 确定企业使命 战略分析 战略选择 战略实施 * 第二章 企业战略和运作策略 * Strengths Size Diversified portfolio Relations with the government Financial strength Weaknesses Bureaucratic mechanistic organization Many layers from top to bottom Doing it by the book instead of doing it right for the customer, employee or business Businesses as Islands unto themselves Opportunities Emerging markets Changing business models Threats The Japanese challenge Recessionary US economy with high interest rates and a strong dollar SWOT综合分析方法 GE SWOT analysis in 1981 * 第二章 企业战略和运作策略 * 四、战略的层次 企业战略层次是与其组织结构相对应的 * 第二章 企业战略和运作策略 * 战略的层次 1、Corporate strategy “我们经营何种业务？” 图 2、Business strategy “我们如何竞争？” 迈克尔-波特提出的三大竞争战略 3、Function strategy 如何支持业务层面的竞争战略 切换 * 第二章 企业战略和运作策略 * 波士顿矩阵分析法 Boston Consulting Group 将企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体来分析，通过该法，企业可以找到使其内部资源与外部环境结合的适当业务战略。 * 第二章 企业战略和运作策略 * BCG矩阵 业务增长率 · 潜力 相对市场份额 · 实力 Star (maintain) Question (support) Cash cow (harvest) Dog (withdraw) 高 低 强 弱 * 第二章 企业战略和运作策略 * §2 企业竞争战略（业务层面） 迈克尔-波特提出的三大竞争战略 一、Cost leadership（图） 二、Differentiation（图） 三、Focus market（切换） * 第二章 企业战略和运作策略 * 三大竞争战略的组合 差异集聚战略 宝马汽车公司 成本领先与差异化的结合 逆向思维——鱼和熊掌可以兼得 既要马儿跑，又要马儿少吃草 丰田汽车公司（图） 成本集聚战略 美国西南航空公司（图） * 第二章 企业战略和运作策略 * 寻找蓝海 * 第二章 企业战略和运作策略 * 红海代表现存的市场空间 市场细分，瓜分旧市场 你死我活的血腥竞争 * 第二章 企业战略和运作策略 * 我们学会了竞争，还要学习如何超越竞争。 竞争不是目的，超越竞争比竞争更技艺高超。 * 第二章 企业战略和运作策略 * 蓝海战略激励企业去冲破充满血腥竞争的红海，开创无人争抢的市场空间，把竞争甩在脑后。 蓝海战略不去瓜分现有的市场，也不把竞争对手立为标杆，而是