现场质量管理培训PPT课件资料.ppt

六、工程质量控制 1、图纸、规范 要先了解和掌握施工图设计、熟悉相关的国家法律法规，设计标准、规范，施工标准、规范，地方有关政策和要求等。 2、工程项目管理 是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。 3、人、材、机的有效控制 同时强调对人、材、机的有效控制 首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。只有每个人的工作质量提高了，工程的总体质量，自然而然就提高了。 * 六、工程质量控制 同时人的资质和能力又是工程建设的第一保证； 对项目人员的资格审查是保证工程质量的基础。比如，我们确定具有影响力的工程监理公司，他们的监理人员资质也是相适应的，他们派遣的总监理工程师水平也是比较高的，因为，总监理工程师水平高低对工程质量影响很大；再如施工分包商项目经理他对工程的理解，技术水平的高低，经历、指挥、组织协调能力，同样对工程质量有很大影响； * 六、工程质量控制 其次是材料，工程材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。 材料的质量证明书、检测报告、合格证等相关文件构成了质量证明文件。故此，对工程材料的检验是决定工程质量的基本条件。 比如，材料的进货检验（采购质量应严格按照设计文件和相关规范控制） （一）材料进场 1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。 2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。 3、验收单原件交工程技术质量部备案。 * 六、工程质量控制 材料保管、存放、使用的过程控制； （二）材料的储存与管理 1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。 2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。 3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。 4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。 5、工程的废旧材料、财物，须进行回收，统一管理。 比如，板材、管材除必要的化学成分、机械性能要进行检验外，还要进行标识，使用后的材料要及时进行标识移植；以免错用材料造成质量事故， * 六、工程质量控制 这次九化建施工管道15CrMo弯头24个中发现有4个碳钢的，中化三建施工MTP再生气管线，有20米应为15CrMo材质管材，错用碳钢的使用，造成大量的工程返工，即影响工期又造成经济损失，这就是标识问题；领用、发放厂家都没有重视标识问题。 另外，MTP装置施工焊接质量一次合格率不到50%；也可能出在焊接材料管理问题上。 焊材是工程质量的关键，焊接是特殊工序，在装置建设中是必须要严格控制的。目前已经进入冬季施工，气候对焊接的影响很大；首先我们要认真按照冬季施工方案进行现场控制， * 六、工程质量控制 同时我们还要对焊材的进场检验、保管环境（保持温、湿度）、发放、回收，严格按照规范执行；对施工现场的烘干箱、焊条烘干、恒温温度，焊条桶的温度控制（现场没有一个焊条桶接电源）、焊条拿取的温度控制，焊接前工件的预热，焊接过程中,层间温度的保持、时间的控制,缓冷和后热处理都是决定焊接质量的因素；焊材的管理对工程焊接质量影响很大。我们目前施工现场对焊接没有任何控制，潜在的焊道质量隐患很大，现在质监站，监理、施工方正在加大力度强制执行冬季焊接措施，没有措施不能施焊。 * 六、工程质量控制 最后是机械设备；施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。 它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。 因此选好、用好机械设备至关重要。 对进场设备的检验，是确保工程顺利、高效完成的又一基本保障。 同时，我们装置使用的塔类容器设备，各种非标设备，压缩机、泵类设备，变压器等电气设备，行吊等吊装设备。这些设备的设计和订货、安装都是决定装置和工程质量的关键。目前对已经安装设备的保护是件大事，我们大部分是国外进口的设备，如果造成损坏影响是巨大的，所以一定要做好防护和保护。 * 六、工程质量控制 4、施工环境与施工工序的控制 在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。 因此，根据工程项目的特点和具体