某房地产企业2010年绩效管理量化综合考评方案资料.docVIP

房地产企业2010年度绩效管理量化综合考评方案 第一章　　总则 第一条 为规范集团绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高集团整体工作业绩，确保集团的经营方针和政策得到有效实施，重新修订《2009年绩效管理量化综合考评方案》，制定如下《2010年绩效管理量化综合考评方案》（修订）。此方案对各部门实施效益、安全、质量、发展和管理等方面的综合评价，建立适合集团实际情况的综合评价体系。 第二条　适用范围 本方案适用于***房地产集团及下属公司（控股、参股）。 第三条　考核评价目的 一、将集团总体任务目标层层分解、传递压力，使全体干部职工的努力方向一致。 二、强化“尽职责 讲效益”观念，把各部门及职工的工作行为与集团总的经营方针、目标紧密联系起来。 三、通过公正的评价考核部门业绩，激励发展，提高人、财、物的资本回报率。 四、通过绩效考核和沟通反馈，为集团规范管理各部门，改进其工作效率提供依据，从而有效提升各部门乃至集团的整体利益。 第四条 业绩评价与激励原则 一、公开、公正、公平原则，强调绩效管理的客观性、激励性和结果导向。 二、追求集团整体利润持续增长的同时，杜绝盲目投资或缩减发展性投入。 第五条 绩效考评结果用途 考核结果用于季度、年度绩效工资和年度安全奖金的分配。 第二章 考核评价组织 第六条 考核评价领导小组构成、分工及职责 一、设立绩效管理量化综合考评领导小组 组长：*** 副组长：*** 成员：*** *** *** 二、考评小组成员分工 （一）***：负责组织、监督、协调考评小组对集团科室及基层公司各项管理指标的季度、年度考核工作。 （二）***：负责对集团科室及基层公司的其他行政管理目标完成落实情况进行考核。 （三）**：负责对集团及基层公司安全管理各项指标完成落实情况进行考核。 （四）***：负责对基层公司季、年度财务工作的监督检查、分析汇总；并负责提供各部门经济任务指标完成情况量化数据。 （五）**：负责对基层公司工程建设及物资管理各项指标完成情况进行考核。 （六）**：负责对集团科室及基层公司党建三文明、劳资人事等各项指标的贯彻落实情况进行考核；负责考核结果的统计汇总工作。 三、职责 （一）根据集团发展战略，拟定考核管理办法，参与绩效考核和指标体系的设计调整工作。 （二）定期对绩效考核体系进行必要调整，平衡各部门绩效目标值的公平性与难易程度。 （三）组织实施对各部门的绩效考核工作，参与目标值的商定、变更和管理。 （四）汇总、统计考核结果，做出绩效考核报告。 第七条 督查领导小组及职能 一、设立考评督查领导小组 组长：** 成员：*** 二、考评督查领导小组职能 （一）根据集团发展战略，制定和修正集团考核管理政策。 （二）指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系在各部门的推广，协调考评小组与被考核部门的关系。 （三）定期对绩效考核工作进行评估，对绩效考核及绩效工资计算过程中出现的重大争议问题作最后裁决。 （四）审核绩效管理体系和指标体系的调整方案。 绩效管理指标的考评方法 第八条 绩效管理指标考评方法 一、绩效管理考评周期及流程 各职能科室、公司每季度、年度考核一次。 （一）季度考核 1．每季度最后月份的28日至下月10日，考评小组完成季度考评任务，填写《部门绩效考核评分表》（3-1），并将《考核评分表》统计结果报督查领导小组审核，确定考核结果。 表3-1 部门绩效考核评分表 被考核部门 考核日期 序号 考核指标 应完成情况 实际完成情况 违反考核条款 应扣分值 考核得分 1 2 3 4 ··· 被考核部门负责人签字 年 月 日 考核领导小组成员签字 年 月 日 2．考核资料备案：集团党政办完成所有考核资料的整理归档工作。 3．季度考核结果直接影响季度、年度绩效工资。 （二）年度考核 1．考核开始后5个工作日内，考核小组成员根据各项考核指标计分方法，通过计算本年季度绩效考核成绩平均值得到部门年度考核成绩，并对考核结果汇总，填写《部门年度考核评分表》（3-2），将统计结果报督查领导小组审核， 确定考核结果。 表3-2 《部门年度考核评分表》 考核日期： 年 月 日 序号 被考核部门 季度考核分数 年度分数 1 2 3 4 1 ** 2 ** 3 ** 4 ** 5 ** 6 ** 7 ** 8 ** 9 ** 统计： 审核： 2．考核资料备案：集团党政办完成所有考核资料的整理归档工作。 3．在