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班组能耗管理浅析班组：802/803装置工艺二班班长：文辉时间：2010-12-20目录目录1前言2摘要3关键字3一、现状4二、班组能耗管理存在的主要问题42.1、制度不健全42.2、控制参数不合适42.3、人员技术不成熟52.4、人员轮换频繁52.5、岗位协调性不强52.6、责任心不强52.7、缺乏数据的及时性与对比性5三、班组能耗管理解决方案63.1、制定班组能耗管理规定63.2、寻找相对优化值63.3、加强人员综合技能培训63.4.、讨论与共享73.5、岗位协调性不强73.6、加强岗位责任制建设73.7、完善能耗数据系统7四、总结9前言天利高新醇酮厂制氢环己烷装置于2009年5月建成投产。做为新疆自治区唯一的大型环己烷装置，我们所面临的困难和挑战也是巨大的。由于设计的缺陷，人员操作技术不成熟，装置设定参数不合适，造成整体能耗偏高。面临这样的困境，为了改善目前的不利局面，优化操作、降低能耗。醇酮厂领导班子发动全体班组员工致力于寻找问题、发现问题、解决问题。运用全体员工的智慧完善规章制度与各项经济指标。经过各个班组的不懈努力，目前各项能耗指标正在朝着良好的方向发展。班组能耗管理浅析摘要：班组是一个厂的“细胞”，能耗是操作水平与操作理念的综合体现。而班组能耗管理则反映出了一个班组的整体技术水平及团结协作能力。本文针对之前班组能耗管理所存在的主要问题，提出了加强管理的策略。目前已经取得了一定的成绩。关键字：班组、能耗管理。一、现状化工企业中最基础的组织是班组，班组是所有管理理念的最终执行者，由于生产中能耗直接关系到一个企业的经济效益，同时也为了响应国家节能降耗的号召，综合利用各种措施进行降耗管理已经刻不容缓。而班组是站在生产能耗控制的第一线，所以班组能耗的管理直接体现出企业的技术操作水平，更能体现出一个企业的效率。制氢环己烷做为本公司的新建装置，班组做为新建班组，不可避免的存在着不足。我班组自组建以来，各项管理工作一直遵照发现问题、解决问题的哲学思路逐步开展。我们首先分析各项能耗指标管理存在的主要问题，然后针对问题采取对策，加强班组的基层管理。这样就可以从源头上控制不利因素，从而达到“节能降耗增效益”的目标。二、班组能耗管理存在的主要问题制氢环己烷装置自2009年10月连续化稳定投产以来，在安全生产的基础上，降低能耗、增加效益也就成了我们追求的目标。班组做为装置运行的直接责任者，所承受的压力也逐渐增加。而班组内部核算工作也仅仅开展了1年左右，对于如何围绕降低生产能耗进行班组管理工作也是摸着石头过河，照搬制度的不健全和不适用，严重制约了生产能耗的管理工作。为了逐渐接近我们的目标，我们遵循着“发现问题、解决问题”的方法来促使自己不断的前进。在此方法的引导下，我们发现了以下问题：2.1、制度不健全首先没有根据厂里下达的各项能耗指标进行有效分解，订立阶段性目标及具体实施方案，使能耗指标的控制处于一个无序的，自然地失控状态；其次能耗控制方案没有形成一个可操作性的、执行有力的规章制度，没有形成以节能降耗促生产为核心的技术小组，不能够根据每日技经指标有效指导当班生产。2.2、控制参数不合适目前制氢环己烷装置各项工艺、技术还不是很成熟，所制定的经济指标和操作参数也不是很合理。因为地域和气候的原因，很多参数还没有达到优化值，甚至有些参数与优化参数还有一定的距离。目前操作参数还在进一步的改进中。2.3、人员技术不成熟目前班组操作人员大部分是新员工，同时对于本装置的操作还没有很多的经验可以借鉴。操作人员大部分只是学习了一年理论知识就进了装置，实际操作能力相对缺乏。人员的技术水平较低，操作人员对于整个装置的控制力较差。2.4、人员轮换频繁鉴于员工的技能水平有限，拥有全岗能力的人员较少。为了达到全岗操作的水平，各个员工都在努力地学习不同的岗位，加上每年都有新员工加入。所以造成岗位人员不固定，或者是固定时间不长。形成一个岗位在不同的时期呈现出不同的技能水平。2.5、岗位协调性不强因人员操作技能不全面、人员轮换频繁。各个岗位之间缺乏沟通，默契度也呈现出波动的趋势。甚至有时一个岗位参数的波动，操作人员只会查找自己岗位的原因，而很少联系其它岗位检查相关的参数变化。因而造成了操作波动时间过长。大大延长了不平稳操作的调整时间，增加了原材料的消耗量。2.6、责任心不强班组内的成员在长期的倒班生活中，容易出现枯燥无味、敷衍了事的生活态度。一旦出现了这种态度会直接影响到工作的质量。最终很容易产生一种“混日子”的状态，形成“不超指标、不出事故、就可以顺利交接班”的心态。2.7、缺乏数据的及时性与对比性目前装置是五班三倒制，一个班组并不是每天都上班，这样就无法查到其它班组的能耗信息，也就不能与其他班组同班次的能源消耗量做对比。因而不能及时找出自己班组与其他班组的差距，以及本班