农机服务专业合作社项目可行性研究报告资料.docVIP

农机服务专业合作社项目可行性研究报告 2、2011年,购进大型联合收割机150台,购进大型农用拖拉机及配套农机具150台套。满足9万亩农田适时作业。 3、2012年,购进大型联合收割机200台,购进大型农用拖拉机及配套农机具200台套,两种农机总量各达到500台套。使16.2万亩农田实现全程作业机械化。在保证全乡农作物适时作业的同时,适当跨区域作业。 六、内部管理及运作方式 (一)组织设置与职责 鹤飞农机农技合作社为中鹤集团单独核算单位。其组织设置为:合作社理事会,设理事长1名、副理事长2名。理事长负责合作社的全盘工作,一名副理事长负责业务工作;一名副理事长负责财务工作。下辖“一室五部”: “一室”为: 综合室:负责内务办理、对外协调、发展策划、信息搜集传递、上通下达; “五部”分别为: 机务部:负责机耕、机播、机收、机动调运; 修配部:负责农机零配件供应销售、对内对外机械维修; 排灌设备部:负责农田灌排设施安装、运行、维护; 农资植保部:负责化肥、农药、种子供应、病虫害防治; 粮食购储部:负责粮食购运。 各部设部长、副部长、财务员各一名,业务员若干名。对口吸纳股份经营者加入合作社,承担服务业务。 (二)管理制度 为了达到管理制度化,规范化,要建立健全各项农机合作社规章制度,有章可循,制度上墙。上墙制度有:合作社简介、章程、服务区域图。以及理事会、执行监事、财务、安全生产等各项制度,不断加以完善,以提高合作社管理水平。 (三)合作模式 农民以自己的承包田或拥有的农业机械为入股资产,按照土地数量、入股的农机资产的多少确定股份和利益分配。按照股份制经营、企业化管理、市场化运作的模式,为农户提供服务选择:一是农户将承包田中长期托管给合作社经营,合作社定期向农户结算租赁款,农民不用种田就能拿租金;二是农户自主经营,由合作社提供农业生产全程或有选择性的机械化服务,农户向合作社交纳相应的服务费,每季收获的粮食全部出售给合作社;三是农户在农业生产过程中,可选择合作社为其提供部分环节的机械化服务,并交纳相应的服务费,日常相对轻松的田间管理自己承担,粮食收售权归农户。 (四)服务项目 遵照《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》,坚持“民办、民管、民受益”的原则,引导农户以资金、农机具或土地托管等形式自愿加入合作社,成为本社社员。在统一组织协调下,对合作社社员进行机耕、机播、机灌、机收、农资供应、农产品加工、运输、农机具维修、维护、农产品回收等主要内容的系列化服务,并为农机户和农业生产者提供农机示范推广、技术培训、维修、信息中介等社会服务。 七、投资预算与资金筹措 (一)投资预算(2010年度) 1、场院建设。 投资预计为500万元。用于征地、场院建设、办公器具购置等; 2、农机具购置。 (1)购置联合收割机150台。每台14万元,需资金2100万元。 (2)购置大型拖拉机150台。每台7万元,需资金1050万元。 (3)购置小麦免耕播种机150台。每台1.4万元,需资金210万元。 (4)购置秸秆还田机150台。每台7000元,需资金105万元。 (5)购置150台玉米播种机。每台3000元,需资金45万元。 6购置150台激光平地机。每台2万元,需资金300万元。 (7)其它农机及农机配件500万元。 合计以上七项,共计资金4810万元。 (二)资金筹措 2010年,购置各类农机具计划投资4310万元。鹤飞农机农技合作社自筹资金3017万元,申请国家农机购置补贴资金1293万元。 八、效益分析 (一)经济效益分析 1、实现标准化作业,可以提高耕种质量,粮食单产能增加15%以上; 2、实现“四统一”即统一播种、统一管理、统一收获、统一收购。收购价格高出市场价格10%,亩均经济效益增加300元以上; 3实现连片作业,亩均生产成本可降低20元以上。 (二)社会效益分析 1、通过土地转租、合作化联合和专业化服务来实现粮田的规模经营,符合大多数农民的愿望。 2、优化资源配置,转换经营机制,理顺各种利益关系,调动社员的积极性,实现了“双赢”目的。 3、利用合作社的品牌优势、规模优势、专业化优势,向农业“产前”“产后”延伸,向粮食加工、销售产业、特色农产品产业发展,走可持续发展之路。 4、推动农村劳动力向二、三产业转移,加快城乡统筹发展。 三生态效益 加强农田保护,合理利用资