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2012 年二级建造师《施工管理》讲义  龙炎飞  2Z101000 施工管理 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控 制，使项目费用进度质量目标得以实现。项目策划指目标控制前筹划和准备工作。费 用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标。 项目决策期管理主要任务：确定项目的定义 项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现 业主方项目管理是项目管理的核心 业主方项目管理：投资方开发方工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益 施工方项目管理：施工总承包方分包方 建设项目总承包方项目管理：设计施工总承包设计采购施工总承包 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标（项目总投资目标） 进度目标（项目 动用或交付使用） 质量目标；三目标之间是对立统一关系 建设工程项目全寿命周期包括：决策阶段实施阶段使用阶段 项目实施阶段包括：设计前准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：安全管理（最重要任 务）投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调 设计方项目管理的目标包括：设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目 标 项目的投资目标 设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理设计成本控制和与设计 工作有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调 供货方项目管理目标包括：供货方的成本目标 供货方的进度目标 供货方的质 量目标；供货方项目管理的主要任务包括：供货的安全管理供货方的成本控制供货的 进度控制供货的质量控制供货合同管理供货信息管理与供货有关的组织和协调 建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：项目的总投资目标 工程总承包方的 成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标；建设项目工程总承包方项目管理主要任 务：安全管理项目总投资控制和工程总承包方成本控制进度控制质量控制合同 管理信息管理与工程总承包方有关的组织和协调 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标包括施工成本目标施工进度目标施工质量目标；施工方项 目管理的任务包括：施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制施工 合同管理施工信息管理与施工有关的组织和协调 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包 方是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥自行分包的分包施工单位和业主指定 分包施工单位的施工。 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。1、不承担施工 任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）； 2、不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订；3、施工总承包 2012 年二级建造师《施工管理》讲义  龙炎飞  方与施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任。 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目 总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由 于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度；建设项 目工程总承包核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到 为项目建设增值的目的。（设计施工一体化） 2Z101020 施工管理的组织 影响系统目标的主要因素：组织 人的因素方法与工具。系统的目标决定系统的 组织，组织是目标能否实现的决定性因素。（排在第一位原则） 控制项目目标的主要措施：组织措施 管理措施 经济措施 技术措施，组织措 施是最重要的措施，对一个建设设工程的项目管理进行诊断，首先应分析组织方面存在的问 题。 组织论研究：组织结构模式 组织分工 工作流程组织；组织结构模式反映一个 组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系；组织分工反映 一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工；组织结构模式和组织分 工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关 系，是一种动态关系。 组织工具包括：项目结构图组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作 流程图。 2Z101021 掌握项目结构分析 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的 所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用不带箭头的连线表示。 同一建设工程项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构分解应结