公司职业阶梯评估标准.pdfVIP

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公司职业阶梯评估标准

E序列评估标准(非测试岗位) 说明: 运用于E序列岗位的公司内部评级,各等级的维度描述为前一低职级晋升到此职级所需达到的标准 级别 E1 E2 E3 E4 E5 E6 职衔 初级工程师 工程师 高级工程师 技术经理/技术专家 公司级专家 行业专家 公司级产品的核心人员,如高级系统分析 事业部级产品的核心人员,如系统分析师、架 在指导下能够 师、高级架构设计师、高级产品(线)技 骨干力量,能熟练的解决常规问 构设计师、产品(线)技术经理、产品(线) 公司级战略产品的技术负责 角色 完成一定复杂 独立工作 术经理、高级产品(线)市场经理、高级 题 市场经理、产品(线)交付经理、项目经理、 人 度的工作 项目经理、高级技术专家、高级业务专家 技术专家、业务专家等 等 1、最近四次的绩效结果均为良好或以 上,且其中至少有一次为优秀 1、最近四次绩效结果均为良好或以上,且其中 2、符合以下条件之一: 至少有一次为优秀 1、最近四次绩效结果均为良好 开发人员: 2、符合以下条件之一: 或以上,且其中至少有一次为优 (1)负责过1-2个公司级产品(或者公司 开发人员: 秀 级产品核心模块)的需求分析和产品立项 (1)成功完成1-2个事业部级产品(或者事业 2、符合以下条件之一: 工作且绩效优秀 部级产品核心模块)的需求分析和产品立项工

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