集装箱码头内部培训规章制度.docVIP

内部培训管理制度 目的 为配合操作部的发展，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力及管理能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定《操作部培训管理制度》（以下简称本制度），作为操作部各级人员培训实施与管理的依据。 适用范围 操作部所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 权责划分 业务模式组权责 制定、修改操作部培训制度； 拟定、呈报全部门年度、季度培训计划； 联系、组织或协助公司人力资源部完成操作部各项培训课程的实施； 检查、评估培训的实施情况； 管理部门内部讲师队伍； 负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 追踪考查培训效果. 其它专业组的权责 上报专业组培训计划； 制定各专业组业务课程的培训大纲； 收集并提供相关专业培训信息； 配合业务模式组培训的实施和效果反馈、交流的工作； 确定专业组内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 培训管理 总论 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 凡操作部员工，均有接受相关培训的权利与义务。 操作部培训规划、制度的订立与修改，所相关培训事宜，以业务模式组为主要权责单位，各相关专业组负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。同时对于各专业组的专业课程，有安排讲师和备课并讲解的义务。 操作部的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以业务模式组为主要权责专业组，并对操作部的培训执行情况负督导呈报的责任。各专业组必须给予必要的协助。 操作部人员培训体系 各专业组人员的聘用必须提出用人计划，由业务模式组统一汇总后交由操作部经理审批并提交公司人力资源部。 人员招聘后，需要经过6个月的系统和业务培训，经考核后才能正式定岗。业务模式组制定未来6个月的业务培训计划。培训计划完成后再根据表现确定定岗操作部岗位。 操作部任用所有正式员工，必须在资源配置船舶业务员岗位进行为期至少半年的业务培训，后再到值班组（计划和中控业务）进行为期6个月的培训。才能定岗到各专业组。 培训体系包含四个模块。 新员工入职培训 1）培训对象：所有新进人员。 2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。 4）培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。 常规类科目： 操作部简介（包括操作发展史及操作部文化，各专业组职能、硬件设施等） 操作部制度介绍 操作部总体及各专业组业务流程 专业技术类科目： 码头操作系统概述； 码头船舶作业常用英语知识培训； 船舶现场作业组织和管理； 装卸船残损管理和识别； 资源配置管理制度及业务流程； 其他 实习员工师带徒的岗位培训 1）培训对象：招收录用的应届毕业生。 2）培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。 3）培训形式：“一带一”或“一带二”的固定师带徒责任制形式。 4）培训内容：包括思想素质、企业文化的教育；专业知识技能的训练；及工作疑难的解决和指导等。 操作部内部培训 1）培训对象：全员。 2）培训目的：依靠操作部内部讲师力量，最大效度的利用内部资源，加强内部的沟通与交流，在操作部内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 3）培训形式：在操作部内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。 4）培训内容：涉及业务类、管理类、办公类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。 转岗或调岗培训 培训对象：岗位调到人员 培训目的：为保证岗位调到人员能尽快满足新岗位的岗位知识需求。达到岗位各项业务能力指标。通过培训，达到岗位基础能力和知识的提升。 培训形式：讲座 培训内容：主要涉及码头作业各专业组专业知识. 培训计划的拟订 各专业组应根据各自业务发展的需要，确定专业组培训需求计划，并反应给业务模式组进行统筹规划。 业务模式组可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报操作部经理。 培训实施 新员工入职培训 社招人员的培训一般为每半个月进行一次，每次2—4学时，尽量安排在业余时间。 应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。 每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。 各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。 学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写《内部培训反馈意见表》（见附录二的附表1），客观公正的考评授课情况及讲师。 如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试（一般应用于对应届毕业生的培训）。 师带徒岗位培训 此培训