长松管理规章制度文本.docVIP

第一篇 薪酬管理制度 3 第一章 总 则 3 第二章 薪酬体系 4 第三章 薪酬结构 4 第四章 岗位绩效工资制 8 第五章 市场工资加绩效钿 11 第六章 工资特区 11 第七章 工资调整 13 第八章 其他 14 第九章 附则 15 第二篇 绩效考核制度 16 第一章 总则 16 第二章 考核方法 17 第三章 月度考核 19 第四章 年度考核 20 笫五章 考核组织与申诉处理 21 第六章 附则 22 第三篇 招聘管理制度 23 第一章 总则 23 第二章 招聘组织管理 24 第三章 招聘计划 25 第四章 人员招募 27 第五章 人员选拔 29 第六章 人员录用 31 第七章 人才特区 32 第八章 招聘王作评估 32 第九章 附则 33 第四篇 竞聘管理办法 33 第一章 总则 33 第二章 竞聘岗位与范围 34 第三章 竞聘纽织与评审 35 第四章 工作流程 36 第五章 附则 39 第五篇 离职手册 39 第六篇 人力资源规划管理办法 41 第一章 总则 41 第二章 人力资源规划的内容 42 第三章 人力资源规划的编制 43 第四章 附则 46 第七篇 员工职业生涯规划管理制度 46 第一章 总则 46 第二章 职业生涯规划系统 47 第三章 职业发展通遣 48 第四章 员工开发措施 49 第五章 纽织眚理 53 第六章 主管级以上(含主管) 岗位内部晋升管理办法 56 第八篇 培训管理制度 56 第一章 总则 56 第二章 培训组织管理 57 第三章 培训需求分析与计划 58 第四章 培训项目设计 61 第五章 培训组织实施 63 第六章 培训成果转化 65 第七章 培训效果评估 66 第八章 员工的培训权利和义务 68 第九章 附则 69 第九篇 新员工培训管理办法 69 第一章 总则 69 第二章 组织管理 70 第三章 通识培训 70 第四章 部门实习 72 第五章 新员工培训评估 72 第六章 附则 73 第十篇 岗位技能培训管理办法 73 第一章 总则 73 第二章 高层管理人员的培训 74 第三章 中层管理人员的培训 75 第四章 基层员工的培训 76 第五章 附则 77 第一篇 薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 适用范围 本制度适用于公司(董事长、总裁、总经理除外)的全体正式员工。 ? 第二条 目的 制定本制度的目的是建立统⊥的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、 吸引、留住人才的作用。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 (一)公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相 匹配。 (二)竟争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要 有吸引力。 (三)激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体 现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。 (四)经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。 (五)合法性指公司的薪酬制廪必须符合现行的法律。 第四条 依据 薪酬分配的依据是:员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 第五条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 第六条 公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年 度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与岗位相关的市场工资加绩效制。 第七条 适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。临时工、小时工、企业顾洵、特聘律师等均不纳入其中。 第八条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 第九条 实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。 第十条 对于工勤职系采用市场工资加绩效制。其特征是按地区劳动力市场行此指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。 第十一条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章 薪酬结构 第十二条 公司员工收入包括以下几个组成部分: (一)岗位工资包括基本工资、绩效工资； (二)浮动工资包括年底奖金、特殊奖励等； (三)附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。 第十三条 岗位工资 (―)岗位工资:=基本工资+绩效工资 (二)月收入=基本工资+绩效工资+附加工资 (三)岗位工资:按照岗位价值评估的结果确戽，体现了