销售管理规章制度月执行情况统计表.docVIP

日常报表制度执行情况 序号 报表名称 收件人 抄送人 最晚发送时间 迟交或不交处罚 是否发给指定收件人、抄送人 迟交、不交的次数 1 项目报备表 主管副总、结构总工、商务主管 总经理 发现C类或D类项目当晚12点 扣200元 是 0 2 每日工作日志 主管副总 第二天早8：30 当月的基本工资和每月交通、通讯补助发放皆以工作日志为考勤依据 是 0 3 每周项目汇总跟进表 主管副总 总经理 每周一早8：30 扣200元 是 0 4 每周客户汇总跟进表 主管副总 总经理 每周一早8：30 扣200元 是 0 5 每周工作总结 主管副总 总经理 每周一早8：30 扣200元 是 0 6 每月绩效自评 主管副总、人事主管 总经理 每月5号前 扣当月全部绩效 是 0 项目总结制度执行情况 序号 总结的类容 针对的项目 总结发送时间 收件人 迟交或不交处罚 迟交或不交次数 是否发送给指定收件人 1 上图成功总结 由C类成功变成A类 出蓝图后一周内 主管副总、结构总工、总经理 每次200元 0 是 2 上图失败总结 由C类未能变成A类（包含C类变成B类，B类未变成A类） 出蓝图后一周内 主管副总、结构总工、总经理 每次200元 0 是 3 签约成功总结 D类或A类项目成功签约 我方签约后一周内 主管副总、总经理 每次200元 0 是 4 签约失败总结 D类或A类项目未能成功签约 对手签约后一周内 主管副总、总经理 每次200元 0 是 项目负责人制度执行情况 所负责的项目是否都做到了了如指掌（销售经理填写） 自认为跟进不力的项目并解释原因 （销售经理填写） 主管认定其跟进不力的项目 （主管副总填写） 完全了如指掌有难度。 精力分散，本月花了大量精力在找办公处所和人员招聘上，目前已招到3个比较合适的人选待最后一轮面试。另外项目收款和大同项目也花费大量精力。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！