达板镇联村联户考核规章制度.doc

达板镇“联村联户、为民富民”行动 考核办法 为扎实推动“联村联户、为民富民”行动深入开展，确保活动取得实效，根据镇《关于开展“联村联户、为民富民”行动的实施意见》，结合达板镇实际，制定本考核办法。 一、考核对象 全镇所有参与“联村联户、为民富民”行动（以下简称“双联”行动）的机关事业单位的领导干部和工作人员。 二、考核内容和标准 紧紧围绕“联村抓产业发展、联户帮增收致富”，实行百分制量化计分，考核内容主要包括工作纪律、行动内容、工作实效等方面，重点考核落实帮助联系户谋划一条致富路、学习一项新技术、解决一件难心事等情况。干部年入户不少于10次，在农户家累计时间不少于10天，干部开展帮扶活动按抽查到户情况和民情日记记录情况统计。 三、考核方法和程序 考核主要采取日常督查、随机抽查、季度检查、半年通报、年终考核的办法进行。由镇开展“双联”行动协调推进领导小组办公室负责实施，结果作为年终考核的重要依据。 具体程序为： 1.干部自查。各干部按照考核办法的规定要求自查，形成工作总结，向镇考核组进行专题汇报。同时提供工作手册等相关资料。 2.联系户评价。每年11月底前，由联系户对帮扶干部的帮扶工作作出评价，提出评价意见。评价意见分为“满意”、“基本满意”、“不满意”、分别按1：0.8：0.4的权重计分。评价结果报村党支部。 3.村党组织评价。每年11月底前，由干部联系帮扶户所在村党组织对联系干部落实“双联”行动任务的情况进行评价，提出评价意见，报镇党委审核汇总，作为年终考核的依据。评价意见分为“满意”、“基本满意”、“不满意”、分别按1：0.8：0.4的权重计分。 4.镇行动办评价。每年11月底前，由镇双联行动办根据干部的日常工作情况进行评价，提出评价意见，评价意见分为“满意”、“基本满意”、“不满意”、分别按1：0.8：0.4的权重计分。 5.考察考核，镇考核组通过听取汇报、查阅资料、实地走访等方法，深入了解干部落实“双联”行动工作任务的情况，对照干部联户责任书，逐项进行量化打分。 6.满意度测评。结合年度综合考核星空，在村干部、“两代表一委员”和联系对象代表中，就开展“双联”行动的满意度进行民族测评，并实行百分之量化计分。满意度测评分为“满意”、“基本满意”、“不满意”、“不了解”四个等次，计分方法为：满意度测评得分=（满意票数+基本满意票数）/（总票数-不了解票数）*100%。 7.分析汇总。镇考核组综合被考核干部的情况，评价鉴定情况和满意度测评情况，进行综合研判，汇总得分，形成考核报告。 综合得分按百分之计算，计分方法为：综合得分=联系户评价得分*40%+村党组织评价得分*20%+镇行动办评价得分*20%+满意度测评得分*20%。 四、考核结果的运用 “双联”行动考核情况纳入干部年度综合考核结果，作为干部评优树模的重要依据。 1.“双联”行动考核得分5%的比例折算后，分别计入干部的年度综合考核得分； 2.“双联”行动考核得分低于90分的，干部年度考核均不得评定为“优秀”等次。 3.建立“双联”行动考核一票否决制度，对出席一下情况之一的，对联系相关干部进行一票否决。被否决的干部年度考核不得评定为“称职”以上等次。 （1）群众、村党组织考核评价意见为“不满意”的； （2）镇行动考核办考核评价意见为“不满意”的； （3）被县行动办及以上机关通报批评的； （4）“双联”行动年度考核得分低于60分的； （5）在考核过程中反映联系干部有形式主义、弄虚作假、增加群众负担等行为，经考核组调查了解属实的。 五、本办法自2010年5月25日起开始实施。 中共达板镇“联村联户、为民富民”行动 协调推进领导小组办公室 二〇一二年五月二十四日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复