质量管理保证体系与质量管理规章制度.docVIP

质量管理保证体系与 质量管理制度 ============有限公司 2011年3月  目 录 1. 公司质量目标.......................................1 2. 公司质量保证体系组织结构图 1、公 司 质 量 目 标实现合同规定的质量目标； 工程（产品）回访服务率100%； 顾客投诉处理率100%； 顾客满意率95%以上。组织结构图, 建立质量、健康、安全与环境管理体系，制定和完善项目管理各项制度与措施，并组织实施和检查。 定期召开生产、质量例会，掌握动态，解决质量隐患，加强对员工的教育和指导。 领导编制项目质量计划、施工组织设计、专项施工方案，并组织实施。负责审批其他施工方案、技术措施 、施工工艺文件、操作规程等。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 组织工程竣工验收、准备结算资料，分析总结，接受审计。 负责组织检查、监督工程项目各种技术施工资料、质量检验记录的收集、整理和归档工作。组织工程回访、保修、服务工作。 协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 对分包方行使全面质量管理职责。 5.2 项目副经理质量责任制 在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益。 协助项目经理制定和完善项目管理各项制度与措施，并组织实施和检查。 按照分工对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 按照分工，搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题。 加强成本管理，搞好经济核算，正确处理员工的利益分配关系； 加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件； 参与工程验收和项目施工总结。 协助做好项目经理部的解体与善后工作； 协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和创优申报； 5.3 项目总工程师（技术负责人）质量责任制 负责在工程中贯彻执行国家技术政策、法律、法规、标准。 组织建立质量管理体系，组织领导QC小组活动。组织编写工程创优计划，主持“四新”技术应用工作。 建立健全项目质量技术管理制度，及时解决施工中的各类质量问题。 主持施工图预审，组织参加图纸会审。 负责施工组织设计、HSE作业计划书和专项施工措施/方案编制、报审及其交底和变更。 指导工程技术资料编制、收集、汇总、整理和归档工作。 组织先进技术的学习、引进和交流。组织员工技能培训和考核。 主持项目质量案例分析会，针对质量问题制定改进措施。 5.4 质量工程师（质检员）质量责任制 组织分解项目质量目标，参与制定创优计划并监督实施。 组织工程施工全过程的质量监督和检验，确保过程质量满足设计、施工验收规范及合同要求。 组织工程材料、检测设备、过程质量的检验和试验工作，督促指导工程原材料、检测设备、过程产品及竣工工程的标识和资料整理工作。 负责推行“技术交底制”、“三检制”、“样板制”等质量管理制度，行使质量专检，组织分部（项）、检验批工程、隐蔽工程、结构检验与报验工作。 负责对试验与检验批结果进行统计分析，负责组织有关人员对工程施工中出现的质量问题进行调研，提出整改要求，并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证。 坚持原则，正确掌握质量评定标准，协助展开质量动态分析，促进质量改进。参与质量事故的调查处理和上报。 参与单位工程的竣工验收和质量评定工作。 5.5 安全工程师（安全员）质量责任制 负责安全技术措施的实施和安全设施的完整性检验、监督管理。 负责起重机械、工程机械和其它特种设备的安全检查工作。 负责电气设备安全检查工作。 负责现场安全生产的宣传教育。做好每周安全活动记录和每周的安全检查记录。主持每日班前安全讲话。 负责落实各项分部工程、单项工程的安全技术措施，做到层层交底，责任明确。 制止或纠正一切违章作业行为。 负责保护事故现场，在事故处理中严格执行“三不放过”的原则。 负责做好本单位安全生产达“三标”活动。 负责完成分公司和公司安全环保部安排的各项安全环保方面的工作。 5.6 专业工程师（专业技术员）质量责任制 参加图纸会审，在项目总工程师的指导下编制分部工程施工方案及关键过程作业指导书。 认真贯彻落实“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录，发现问题及时报总工程师处理。 负责填写施工日志，施工日志应连续、详尽、客观、真实地反映施工实际。 负责图纸和变更洽商管理工作，保证有效文件及时送达有关施工人员。 负责对班组进行技术交底。 按照有关的技术管理规定和设计图图要求，对施工现场进行指导、检查，解决施工中存在的问题。 负责进场材料质量把关，指导技术资料、试验和计量工作。 提出材料设备需要计划和外加工订货计划。 负责安全措施和工地各项制度的具体实施，杜绝违