营销中心例会规章制度12345.docx

营销中心例会管理制度一、目的 为全面提升公司管理水平，加强内部各项管理的工作质量、工作进度，充分利用周、月例会的沟通时机，总结、分析并改进运行中发现的问题，现制定例会管理制度。二、形式1、周例会2、月例会3、季例会三、周、月例会制度1、时间：每周周五、每月月初、每季度末（根据实际情况由中心负责人确定）；2、地点：营销副总裁办公室 3、会议主持：营销副总裁 4、与会人员：SD部负责人、市场部负责人、物流部负责人、大连分公司负责人；5、会议内容：会议纪要，工作计划及安排周例会会议内容： （1）汇总本周各项工作进展，找出问题点，协商解决办法；（2）各部门汇报上周工作总结及下周工作计划；（3）与会人员对提出的问题进行分析；（4）提出需协调解决的问题，经共同讨论改进后，要落实责任人及具体完成时间；（5）针对工作计划完成考核、本周的工作完成进度考核；（6）其他需要例会上解决的问题。月例会会议内容：（1）上月度销售状况通报，各岗位工作总结、点评，促销计划制定；（2）各部门汇报上月重点工作总结及下月重点工作计划；（3）各部门工作推进计划审定，任务分配；（4）本月工作重点部署；（5）针对提出的所需协调解决的问题进行讨论解答等。 (6) 汇总各月工作计划完成考核结果，列入本月的绩效考核。季例会会议内容：总结上季度工作进展情况；汇报下一季度工作计划；业务开展中遇到的问题和下季度可能遇到的问题；临时讨论的其他问题。四、会议纪律1、与会人员应严格遵守例会制度，保持会场安静，不得讨论与会议无关的内容，手机应调至静音状态；2、与会人员应严格遵守会议时间，不得迟到、早退或无故旷会； 3、与会人员因身体、工作及其它不能参加会议的，请及时向领导请假，并说明情况。五、处罚规定1、迟到、早退、缺席: （1）迟到：所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到； （2）早退：凡参加会议人员，如未经营销副总裁同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退； （3）缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。 2、处罚: （1）无故缺席人员罚款20元，并给予通报批； （2）罚款从员工绩效工资中扣除，单独核算；（3）本条涉及的罚款将作为员工活动经费由SD部统一保管。七、附则本制度自下发之日起在营销中心内执行。营销中心二O一六年一月二十二日 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。3