行政管理规章制度目录1.doc

行政管理制度目录（暂定） 一 总则 二 公司组织 2.1 公司组织结构 2.2 部门及岗位管理职责 三 人事管理制度 3.1 人事管理制度 3.2 考勤管理制度 3.3 业绩考核管理制度 3.4 奖惩管理制度 四 行政管理制度 4.1 厂规厂纪 4.2 办公制度 3.3 车间管理制度 4.4 进出厂制度 4.5 例会管理制度 4.6 值班管理规定 4.7 文件管理规定 4.8 厂容厂貌管理规定 4.9 必威体育官网网址制度 4.10 宿舍管理制度 4.11 水、电、气、暖管理制度 4.12 通信设备管理规定 4.13 文具用品管理规定 4.14 劳动用品领用制度 4.15 各类工具领用制度 4.16 厂服厂牌管理规定 4.17 工伤界定及医疗管理办法 4.18 借款标准及管理规定 4.19 大功率电器、空调及电脑使用办法 4.20 工程、施工、采购人员廉洁规定 徐州森鑫公司行政管理制度 一 总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 ??? 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 ???2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 　　3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 　　4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 　　5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 　　6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 　　7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 　　8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二 公司组织 第一章 公司基本组织 一、本规定的目的：通过明确规定公司组织机构、业务分担及职务权限与责任，提高公司规范化和效率。 二、公司的业务全部按照下列原则执行： 1、指示与命令全部按照自上而下，逐级下达； 2、各部门在明确界定业务范围内，严格执行，顺利完成各项任务。 3、涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效协调解决。不允许任何妨碍业务工作完成的言行。 4、执行结果必须及时、准确和全面的逐级上报。 三、权限行使必须按照下列原则进行： 1、权限的行使者 权限原则上由各职能部门行使，但是在必要的情况下，总经理可以临时委让其他部门来行使，必须规定委让截止日期。 2、上级对下级有权监督和控制。下级有争议的问题越级上报。在管理者之间发生分歧，出现意见和纠纷时，按下列程序解决： （1）通过共同的上一级主管解决； （2）通过各自的上一级主管协商解决； （3）提交总经理申请会议协商解决。 第二章 组织 一、总经理以下的组织单位为“部”，业务分工及业务执行以部（室）为单位进行。 公司设四个部，分别为1、行政部2、财务部3、客服部4、生产部。行政部是公司的综合管理部门，分管职能包括行政、人力资源、后勤保障等。 二、公司组织架构图（略） 第三章 部门及岗位职责 一、总经理工作职责（略） 二、副总经理工作职责 在总经理领导下协助总经理工作，全面负责公司的日常行政管理工作，由总经理任命，对公司 和总经理负责。总经理不在公司时，代理总经理处理公司内、外部的各种事务。 1 为公司发展战略的制订提供理论和事实依据，参与公司中长期发展规划、重大经营决策的研讨与制订，参与公司年度经营管理目标的研讨与制定。 2 围绕公司经营目标和发展方向，组织建立健全适宜公司发展的品保体系和管理体系，组织完善公司各项管理规范，协调各部室工作关系，监督检查体系的执行情况，促进公司的制度化、程序化、标准化工作进程。组织内部审核并向总经理报告体系运行情况。 3 围绕公司的经营理念，组织建立并维护良好的公司文化氛围。 4 审核公司的各有关行政事项并组织实施，核准各项行政管理制度、规范，组织检查各部室制度规范的执行情况，对违反规定的行为予以纠正，提出相应的处理意见。 5 稳定公司正常的生产经营秩序，监督检查各部室的工作执行情况，对偏离