经营管理部规划_规章制度规范_工作范文_实用文档.doc

经营管理部规划 明确经营部各工作人员的职责，层层管理、级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高，并做为经营部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。 适用范围：适用于本所有相关人员的工作。 、 组织机构 三、经营管理部管理模式： 1、经营部由集团公司直接领导，由主管领导考核经营部的工作业绩。 2经营部由经营负责实施全面工作，实行责制。 3经营部下设企业运营主管/专员风险控制主管/专员?法律事务主管/专员经营管理部职员工作职责1、负责公司业务及职能体系组织绩效评估。按照公司战略目标和经营计划，定期（半年度和年度）对公司各业务单元组织绩效进行综合评估，并实施奖惩激励。2、负责组织制定公司年度经营计划并组织实施。组织制定公司年度经营计划和半年度经营计划，保证公司经营目标实现；对公司年度和半年度、季度重点经营策略制定方案，并组织实施。3、负责组织阶段性评估公司经营战略。持续关注及时监控公司各业务体系及各职能体系实际经营情况，按照季度、半年度和年度安排战略业务单元战略质询会；进行年度计划落实推进，对经营策略实施效果综合评估，并提出公司经营战略修正或调整建议。4、督导各业务单元、各体系、各部门重点工作的达成，落实特殊事项跟进，并对结果进行评估，实施激励。经营管理部部长 2、年度经营计划的编制、目标的确立以及督导。 3、经营管理状况跟踪，提报审计、稽核、改善报告及建议。 4、运营流程优化协调，提出改进方案。 5、重大经营活动以及重大政策的的计划、组织协调与监控。 企业运营主管/专员1、负责抓好公司运营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程。 2、负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。3、负责定期为公司提出经营状况分析和前景预测报告。4、密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。风险控制主管/专员1、负责构建业务风险评价及预防体系，控制业务风险。 2、负责参与项目评审，根据具体情况提出风险防范建议。 3、负责协助建立、完善风险管理流程，控制项目风险。 4、负责对项目的可行性和风险的可控性进行审核。 ?法律事务主管/专员1、构建公司法律工作制度和流程，建立公司完善的法律风险控制体系。 2、研究与公司有关的法律法规，为公司各项业务和经营管理活动提供法律意见和法律支持。 3、熟悉并灵活运用经济法、商法、著作权法、专利法等。 4、协助各部门处理经济纠纷，从法律风险的角度参与调解或分析论证经济活动。 5、为经营管理层从法律角度提供专业建议。 2、协助部长做年度经营计划的编制、目标的确立以及督导。 3、协助部长做经营管理状况跟踪，提报审计、稽核、改善报告及建议。 4、协助部长做运营流程优化协调，提出改进方案。 5、协助部长做重大经营活动以及重大政策的的计划、组织协调与监控。 六、目标管理： 1、经营分析： （1）在现有基础上，学习子公司和其他公司先进的分析工具与方法，深入对公司经营状况进行系统分析。 （2）在以财务为主分析模式下，积极配合财务部做好公司总体分析报告。 （3）关注同行业动态，寻找标杆同行的差距完善分析内涵。 2、固定资产管理经营： （1）财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡随时掌握固定资产的使用状况。 负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。 根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。 严肃纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。必须层级落实安全责任。企业应逐级签定安全生产责任书。责任书要有具体的责任、措施、奖罚办法。对完成责任书各项考核指标、考核内容的单位和个人应给予精神奖励和物质奖励；对没有完成考核指标或考核内容的单位和个人给予处罚；对于安全工作做得好的单位，应对该单位领导和安全工作人员给予一定的奖励。对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　 对项目进行分析和需求策划 （3）制定项目目标及项目计划、项目进度表。 制定项目执行和控制的基本计划。 建立项目管理的信息系统。 项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 ）跟踪和分析成本。 记录并向上级管理层传达项目信息。 管理项目中的问题、风险和变化。 项目团队建设。 部门、各项目组之间的协调工作。 理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。 丰富品牌形象 抵制竞争对手的威胁 配合企业整体战略资源合理配置的基本任务是合理布局生产力，以达到经济的持续发展和资源的利用，取得最佳