物料配送管理规章制度.doc

1.0、目的 为规范装配车间与仓库之间备料作业流程管理，保证生产计划有序的进行特制定本制度。 2.0、范围 本制度包括各装配车间所用物料的备料作业过程。 3.0、职责 3.1、MC专员负责物料用量的计算，备料过程的跟踪，以及依据定额用量对实际用量的统计工作。 3.2、PC专员负责生产指令的开具。 3.3、仓库负责对物料的备料及出库手续的办理。 3.4、各相关车间负责按定额对物料的类别、规格和数量的领用。 3.5、财务部负责核对物料统计数据、核算生产成本及对相关单据的财务勾稽。 3.6、PMC部为本制度的归口部门，负责本制度编制、修改、废止的起草工作。 3.7、总经理负责本制度编制、修改、废止的批准执行。 4.0、内容 4.1、工作流程 工作流程 相关表单分发 责任人 配合人 《物料配送清单》 MC专员 PMC经理 车间物料员/主管经理 《出库单》 仓管员 物料员 4.2、工作任务： 4.2.1、计划准备： 4.2.1.1、MC专员根据《生产作业指令单》、〈〈物料计划表〉〉、〈〈BOM清单〉〉、〈〈产品工艺图〉〉编制〈〈物料配送清单〉〉，编制完毕将资料、《物料配送清单》一并交PMC经理进行审批。 4.2.1.2、PMC经理根据仓库库存明细并结合以上表单、图纸要求进行核对、批示，如内容不符或数量、规格有错误则退回MC专员进行重新编制，如没有问题则签批，同时经装配主管经理确认后复印二联，其中一联交给仓库备货，一联交给装配车间主管经理，原始联自存。 4.2.1.3、对应仓管员收到MC专员发放的《物料配送清单》后，按《物料配送清单》明细要求同时结合次日〈〈生产作业指令单〉〉于当日下午4：30前（特殊情况可适度调整）将一楼拉管、冲压、点焊件，二楼注塑胶件，四楼辅料配齐，清点物料无异常开《出库单》交三楼装配部物料员清点。 4.2.1.4、仓管员在备料过程中发现缺料或物料数量不够的情况，需及时提报MC专员或PC专员进行跟催，同时PC专员或MC专员需与装配主管经理反馈以便适时调整装配计划。 4.2.1.5、装配车间物料员按《物料配送清单》、《出库单》对实物进行核对，有数量或规格差异及时提报MC专员进行处理，无异常则在《出库单》上签名确认。 4.2.1.6、仓管员将装配车间物料员确认后的《出库单》进行及时分类、整理，当日所备物料单据当日下午5：00前交接给PMC统计员、财务统计员、装配物料员，对有异常需调整的单据需及时通知对应人员，最迟在物料进出发生后次日上午9：00前交于相关人员。 4.3、备料要求 4.3.1、所有配料一律按《生产作业指令单》进行操作，当日生产所用物料需在前一天下午4：30完成，确保当日事，提前一日毕。 4.3.2、所有生产物料需配套配料，如出现品质或数量不齐的物料，一律按少数进行配套配料。 4.3.3、对于无法按《生产作业指令单》运作的配料，MC专员需及时与PC专员进行沟通，同时上报PMC经理，以便及时调整生产计划。 4.4、相关支持表单 《生产通知单》 《订单评审表》 《生产主计划表》 《BOM清单》 《生产作业指令单》 《物料需求分析表》 《物料配送清单》 《物料计划表》 《出库单》 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，