家具车间管理规章制度.docVIP

家具车间管理制度 目 录 总则 公司 员工招聘 采购执行 生产计划 薪资体系 车间 人员管理（考核、计件等） 采购申请 生产安排 质量控制 库存管理 新品开发（工艺单） 表单 采购申请单 周生产计划表 工价单 绩效考核表（日常行为，质量） 生产进度表（含质量验收） 生产统计表（成品、原材料） 工艺单。 总则 一、 为维护家具车间正常的工作秩序，提高工作效率，根据国家相关法律法规，同时结合总公司的实际情况，特制定家具车间管理规章制度。 二、 本制度适用于****家具车间全体员工，全员都必须遵守。 三、 本制度中的未尽事宜，应参照****纺织有限公司管理规章制度行使。 第一章? 人事力资源管理制度 第一节员工招聘 根据车间实际的生产需要，如车间现有人员不能满足生产、质量的需要，而需要增加或减少人员时，由部门主管提出书面申请，填写《人员增补申请表》。 《人员增补申请表》填写完成，交管理部办理相关手续及安排人员聘用或解聘手续的办理工作。 详细招聘及管理要求参见公司“人力资源管理规定”。 第二节薪资体系 除车间主管人员以外，其他员工薪资均由固定工资及计件工资组成。 如公司提供住宿或自己在本地有住房者公司不予提供住宿补助，住宿补助的发放以员工租房证明为依据发放。 在公司正常出勤者由公司每天提供中餐补助，如公司提供就餐者，将不予发放就餐补助。 考核薪资于每月公布，年底发放，中途离职者将按自动放弃处理。 计件的岗位，其三星、二星、一星级员工的计件工资分别为本岗位四星级计件的3/4、2/4、1/4来计算发放。 所有员工录用后，均需有试工期，试工期为七天，每天20元，试工期结束经考核被录用者，可以转为试用，如个人工作技能达到相应星级者，可以直接竞考星级，拿相应的星级工资。 如员工计件工资底于保底工资时，其当月工资按保底工资发放。 员工的薪资（除考核外）于每月15号发放。 附件：《家具部薪酬结构明细表》 采购执行 生产计划 ??????????????????????? 第一章? 人事力资源管理制度 第一节 总则 1、公司为健全制度，规范人力资源管理工作，特制定本规定。 2、本规定所称员工，是指合同期员工，因业务需要而临时聘用的员工不在此列。 3、本规定适用如发生疑问时，由管理部经理负责解释，或报请更高管理层解释。 第二节 操守 1、员工应忠于职守，遵守公司一切规章，服从各级主管员工的领导。 2、员工应认真工作，爱惜公物，减少浪费，创造工作业绩，提高工作效率。 3、员工应维护公司信誉，除办理公司指定的任务外，不得擅用公司的名义。 4、员工对外接洽事项，应态度谦和，不卑不亢，严禁发生损害公司利益的行为。 5、员工对于职务及公事，均应循级而上，不得超级呈报，但紧急或特殊情况不在此限。 6、员工在工作时间内，未经主管批准不得因私会客，或擅离工作岗位。如确因重要事件必须因私会客时应经主管以上批准并在接待室或公司允许的其它地点或阴违耿。会客，时间一般不超过20分钟。 7、员工不得私自带非本公司相关员工进入公司仓库、财务部、设计部、车间等场所参观、滞留。 8、员工不得携带危险物品、凶器、易燃易爆及与工作无关的用品进入公司及宿舍。 9、员工若因工作需要携带货品外出，应报经理级以上主管批准并且办理领用手续；私人物品携出有接受主管或公司管理部员工合理检查的义务。 10、员工除假期外，均应依照规定时间上下班，并按规定考勤，不得无故迟到、早退、或旷工。 11、公司因工作需要而调派员工工作时，没有特殊原因，员工不得拒绝，否则公司可予以辞退。 第三节 招聘及试工、试用期员工管理规定 一、 目的：完善用人机制，建立一支高素质、团结合作的员工队伍，规范公司招工、人才招聘以及员工转正、内部调动、晋升等人力资源管理工作，确保员工合理定位、正常流动、科学使用，特制定本规定。 二、 基本原则：人格平等、机会均等、能力优先、方式透明。 三、 适用范围：本规定适用于公司人力资源管理 四、 参照文件：本公司《企业规章制度》及《劳动法》等相关法规。 五、 基本内容： 1、招聘程序： ? 1.1 招聘原则:“定岗定编，公开招聘，推荐结合，择优录用” ?1.2每年年初各部门需做好本年度定岗、定编计划工作。需要补充人员的部门，填报《人员增补申请表》，交人力资源部。 ? 1.3人力资源部汇总各部门的《人员增补申请表》，制定招聘计划，呈总经理审批。 ? 1.4人力资源部根据总经理批准的招聘计划，按计划实施招聘。 ? 1.5各部门在其它时间因工作需要