培训管理规章制度4151763.docxVIP

培训管理制度编号：公司：起 草： 日 期：版本号：第 版第 次修改审 核： 日 期：批 准： 日 期： 总则目的理顺和规范轩宇公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。适用范围轩宇公司所有员工的培训管理与控制工作。人力资源部可根据实际情况参照本制度制定的培训管理办法，报总经理办公会备案。职责人力资源部负责公司及高层培训的归口管理，具体包括：负责组织培训需求评审，培训计划方案制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。总经理办公会负责审批年度培训计划，审核年度培训经费。各部门负责人及主管负责配合人力资源部进行部门人员培训工作。作业细则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的、学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯。实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率。3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。第二章培训计划的制定年度培训计划每年12月初，各部门根据在岗人员素质，结合企业发展需要，制定部门年度培训需求。同月，人力资源部将组织员工参与培训需求调查，查看上一年度培训工作成效和新一年度培训需求。部门需求、员工调查由部门统一收集后，报人力资源部统筹规划。根据调查内容，生成《调查数据分析》，并根据公司战略目标，汇编《年度培训计划与预算》，报总经理审批。按照审批后的《年度培训计划与预算》，编排月度培训计划表，下发给各部门和员工，并向财务申请培训费用执行计划。二、培训实施1、各部门根据月度培训计划，负责其业务范围内具体培训项目的实施，人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。2、通用性的培训项目由人力资源部统筹安排集中培训。3、培训所需要的教材及讲师，可由各部门申请，或委托人力资源部统筹安排。4、如需外派培训，人力资源部根据课程的重要性，要求员工签署《外部培训协议》备案。第三章 培训评估一、培训实施后，人力资源部进行培训效果的考核和评估，评估方式分为两级。二、一级为效果评估，主要针对员工对课程及学习过程的掌握，内容包含对课程的安排、讲师授课、培训组织等。二级为员工评估，主要针对员工完成课程后的学习成效检验，内容包含对培训知识的掌握程度、实际运用等。二级评估中，主要有以下三种方式：A．针对员工完成课程后的学习成效通过组织笔试/口试方式进行评估。B．针对员工晋升/轮岗/调岗等，考察其行为或通过培训后的工作绩效改善情况。C．人力资源将适时组织竞赛，激发员工潜力和创新力。三、员工送外培训，须提交培训“合格证书”或“结业证书”或“外训总结报告”原件至人力资源部，影印本交还本人，原件在劳动合同期满不再续约后可交还本人。四、凡参加公费、带薪外培或已取得本公司资助金的员工，培训结束后，应按规定年限继续为本公司服务，否则本公司有权追讨公司为其培训所付出的费用。五、二级评估中，员工考核成绩对应系数，考核系数与课程系数相加，纳入员工积分，综合作为员工年终绩效考核和晋升/轮岗/调岗依据。分数系数91-1001.581-90171-800.561-700.2560分以下0第四章 费用管理一、人力资源部依据《年度培训计划》对培训经费做统一预算，报总经理审批。二、年中公司总结会前，部门可根据实际情况申报计划外课程申请，计划外预算必须报董事长批准，原件交由人力资源部备案。三、培训费用由人力资源部统一管理，审核每次培训的预算和实际发生费用，严格控制培训费用。所有培训费用的报销均需提供完整的经费审核单和确认单，作为报销凭证的附件。四、外部培训的费用管理：1、计划内的一切必要培训费用由公司按协议或制度支付。2、计划外的须先与公司签订外送培训协议，明确单位、个人双方的权利和义务。3、计划外送培人员一切培训费用报销比例依申请人在公司工作的实际年数规定如下：工作四年以上者，个人承担40%，公司承担60%。工作三年以上、四年以下者，个人承担50%，公司承担50%。工作二年以上、三年以下者，个人承担60%，公司承担40%。工作一年以上、二年以下者，个人承担70%，公司承担30%。计划外培训人员由个人承担的费用，如该员工培训结束继续在公司工作满五年，单位可报销由其个人承担的培训费用。六、外送培训人员在学习结束后须严格按《外送培训协议》执行。七、人力资源部门应每年度做一次培训投资分析报告呈董事长、总经理及相关人员。第五章出勤管理一、培训学员在培训开始前、培训结束后均应按规定在培训签到表上签字。二、自收到培训通知当日起，所有培训学员应合理安排工作及私人事务，以确保准时出勤。因故未能签到的，须在当天向培训部陈述原因，并有培训部备案，否则按事假处理，计入日常考勤。二、培训学员必须