品保部管理规章制度.docVIP

品管部管理制度 一,目的: 使品管部管理制度化,明确化,规范 QC 日常工作中的一些行为.维持良好的生产秩序,建立团 结,高效的员工队伍,树立良好的团队精神和企业形象,特制定本制度. 二,适用范围： 品管部各级管理人员及全体员工. 自批准之日起生效. 三,职责： 总 经 理——负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决 。人力资源部——负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理 品管部主管——负责对本制度的制定,修改及实施监督. 品管部组长——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行. 品管部各员工——负责执行本制度. 四,制度内容 ： 4.1 出勤管理 4.1.1 上午上班必须提前 5 分钟到车间参加早会,由组长或主管主持,会议内容为:总结昨日生产情 况,布置当日工作计划及注意事项,品管部所有员工必须准时参加,否则按迟到处理. 4.1.2 未到下班时间末经班组长同意提前下班或是提前准备下班者,按早退处理.迟到,早退依《员 工手册》相关内容处理. 4.1.3 旷工按天数双倍扣罚全额工资,连续旷工 3 天,按自动离职处理. 4.1.4 未经批准擅自不加班,4 小时以下按旷工 0.5 天处理,4 小时以上按旷工 1 天处理. 4.1.5 请假必须填写《请假单》 ,且需经主管或经理批准后方可离厂,不允许打电话请假,否则按旷工 处理. 4.1.6 上班时间内未经组长及以上管理人员批准不得擅自离岗,违者处以 5-10 元罚款 4.1.7 员工需外出时,需开出《人员出厂单》经主管或经理批准后方可离开厂区,否则按早退或旷工 处理. 4.2作业管理 4.2.1 每位员工必须在一周内熟记自己的岗位职责和操作方法,严格按照《作业指导书》及 工艺标准进行检验作业.初次违规处以罚抄作业指导书 2 遍,二次违规处以 10-20 元的罚款,三次以上的违规处以 20-50 元的罚款,并视情节轻重直至开除 4.2.2 批量生产前,必须认真做好首件检验,如果未做首检就放行开拉生产,初次违规处以罚抄写品管部管理制度 《IPQC 作业指引》2 遍,二次违规处以 10-20 元的罚款,三次以上处以 20-50 元的罚款.如造 成批量不良则处以 100 元罚款,并视情节轻重直至开除. 4.2.3 人为因素造成材料或产成品报废,丢失的,则照价赔偿. 4.2.4 IPQC/OQC/IQC 未严格按照《IPQC/OQC/IQC 作业指导书》作业,处理,反馈异常,初次处 以罚抄写本工序作业指导书 2 遍;二次处以 10-20 元的罚款;三次以上处以 20-50 元的罚款. 4.2.5 各种机器设备,仪器,仪表要严格按照作业指导书操作,初次违规操作,处以罚款 10-20 元, 并处罚抄写《设备操作指引》3-5 遍;二次违规操作,处以罚款 20-50 元的罚款;三次以上处 以 50-100 元的罚款.造成设备重大损坏或不可修复的损坏者,视情节轻重,处以更高的罚金 直至开除. 4.2. 6 上班时间内必须服从直接上司的工作安排, 如有不服表现或未按工作安排及时完成任务者, 初 次违规处以 20 元的罚款,并处抄写本管理制度 1 遍;二次违规处以 50 元罚款,并处抄写本 管理制度 3 遍;三次以上违规每次处以 100 元的罚款且记小过处分,并视情节轻重,并处不 高于 200 元的罚金直至开除. 4.2. 7 不得与其他同事争吵,不得辱骂同事,否则初次违规处以 10-20 元罚款,并处罚抄写本管理制 度 1 遍;二次违规处以 20-50 元的罚款,并给予通报批评同时要求书面向对方道歉;三次以上 每次处以 50 元的罚款,并视事情的严重程度,处以不高于 100 元的罚金直至开除. 4.2. 8 各员工如果认为上司的工作安排不当,制度施用执行不当,滥用制度等行为的,可以口头或书 面形式向主管,经理,公司行政管理部门或公司高层领导申诉.要求各员工先执行直接上级的 处理意见,并禁止在车间内进行争辩,造成不良影响者,初次违规处以 20 元的罚款,并处罚 抄本管理制度 2 遍;二次违规处以 50 元的罚款,三次以上每次处以 50-100 元的罚款,并视事 情的严重程度,处以不高于 200 元的罚金直至开除. 4.2. 9 上班时间应维持良好的工作秩序,不得擅自串岗,换岗,聊天,打瞌睡,不得做与工作无关的 事情,初次违规者处以罚抄写本管理制度 1 遍;二次违规处以 5-10 元的罚款;三次以上违 规者每次处以 10-20 元的罚款 4.2. 10 新员工在七天内工作技能如无明显进步表现者,立即辞退. 4.2. 11 工作过程中,如有怠工表现者,初次违规处以 5-10 元罚款,并处罚抄写本管理办法 3-5 遍;二 次违规处以 10