副料认识采购跟催品质控制异常处理推荐.ppt

* 副料采购流程 对于副料采购流程，我将从以下几个方面进行剖析 第一：副料初步认识 第二：副料的采购流程 第三：副料的跟催 第四：品质控制 第五：异常处理 * * 副料的认识 互动 提问：男女模穿的衣服有哪些是副料？ * 副料的认识 （一）副料的概况一件成衣的材料主要包括主料和副料，除面里衬外的都可以叫副料。副料根据其性能可分成上线和包装副料 1，上线物料 ：拉链类,钮扣类，四合扣，鸡眼，扣环，工字扣，裙钩，旗袍钩，暗扣，肩扣袋，各种带类，各种商标，棉包以及线。（后附图片） 2，包装副料：衣架，胶袋，吊卡，备扣袋，尺寸贴纸，纸箱，封箱胶，拷贝纸，方块棉。（后附图片） * 拉链 * 钮扣类 * 裤钩类 * 织带类 * 商标 * 线 * 棉包 * 衣架 * 吊卡 * 备扣袋 * 封箱胶 * 副料采购流程 (二） 副料的采购流程--1 * (二） 副料的采购流程 互动 提问：当今最流行的网购流程是怎样的？ * （二）副料采购流程--2 参与部门：客人/业务，MIM，供应商，仓库，车间，会计部 平台：PO （PURCHASING ORDER） 相关资料：BOM，订单数，报价单，PO，GRN，发票 环环相扣点：OTT ，OTD * 通常 我们下单后一个星期内务必要求供应商给出一个预计交期，之后需在预计交期的前三天进行确认是否能按时交货，如果不能需根据工厂的生产进度重新确认交期或要求分批交货。对于LEADTIME ，因ITEM 不同LEADTIME 也不一样，如拉链通常要1个月，有的扭扣可能是60 天的货期，商标一般是7 天以内，衣架是2-3个星期，胶袋和纸箱是3-5天。 (三 大货的跟催） * （四）品质控制 互动 提问:日常生活中我们购物是否有看包装袋上QS的标示 * 货物进工厂后，工厂通常会按3%比例抽验,如果抽验合格，整批大货可以用于生产，如果瘕疵超出比例，需全验或要求退货。 （四）品质控制1---检验比例 * （四）品质控制2-问题点 拉链公差超出标准范围 物料有色差问题 数量不对 衣架钩不牢 商标，胶袋字迹不清。 带类结头多，线容量断。 * 扭扣有色差，需保证一件衣服用一样的色系 四合扣，鸡眼打不牢，工厂可能会增加垫片。 有些拉链订购时最小跳号是1/2” 或其他原因导致拉链长1/4“，工厂可能考虑用蒸气去蒸，拉链因为有缩率而缩短。 各种带类车间经常会反映用量不够，需检查用量中是否有包括缩率，结头等导致损耗大 棉包因肩宽有跳号，而订购棉包时没有分码，大货时小码的棉包可能需要修剪 （五）异常处理1— 品质方面 在大货生产过程中，一些物料可能会发生变化，或其他各种各样的原因导致我们的生产线不能正常运做，这时就要涉及到异常处理的问题。 * （五）异常处理2-交期方面 如果供应商不能按预计交期送货： 解决方案： 1，查是否能满足车间具体的上线时间，如果OK ，按更新的交期送货。 2，如果不能满足车间上线，要求供应商分批送货。 3，更改送货方式：由跟车改为快递，费用由对方出。 * 寄语 希望所有的新老朋友去热爱自已所做的工作，把工作作为享受，这样的话，你每天都会很快乐，很开心。 *