办公室员工标准手册.docxVIP

员工手册二零零五年六月制定二零零八年一月第一次修订二零零九年十一月第二次修订目录致辞……………………………………………………………………….31Introduction to Luxba Group…………………………………4Our Vision……………………………………………………….4Our Mission………………………………………………………4人力資源政策……………………………………………………………4招聘及錄用管理………………………………………………………….4薪资管理……………………………………………………………….8员工福利社会保险管理……………………………………………….9考勤管理……………………………………………………………….11职业道德和必威体育官网网址制度……………………………………………….....12考评管理……………………………………………………………….12奖惩管理……………………………………………………………….13结束语………………………………………………………………….17致辞亲爱的员工：欢迎您成为 * * * * * *（上海）有限公司的一员！本《员工手册》是公司全体员工的基本行为准则。它是根据国家相关法律，公司章程及人事行政等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。公司真诚地希望通过本指南使您能对公司的服务工作有更多的了解，并积极协助我们做好各项工作。每一位员工都应对《员工手册》中所述内容熟记于心，并自觉遵照执行。执行董事签名：人力資源政策以人为本 以人为本，就是我们考虑问题、处理问题、组织生产、创造财富，一切都是“为了谁”、“依靠谁”。公司遵循以人为本的观念，实行以人為本管理，坚持一切从员工整体利益出發；人力資源管理工作，就是重视人的需要；培养员工；激励员工为主；组织设计以人为中心。任人唯贤 “人尽其才，物尽其用”。任人唯贤，广选贤能，知人善任，委以重任，是人力資源管理工作原则。坚持用好的作风选人，选作风好的人是人力資源工作的首要任务。德才兼备 德才兼备，以德为先。在德与才的关系上，我们坚持两点论和重点论的统一。既重德又重才；又坚持德为先，而非等量齐观。德为导向，才是基础。德才兼备是金源人事工作的基准。发展潜能 发展潜能是人力資源工作的出发点。公司將釆用不同的培训方式、对不同层级人员分别培训，给每一位员工发展机会，为員工创造条件和机会，使各级层员工潜能都能充分发挥。招聘及錄用管理一般原则依据：《劳动法》、《劳动合同法》等法律、法规和其他规范性文件的规定。1.2 原则：1）公司招聘合同工应依照相关法律规定办理录用手续，签订《劳动合同》，建立劳动关系。2）公司的宗旨是在合理的时间和费用范围内为所有职位配备最有资格的人员，建立年度人事计划并按照实施。人事回避2.1 原则：有利公司的规范管理，避免由此引发的联想或行为不正而在人事管理中规定采取回避。2.2 规定：1）具有直系亲属，重要旁系亲属，以及确定男女朋友关系的双方不能在同一部门工作。(直系亲属：指父母、兄弟姐妹、子女、配偶等。重要旁系亲属：指连襟、妯娌、姑嫂、叔嫂、三代内兄弟姐妹、侄甥辈、岳父母等。)如有特殊情况，需经管理层批准。2）对已存在的但公司尚未掌握的，属应该回避的情况。待掌握后加以逐步调整。3）公司在面试时应告诫应聘者，录用时加以确认，员工也应主动报告人力资源部，公司可视情况决定是否对员工的工作岗位进行适当调整或作其他适当处理。4）如有关系变更，须提前告知人事行政部。招聘3.1途径及原则：1）人事行政部门与主管经理定期沟通，最大限度地挖掘内部人才潜力。2）通过报纸、网络或其它新闻媒体刊登招聘广告，当地劳动人事部门设立的职业介绍所、人才市场中寻找符合提案的候选人。3）委托专业人才服务公司招聘优秀人才。4）公司职员利用其社会关系向本公司推荐候选人，通过人事行政部面试合格录用，经执行董事审批，推荐人可享受300－600元伯乐奖。--成功推荐 1 名 F 级员工，可享受300 元伯乐奖；成功推荐 1 名 A 级员工，可享受400 元伯乐奖；成功推荐 1 名 SA 级员工，可享受600 元伯乐奖。--伯乐奖奖金分两次发放，在被推荐人入职2个月后，推荐人可获得被推荐人所属职级的 50%伯乐奖，待被推荐人通过试用期转正，推荐人再获得余下的 50%伯乐奖。--被推荐人在试用期2个月内离职，则推荐人不享受伯乐奖。--试用期员工、招聘负责人、需求部门直线主管/经理或以上級別员工不可作为推荐人。--亲属回避原则，三代以内旁系亲属不可被推荐。--AVP 级（含）以上推荐侯选人成功，则不享受伯乐