创杰员工标准手册.docVIP

临沂创杰五金机电有限公司员工手册内容 （修订稿） 第一部分：公司概况及发展 创杰有限公司简介 经营理念、战略规划 第二部分：企业文化理念 文化理念 第三部分：员工管理 第一章 入职指引第二章 工作纪律第三章 职业发展 第四章 员工关系 第五章 劳动协议管理 第六章 员工福利 第七章 薪资管理 第八章 考核管理 第九章 员工培训 第一部分：公司概况及发展 创杰五金机电有限公司简介 临沂创杰五金机电有限公司成立于2002年，本公司注册资金101万元，流动资产800多万元，公司营业面积1000多平方米，仓库面积3000多平方米，本公司主要经营：马达系列、机械减速系列、发电机、水泵、五金工具、阀门管件、电线电缆、起重设备、橡胶石棉制品、绝缘材料、工业高低压电器、轴承、量具刃具、劳动安全防护用品、电动工具、工业润滑油及土杂用品等。另外本公司在临沂市高新技术开发区工业园设机械分公司一处，主要生产：破碎机、输送机、提升机、除尘设备等矿山水泥设备以及设备的安装服务。 公司创建以来，本着汇国内外名优产品，促五金机电行业发展为目标，长期以来依靠雄厚的品牌实力，高效的售前-售后服务质量，赢得了用户各界的一致好评。 企业宗旨 顾客满意最大化，员工发展最大化，社会回报最大化，高效率、低成本、献精神，不断为顾客提供超值的产品和服务，在满足市场需求的同时，为自身创造机会，为社会做出贡献，成为客户长久的可信赖的合作伙伴。 企业目标 公司着眼于至真至诚的产品，兢兢业业服务于客户，发扬干事创业，诚实守信，科学发展的精神，三到五年之内形成自己以特色主导产业领先多元化并举的规模效益并重的优势，使企业拥有长期发展的能力。 经营目标 在此基础上，稳步实现公司销售收入年均增长40%以上，尽快实现公司转型、企业增值。 市场战略 在“体系营销、全员营销”的理念指引下，把握市场脉搏，致力于营销组织调整、市场管理制度改革、营销模式的创新以及市场网络和服务体系的建设，建立快速反应机制，充分发挥产品力和品牌牵引力。 人力资源战略 完善员工薪酬体系设计与激励模式，使员工与企业形成建立在利益共同体基础上的命运共同体；建立完善的职业经理人的选拔、培养、任用机制，积极引进优秀人才，并逐步推行内部人才培养机制。 第二部分：企业文化理念 文化理念 品牌策略定位 以名优产品代理为依托，运用市场机制，推动自我品牌升级，形成“创杰”核心价值、服务理念，拉动企业转型提升。 特点：个性鲜明，体现企业形象的市场化和时代感 企业精神——创新、诚信、专业、共赢 企业理念——为客户提供优质服务，为员工创造发展机会 企业语录 △宁愿放弃一百万利润的生意，也不放过一个有用的人才 △企业机制的弱化、退化，比一亿元的投资失误更致命 △稳健经营、控制风险、有效增长，向利润第一转型 △为社会创造价值，为企业创造利润，为员工创造机会 第三部分：员工管理 第一章 入职指引 1．员须向人力资源部提供身份证、工作证明学历证、婚姻状况证明、免冠近照，并亲笔填报准确的个人资料。 ．公司提倡正直诚，并保留审查员所提供个人资料的权利；如有虚假，终止试用或解除劳动。 .员工按如下程序办理报到手续： （1）报到登记。 2）与试用部门负责人见面，接受工作安排。办公用品和资料等 5．试用期不超过个月。期间，如果员公司实际状况、发展机 6． 8． 工作时间 9．纪律 员工应注意个人行为举止，保持仪表整洁，不穿奇装异服；上班时严禁浓妆艳抹、留奇异发型等。 员工上班期间如有事外出， 须告知身边同事；若在此期间有外来人员来访、来电，身边同事应记下来访者的单位、姓名、联系电话及来访事由。 未经同意不得随便翻看其他同事的文件、资料等。 电话铃响，员工应在不超过三声铃响（代答不超四声）内及时接听，第一句应答语：“你好！***”（***为所在部门）；接打电话时注意控制音量。 办公环境 员工办公桌面除电脑、电话、台历、文件夹、茶杯、小型装饰物外，不得摆放其他与工作无关的物品。 员工下班应清理办公桌，整齐摆放物品，重要文件应锁入抽屉或档案柜，办公椅一律插入办公桌下，责任人要关好电脑，最后离开者注意关灯、空调等用电设备。 员工应妥善收藏好私人物品，除外套外，其他私人物品不应挂在座椅后背。 员工不应随意搬动、改变办公台、办公椅、文件柜等办公设备的摆放位置。 员工原则上不允许在办公区域内就餐、吸烟。 违反以上者，将根据有关规定处以相应罚金，具体细则参见公司有关制度。 考勤管理 员工应于晨会时提前3—5分钟参与考勤。点名时间纪录作为考核员工劳动纪律的依据。 员工超过7∶40上班视为迟到。 员工在17∶30前下班视为早退。 员工上班无故不参加晨会视为旷工。，公司实施全员劳动制管理，公司与员双方经协商同意，可以变更或者解除劳动。员解除劳动，应当提前三十日以书