企业安全生产标准化创建工作实践与思考课件精品.ppt

领导重视是关键 开展安全生产标准化工作涉及到企业的全员、全过程和全方位，因此，只有企业主要领导高度重视，才能在人、财、物等方面给予支持和投人，以保证目标的实现。 几点工作体会 1 责任落实是核心 安全生产标准化创建工作是一项复杂的系统工程，涉及部门众多，且《标准》要求覆盖了与安全生产相关的所有内容，为此，落实各级安全生产职责，构建安全生产管理网络尤为重要。 几点工作体会 2 教育培训是基础 企业的实践证明，准确理解《标准》的实质含义，增强全员的安全意识，对于开展安全生产标准化工作具有重要的积极意义，而要达到目的，必须采用教育培训这一有效方法。 几点工作体会 3 综合治理是途径 企业在对照《标准》，实施整改的过程中，必须采取多种途径，实行综合治理，才能取得事半功倍的效果。 几点工作体会 4 长效机制是方向 企业开展安全生产标准化工作的创建是过程，而巩固其成果，形成安全生产的长效机制则是根本目的，这是我们的共识。 几点工作体会 5 开心工作 平安是福 谢 谢 安全生产标准化创建过程中的突出共性问题 规章制度的建立 1、 建立完善的规章制度 2、 建立其他规章制度保障安全生产 3、 安全生产规章制度应符合国家法律法规和标准的要求 安全生产标准化创建过程中的突出共性问题 所需规章制度 （已机械行业标准为准） 1、安全目标管理制度 2、安全生产责任制管理制度 3、法律法规标准规范管理制度 4、领导现场带班制度 5、班组岗位达标制度 6、安全生产投入管理制度 7、文件和档案管理制度 8、风险评估和控制管理制度 9、安全教育培训管理制度 10、特种作业人员管理制度 11、设备设施安全管理制度 12、建设项目安全设施“三同时”管理制度 安全生产标准化创建过程中的突出共性问题 13、生产设备设施验收管理制度 14、生产设备设施拆除、报废管理制度 15、施工和检（维）修安全管理制度 16、危险物品及重大危险源管理制度 17、危险作业安全管理制度 18、承包商、供应商等相关方及外用工（单位）管理制度 19、职业健康管理制度 20、劳动防护用品（具）和保健品管理制度 21、安全检查及隐患治理制度 22、应急管理制度 23、事故管理制度 24、安全绩效评定管理制度 25、消防安全管理制度 安全生产标准化创建过程中的突出共性问题 26、安全生产责任制评审与更新制度 27、安全生产费用提取和使用管理制度 28、工伤保险管理制度 29、安全生产责任保险管理制度 30、安全生产法律法规及其他要求或规定的识别、获取、评审、更新制度 31、生产设备设施变更管理制度 32、设备设施的检修、维护、保养管理制度 33、危险作业安全管理制度 34、警示标志和安全防护管理制度 35、人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更管理制度 36、重大危险源管理制度 37、事故应急救援制度 38、安全生产标准化绩效评定与持续改进管理制度（ 制度的制定宜明细不宜笼统，各个方面的制度要独立成篇，以便落实和检查 安全生产标准化创建过程中的突出共性问题 主要问题 1.规章制度缺少，内容不全； 2.规章制度不符合国家有关的法律法规和规范标准； 3.规章制度未结合企业实际制定; 4.制度中缺少有关表单。 安全生产标准化创建过程中的突出共性问题 计划与目标 主要问题 1.规划有文本，内容针对性强，且有配套的检查、考核办法； 2.计划有文本，内容中有考核指标体系和安全措施技术改造项目，且有配套的检查、管理办法； 3.年度资金预算中有具备安全生产条件所必需的资金投入（安措费）。安措费的使用有针对性，且有名称、实施进度、条件评估、责任单位（人）等内容 。 安全生产标准化创建过程中的突出共性问题 管理机构与人员 1、 安全管理机构 2、 安全管理人员应按《安全生产法》和《江西省安全生产条例》进行配备 安全生产标准化创建过程中的突出共性问题 主要问题 1.企业、车间、班组三级工会未履行其职责； 2.未按规定要求配备专职安全人员、安全管理机构； 3.安全管理机构、专职安全人员无任命文件及明确职责； 4.安全管理机构未参加各种涉及安全健康的会议和有关决策决定 安全生产标准化创建过程中的突出共性问题 教育培训 1、 新职工进厂三级教育 2、 特种作业人员培训教育 3、 中层及中层以上干部教育 4、 班组长教育 5、 变换工种和“四新”教育 6、 职业健康教育 7、 全员教育 8、