生产车间管理条例.docVIP

操作工质量管理条例 一、奖励： 1．月奖：全月统计工票是全厂计件员工平均工资之上的前5名，无任何质量问题，且无违规操作的。 a．精车奖励200元。 b．粗车奖励100元。 2．季奖：在一个季度中统计工票是全厂计件员工平均工资之上的前5名，无任何质量问题，且无违规操作的。 3．年奖：年统计工票是全厂计件员工平均工资之上的前5名，无任何质量问题，且无违规操作的。 4．发现问题避免损失，对产品质量做出具体贡献者，另做单项或特殊奖励。 二、惩罚： 废品:因加工造成产品尺寸严重超差和损坏，不能再做此辊所用为报废，报废视轧辊大小。轻重、价值损失等，均从严处罚。 机焊:因加工造成产品尺寸严重超差，需加热堆焊 (或不能堆焊只能放行的劣品)按下列罚款(均指一部位/元)。 a.轧辊重在30T以上的罚款500元以上. b.轧辊重在15-30T之间的罚款400元以上. c.轧辊重在8-15T之间的罚款300元以上. d.轧辊重在8T以下的罚款200元以上. 手焊: 因加工造成某尺寸超差需手工补焊(或不能焊做次品放过, 按下列罚款(均指一部位/元). a. 轧辊重在30T以上的罚款300元以上. b. 轧辊重在15-30T之间的罚款200元以上. c. 轧辊重在8-15T之间的罚款150元以上. d. 轧辊重在8T以下的罚款100元以上. 不合格:因加工造成某尺寸超差较小,或表面光洁度差,及其他不合格而放行, 按下列罚款(均指一部位/元). a. 轧辊重在30T以上的罚款200元以上. b. 轧辊重在15-30T之间的罚款150元以上. c. 轧辊重在8-15T之间的罚款100元以上. d. 轧辊重在8T以下的罚款50元以上. 其他: 因加工造成镗,铣键槽超差,按其长x宽x高实际补焊的面积,分别按50元～ 200元之间的罚款. 因加工造成镗,铣扁方超差,按其长x宽x高实际补焊的面积,分别按50元～ 400元之间的罚款. 损伤:因装卸,吊,倒运,装夹,堆码等造成的表面碰坏损伤,按情节轻重,均从严罚款. 返工:产品的返工,返修,直接由生产负责,在工票中妥善办理,无特殊原因,产品不及时返工,返修或锈蚀,要担当质量罚款. 机械制造厂 2009年6月26日 机械制造厂辅助工段岗位职责 在厂长的统一领导下进行各项工作。及时向工段长汇报各班组任务完成及突发情况，严禁越级反映。 行车班负责全厂物资吊装、转运及工件的可靠堆放。 辅助班负责成品防锈、包装、发货、打钢号，负责缺陷产品修复后的打磨工作，保证现场堆码、安全通道及各公共区域卫生的清扫工作，负责坯料的转运、铁屑的清理工作。 负责吊装、吊具的维护与保养，严禁违章吊装，确保安全生产，杜绝产品因堆码或吊装转运导致刮擦。 辅助工段人员必须做到随时有人，确保生产的正常运行。 机械制造厂 2009年6月23日 机械制造厂安全员职责 (1)保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；(2)组织制订并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；(3)组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动日，及时处理工人提出的意见；(4)组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；(5)及时报告本车间发生的事故，注意保护现场；(6)建立本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。 机械制造厂生产调度岗位职责 在厂长的统一领导下进行各项工作。及时向工段长汇报各班组任务完成及突发情况，严禁越级反映。 负责机械制造厂生产调度工作，调度员对调度长负责，实行分块管辖机制。 合理安排、综合平衡。调度员根据计划和分块管理所抓的产品，要求安排合理，综合平衡，提高设备的有效利用率，对生产工序的流程及进度要求做到心中有数；经常与技术人员互相协调、配合，按质、按量，快速正点的完成自己所抓的产品。如进度需要，调度应安排组织加班，任务不足时，员工安排由调度负责。 严格执行厂长的协调与控制工作。对公司产品、分厂计划、工装、机修件加工任务要求遵守厂长的指令，合理协调与控制，保证生产顺利进行。 为分厂生产管理工作出谋划策。根据所编制计划，调度员安排生产，中间环节如有困难及问题，及时向上级领导汇报，并提出解决方案或建议、措施，为生产管理工作出谋划策。 分块管理所属员工两天以内请假，必须经由调度长批示同意，超过两天必须请示厂长批示； 分块管理中，区域所属人员、设备、工票等原则上互不干涉，特殊情况，必须由调度长互相协