当下中国建筑企业人力资源管理的探讨论文文档.docVIP

四川建筑职业技术学院 经济管理系 毕业论文 题目 当下中国建筑企业人力资源管理的探讨 专 业 建筑经济管理 姓 名 刘 礼 英 学 号 指 导 教 师 谭 小 辉 起 止 日 期 2014年2月24日至4月10日 摘 要 在知识经济时代，面对国际的经济竞争发展趋势，谁掌握了知识，谁就有竞争优势，尤其是拥有高科技的复合型专业人才。人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存的必备资源，是企业可持续发展的根本保障。 随着我国房地产经济的发展，建筑施工企业的竞争愈演愈烈，而竞争的本质又是人才的竞争。当下建筑施工企业人力资源管理粗放、落后，急需改善。不然会影响企业未来的发展。现在建筑企业应该瞻前思考，提前分析预警，做好人力资源规划和市场需求预测，留住企业精英，合理安排专业人才培养和储备。 关键词： 建筑施工企业 人力资源管理 可持续发展 1 目 录 摘要 1 引言 1 1. 现代企业人力资源管理概述与特点 1 1.1人力资源管理的概述 1 1.2人力资源管理的特点 1 2. 当下中国建筑施工企业人力资源管理的特点 2 2.1 结构的复杂性 2 2.2 人员的流动性 2 2.3 数量的巨大性 2 2.4 人员质量的低素质性 3 3. 当下中国建筑施工企业人力资源管理现状 3 3.1 管理模式 3 3.2 薪酬设计 4 3.3 激励与考核 5 4. 对当下中国建筑施工企业人力资源管理的展望与建议 5 4.1 如何选择和选进人才 6 4.2 如何留住和用好人才 6 4.3 如何培养和储备人才 7 4.4 如何建立制度保障 7 5. 案例分析 8 6. 结束语 10 参考文献 11 当下中国建筑施工企业人力资源管理探讨 引言众所周知， “千金易得一将难求”企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争，人才是企业最宝贵资源1.?现代企业人力资源管理的概述与特点 1.1人力资源管理的概述 1.1.1人力资源的定义 人力资源是指在一定的时间空间条件下，劳动力数量和质量的总和。按照空间范围不同，人力资源还分国家或区域的人力资源，企业或行业的人力资源[1]。 1.1.2人力资源管理的含义 人力资源管理指有一定管理主体为实现人力扩大再生产和合理分配使用人力而进行的人力资源开发、配置、使用、评价等的总和[1]。 1.2人力资源管理的特点 1.2.1人本性 人力资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存发展的必备资源。管理是面向整个企业管理行业的，更重要的是我国人才决定企业的未来的时代了，所以企业一切都应以“人本思想”为主[2]。 1.2.2情感性 人是有的高等动物，尤其在“市场靠竞争竞争靠人才”的知识经济时代，人的行为多受其情感的支配，就同一人而言，情绪高涨和低落时的工作效果就存在天壤之别人力资源管理过程中必须要考虑到这一特点，采取针对性的措施[2]。 1.2.3主观性 人力资源管理受管理者的主观愿望支配程度较大虽然企业制定了许多人力资源管理制度，但对于人的思想问题，是用规范化的方法解决不了的。人力资源管理过程中，更多的是借助于人的经验来管理，容易受到管理者主观意识的影响[1]。 1.2.4?国际性 ??随着国际经济一体化及我国加入了WTO以后，我国的经济发生了很大变化特别是建筑行业发展市场的开放性扩大，使得我国的人力资源国际化趋势加快，建筑企业高技术、高管理的复合型人才日益成为国际竞争优势的关键[1]。 2.?建筑施工企业人力资源的特点 建筑企业与一般企业相比较而言，建筑企业独有自身的特点，如施工项目分布广，人员组成杂多且具有较强流动性，生产方式仍为传统的劳动密集型等。使其人力资源独有特性[3]。 2.1?组成结构的复杂性 在我国的大部分建筑企业中，人力资源组成情况基本是学历很低但实践操作能力强的老工人高学历但缺乏工作经验的高校毕业生引进的管理专家型和高技术型的人员。因此，建筑企业就成了由这些拥有不同文化程度，不同教育背景的人，不同价值趋向的人员组建的一个复杂系统[3]。 2.2人力资源的流动性 ? 建筑企业主要是以施工项目为主，其特点是没有固定的生产地但商品地又固定，不能移动，不论是生产过程，还是使用过程都只能在一个地方。项目又是由项目的规模大小，地域情况，技术要求等临时组建的一个特殊管理机构，它基本是随项目需要而变化，其生命周期仅限于项目，工程完工，项目就解散。当有下个项目时，组织管理机构又要重新组建，以适应项目需要，这都决定了建筑行业人力资源的流动性