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企业供应链物流管理实务 海尔、沃尔玛的成功模式 第一部分 共赢的供应链物流模式 第一节 什幺是企业供应链物流…………………………………………………………2 第二节 供应链物流的应用………………………………………………………………4 第二部分 非核心竞争力的物流外包模式 第二部分 非核心竞争力的物流外包模式 第一节 物流是不是企业的核心竞争力.…………………………………………………8 第二节 企业物流外包的案例.……………………………………………………………9 第二节 第三部分 第三方物流竞争模式 第三部分 第三方物流竞争模式 第一节 什幺是第三方物流.………………………………………………………………12 第二节 冠生园集团第三方物流案例.……………………………………………………16 第二节 第四部分 采购物流的主要战略技能 第四部分 采购物流的主要战略技能 第一节 为什幺要采购订单而不采购库存…………………………………………………18 第二节 案例分析.………………………………………………………………………….20 第五部分 全程供应链管理再造竞争优势 第五部分 全程供应链管理再造竞争优势 第一节 加强全程供应链管理的作用………………………………………………………23 第二节 物流到供应链：宝供战略转型……………………………………………………24 第三节 海尔：整合供应链，实现零库存…………………………………………………30 第四节 看沃尔玛“生产商店，经营物流”………………………………………………33 第五节 海尔供应链管理最后百米冲刺短信“触线………………………………………36 第六部分 现代企业物流与电子商务 第六部分 现代企业物流与电子商务 第一节 电子商务与物流的关系……………………………………………………………38 第二节 海尔：现代物流与电子化配车……………………………………………………42 第三节 戴尔别具一格的电子商务化物流…………………………………………………44 第四节 沃尔玛物流配送体系………………………………………………………………46 整理 (大量管理资料下载/ 管理专题/ 管理词库) 企业供应链物流管理实务 海尔、沃尔玛的成功模式 第一部分 共赢的供应链物流模式 物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无 法顺利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务管理。所以，物流是企业必不可少的流程。 物流系统也是企业整个大系统的一个组成部分，现在企业往往没有注意到物流有这些作用。 我们根据工作经验和一些国际上比较前沿的理论，讲了 16 个模块，还涉及到两个比较大的案例， 一个是沃尔玛物流的成功模式，另一个是海尔物流的成功模式。 第一节 什幺是企业供应链物流 物流的传统概念是仓储和运输，简称为储运。其实仓储和运输是物流的最基础的一个功能， 物流远远不止仓储和运输，还涉及到物流的货物沿着整个供应链的流通。 物流必须沿着企业供应链渠道进行流通。如何有效地降低成本并高效率地运作流通，是企业 物流主管、物流经理和物流总监要研究的问题。 表 1－1 有关物流的常见名词 名词 解 释 仓储和运输是物流最基本的职能。距离比较远的 仓储和 称为运输，距离近的叫做配送。不论运输还是配 运输 送，仓储是一个驿站，它把供应链物流连在一起。 货物是供应商提供的，效益是对供应商选择与评 供应商 估的重要指标。供应商是整个供应链的基础，也