[PPT课件]劳动竞赛员工奖励有效措施.pptVIP

基层工会日常工作手册 合理化建议和劳动竞赛工作 * *  主讲：XXX煤厂党支部书记 —————冯XX 激励的内涵与过程 （1）激励的内涵 激励是为了特定的目的把外部刺激转化为个人自觉行为的过程。 （2）激励的过程 激励的起点是人的需要。未满足的需要会让个体内心紧张，从而驱动个体去搜寻并尝试能够满足需要的行为。 * * * 现实中，激励在改善班组管理的效力，提高班组员工的劳动生产率、工作积极性、创造性方面都具有很强的现实意义。 因此，班组长应根据激励原理和员工需要，采取不同的激励方式，使原班组成员力有所用、劳有所获、功有所奖、拼有所得、才有所展，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性。 * * * 激励理论与激励模式 激励理论。 内容激励理论。 过程激励理论。 行为改造理论。 激励模式类型。 有通过员工内心醒悟而产生自觉行为的内在激励； 有来自通过组织的规章制度约束和刺激而产生自觉行为的内在激励； 有以鼓励和引导为主要手段、促进员工走向积极行为的正向激励； 有以惩罚和批评为手段遏制或禁止消极行为的反向激励； 班组激励的一般特点 班组激励的落脚点是个人目标与组织目标的结合点。 班组的每个管理环节都隐含着激励的成份和机会。 激励的关键在于调动和激发员工的积极性。 激励过程周而复始。 * * 企业行政组织 企业党组织 企业工会组织 企业团组织 认真做好班组“两长” 培训工作 搞好现代化班组建设的具体方法 加强领导 、分工负责、通力协作 选配好行政班组长、 工会小组长 * * * 新形势下开展劳动竞赛的实施措施 （一）突出创造性劳动方面的劳动竞赛 （二）提高经济效益方面的劳动竞赛 （三）推动技术进步方面的劳动竞赛 （四）提高劳动者素质方面的劳动竞赛 * * * 在建立和完善社会主义市场经济体制的进程中，企业工会必须积极探索劳动竞赛的新形式，使劳动竞赛由单一功能的竞赛向多功能、全方位的竞赛发展，由突击性竞赛向目标性竞赛发展，由生产型竞赛向经营型竞赛转变，由体能型竞赛向智力型竞赛转变。 新形势下开展劳动竞赛的实施措施 * * * 当前劳动竞赛形式大体有以下几种： （一）台阶式竞赛。 （二）攻关式竞赛。 （三）夺魁式竞赛。 （四）同工种、同产品的对手竞赛。 （五）流动红旗竞赛。 （六）单项指标竞赛。 （七）小指标竞赛。 * * * 新形势下开展劳动竞赛的实施措施 成立劳动竞赛委员会。 确定劳动竞赛的目标。 制定劳动竞赛的方案。 进行宣传发动。 组织实施竞赛。 做好正式实施前的准备工作。 做好竞赛过程中的组织指导工作。 * * * 劳动竞赛 目标管理 ★制定目标。 ★实施目标。 ★检查效果。 它是指竞赛目标选定后，在整改竞赛过程中，所采取的一系列具体扎实的组织措施、技术措施和管理措施。 劳动竞赛 中途管理 ★评比要求准确公正。 ★对优胜者的表彰要隆重热烈。 劳动竞赛 总结 新形势下开展劳动竞赛的实施措施 * * * 劳动竞赛的效益评估方法 劳动竞赛效益概念的多种认识 劳动竞赛效益的基本类型 劳动竞赛效益的实质在于职工群众的创造性劳动 劳动竞赛效益的决定因素在于竞赛功能 劳动竞赛的评价方法 发挥劳动竞赛效益的途径 劳动竞赛的总结评比方法 总结评比的原则 公平原则—需要原则—实事求是原则—时代性原则 总结评比的方法 开好评先会—认真总结先进事迹—坚持正确舆论导—向和秉公办事 奖励的原则 精神鼓励与物质鼓励相结合—责、权、利相结合—奖励个人与奖励集体相结合—奖励制度与考核制度相结合—一次性奖励与不断变换手段相结合—重奖和普奖相结合 奖励制度的改革与完善 统一管理形成制度—建立竞赛奖励基金制度—完善和优化奖励程序—政策向一线倾斜—注重奖励的对称性和政策性 * 非公有制企业的劳动竞赛方法 1、在非公有制企业中开展劳动竞赛的必然性和必要性。 2、在非公有制企业中开展劳动竞赛的特殊性。 3、在非公有制企业中开展劳动竞赛需要注意的问题。 4、在非公有制企业中开展劳动竞赛的实例及其启示。 在非公有制企业开展劳动竞赛是一种新的实践和新的探索，我们应当不为总结新经验，进一步开展推进市场经济条件下的劳动竞赛，使其在促进职工与企业的全面发展中发挥更大的作用。 * * * 此次培训授课到此结束！ 下次再见！ * * * * * * * * * * * 基层工会日常工作手册 合理化建议和劳动竞赛工作 * * * * * * * * * * *