美奇国际儿童城开业策划.docVIP

美奇国际儿童城开业策划提案 写在前面的话：经过近一年多紧锣密鼓的筹备以及深入全面的宣传造势，随着多家国际知名儿童产业品牌的入驻，儿童产业这个巨大的市场已经开始被驱动，并且美奇国际儿童城的品牌特性也逐渐深入人心……市场条件逐步成熟，开业的时机终于来临了。 定位：是商业，更是服务业。服务对象不是成人，而是儿童。 策划要点： 由于美奇地处原民意广场，位于中山大道中段，室外区域比较狭小，受众关注度不高，为了最大限度发挥开业的影响，建议配合六一儿童节采用“1+N”开业形式。 早期出于宣传的需要，美奇通过大肆宣扬入驻品牌商户达到借势的效果，这也无形之中淡化了美奇自身的品牌形象，不利于自身品牌的建立。但如果开业时重点宣传美奇品牌，会在消费者心目中造成心理落差，得不偿失。多次权衡后，发现一个折衷的办法：继续由品牌商户作主打，吸引人气促进形成热闹场面，而在细节处表现美奇品牌，潜移默化地向人们灌输品牌信息。 儿童产业在武汉几经起伏，还处于市场营造阶段。这就极其需要外界成熟市场的运作支持，充分利用他们的品牌影响力，学习其操作细节就成了开业最首要的考量。因此采用“我搭台，你唱戏”的方式组织安排开业后续活动。 作为一个商业项目，美奇的前期宣传阶段被拉得太长，这使得部分商铺业主丧失了耐心，如何挽回这些人的信心也是开业要考虑到的重点之一。因此，我们需要与商铺业主建立起良性的互动，这些互动包括：集体培训、宣传计划制定（为其量身定做）、商户公众展示、专门针对业主的周到服务等。 由于儿童产业的特殊性，我们就需要在服务重点是偏重于成人还是偏重于儿童之间取舍。就个人观点而言，应该更偏向于后者。因为取悦了儿童，成人自然会为其买单。换句话说，抓住了儿童就是抓住了市场。因此无论是在硬件条件还是软性服务上，我们都需要做到精益求精，通过良好的口碑来吸引更多的人关注参与到美奇儿童城中来。 提案内容： 活动目的 策略组合 推广执行 活动预算 执行监控 活动目的 对外传达美奇国际儿童城开业的信息。 充分挖掘前期在媒体宣传中埋下的伏笔，形成爆发点，达到震荡宣传的效果。 明确的向公众体现美奇国际儿童城国际化、规模化的品牌形象。 立足硬件设施，宣扬“欢乐在美奇”的理念；依靠服务，确立“美奇之家”的口碑。 答谢入驻代理商，通过为其安排针对性地培训与宣传策略来巩固其对美奇国际儿童城的信心。 通过后续的一系列活动掀起中南地区儿童产业的第一个小高潮。 建立并加深与全球知名儿童产业品牌之间的关系，形成良性互动。 挖掘并加深美奇国际儿童城的文化内涵与品牌内涵。扩大美奇国际儿童城在武汉的知 名度与美誉度。 融洽与政府职能部门、商铺业主及消费者的关系。 吸引更多的业主参与投资美奇国际儿童城项目。 策略组合 策略一、通过全方位的媒体轰炸，形成一个闭合的信息传播段，确保受众群体在该阶段所接触到的信息全部跟美奇国际儿童城开业有关。 策略二、整合多种宣传手段，与开业活动相衔接，让美奇开业广受关注，成为武汉市乃至全华中地区的新闻事件。 策略三、多点互动，全城瞩目。武汉三镇地域广大人员众多。每个居民区的人员组成与消费层次都不一样。因此要针对不同的地域人群制定相应的策略定点宣传。使所有的武汉市民都可以很方便地与美奇对话。 策略四、着重于开业气氛营造，在吸引儿童的参与确保了人气兴旺的基础上。同时安排丰富的节目，多头并进，全面兼顾招商、营业、宣传的需要。 策略五、注重活动的连贯性，以开业活动为起点，安排一系列的后续活动。把开业带出的人气延续到六一期间，充分巩固美奇在武汉的品牌地位。 推广执行 活动主题——缤纷新乐园 主题释义——活动主题蕴涵两层意思。在美奇诞生之前，武汉乃至华中地区的儿童都没有一个专属于自己的乐土，无法享受到国际知名儿童品牌的服务。而美奇的开业将弥补孩子们的遗憾，充实他们的童年生活，成为他们心中无限向往的乐土。 同时，做为华中地区儿童产业领头羊的美奇，其开创的这个综合平台也将为所有投资者及业主带来无限商机及丰厚利润，在这个新兴行业里演绎自己的精彩。 阶段划分——整个活动可以划分为三个阶段：准备阶段、开业阶段、衔接阶段 准备阶段 媒体宣传策略的制定及实施。 报纸广告：首先以整版拉开开业宣传的序幕（以文字稿形式：内部装修接近尾声，商户开始正式入驻）——中间分期衔接，每期一个主打特色，以系列广告的形式全面推出美奇的引人亮点——开业前夕整版平面广告。每期报广引导受众登陆美奇网站关注开业详细信息。 其他媒体形式（车身、户外、电台、网络、校园海报）为辅，主要宣扬开业主题。 重点建设公司网站，扩容成信息丰富功能强大的儿童产业专业网站。并依靠开业一举扩大知名度，同美奇物业相辅相成。 入驻商户的组织培训。 与入驻的业主充分沟通，获取足够的信任与支持。组织业主集体培训，注重服务理念的灌输。鼓励业主参与到美奇开业中来，或者