互联网 战略下企业智能制造推进路径和模式-株洲市企业联合会.pptVIP

* * ——据统计，目前入驻猪八戒网众包平台的港澳台及其他地区的设计机构已经接近10000家。包括洛可可（中国工业设计第一品牌）等知名工业设计服务机构都开始向猪八戒网众包平台融入渗透。 ——猪八戒网工业设计服务众包平台，主要涉及领域有：产品外观设计、电子产品设计、机械设计、电路设计、礼品设计、日用品设计、家具设计、体育用品设计等，共有8大类近百个子类目。 ——平台作为工业设计服务交易的核心，依托大数据、云计算等支撑技术和手段，不仅在满足技术供需对接，实现便捷交易，而且能够为产业发展提供趋势预测。 * * * ——海尔提出网络化的发展战略，开拓创新，通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内打造节点闭环的动态网状组织，对外构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。 ——海尔通过人单合一双赢模式创新使组织充满激情与创造力，让员工在为用户创造价值的同时实现自身的价值。组织架构从“正三角”颠覆为“倒三角”，并进一步扁平为以自主经营体为基本创新单元的动态网状组织，组织中的每个节点接受用户驱动而非领导驱动，通过开放地连接外部资源来满足用户需求。 ——海尔集团战略推进的主题颠覆为“企业平台化、员工创客化、用户个性化”：企业平台化对应企业的互联网思维，即企业无边界；员工创客化对应员工的价值体现，员工成为自主创业创新的创新者；用户个性化对应着企业的互联网宗旨，即创造用户全流程最佳体验。 ——目前，海尔集团将战略推进的主题颠覆为“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，致力于推动企业平台化转型，通过搭建开放的生态圈体系开放整合全球资源，并形成全球资源和用户交互的平台，把员工变成平台上的创业者，把原来如一棵大树般的企业转化成诸多小微公司集合在一起的生态森林，最终满足互联网时代用户的个性需求。 ——在战略和组织方面，海尔正在探索平台型组织生态圈。平台型组织体现为资源的按单聚散。按单聚散以后，员工分为在册员工和在线员工。过去员工听上级领导的指令，是接受指令者，现在变成资源接口人。以海尔的家电研发为例，原来的研发者现在转变为接口人，对接外部的资源。海尔现有研发接口人1150多名，接进全球5万多研发资源，实现技术资源快速发展。也就是说，有很多人不是公司的在册员工，而是在线可以整合的员工资源，接口人将来的发展方向是创建小微公司，可以独立创业。 ——在产品研发方面，海尔颠覆传统方式，搭建海尔开放创新平台HOPE让用户和供应商深度参与其中。用户、供应商、资源的深度参与交互是海尔研发模式是特色与动力源泉。第一与用户深度交互，丰富产品设计创意。通过600多个云交互的网络入口，吸引用户深度参与产品前端个性化设计，每天有超过100万活跃粉丝参与海尔产品的互动，通过大数据平台，平均每天产生有效创意200多项，全年产生7万多项有效创意。第二是与供应商深度交互，实现模块化解决方案。供应商参与用户交互和前端设计，根据海尔提供的模块接口，形成模块化解决方案。众多世界500强企业，积极参与深度交互，为海尔提供了国际领先的解决方案。第三是与世界一流研发资源深度交互，做到并联快速产品开发。以最快的速度实现颠覆性创新，快速、低成本、高质量的给用户提供超值的产品和服务，这些产品和服务能够引领创新潮流，并能给企业带来高增值。 ——在智慧家电推广方面，海尔致力于建设以U+智慧生活操作系统为核心的智慧生态圈。该平台以智慧家庭互联平台、云服务平台、大数据分析平台为技术支撑，通过接入包含家电、灯光、窗帘以及安防等全系列的家居设备、为消费者提供全套智慧生活解决方案，解决了不同品牌的智能家居产品互联互通的难题。目前，公司的智能家电战略初见成效，公司智能家电产品创新加速，已经推出的智能烤箱、空气盒子、智能冰箱、智能空调、智能路由器等众多智能产品都获得市场认可。 在制造方面，为了满足用户全流程最佳体验，海尔目前正在颠覆传统的大规模制造模式为“以用户定制体验为中心”的智能制造交互平台。海尔的智能制造就是要抓住工业4.0的本质，以互联工厂为建设目标，前联用户、后联研发。工厂不是做的好看无人就行了，智能化应从用户角度出发，最后的结果是实现用户个性化。海尔智能制造锁定智能无人化及生产线每笔定单都是有主的引领目标，通过以标准化精益、模块化、自动化、智能化的融合，通过智能互联、智能工程建立智能制造交互平台生态圈，实现全球一流资源与用户零距离交互，打造出家电行业引领的制造模式。海尔的互联工厂模式正在青岛滚筒洗衣机工厂、沈阳冰箱智能工厂、广东佛山智能工厂等多地进行探索。 ——在服务方面，以交互平台和配送平台推进平台型的商业生态网，通过打造营销网、虚网、物流网和服务网四网融合的竞争力，正在为用户提供“24小时按约送达、送装一体”的最佳体验。 *