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派伸服装有限公司企业管理体制改革方案 （详细说明版） 派伸服装公司 年 月 日 目录 派伸服装有限公司企业管理体制改革方案 1 （详细说明版） 1 目录 2 一 组织机构图 3 二 职务说明书 4 三 表单流程图 16 一 业务流程图 16 二 物料采购流程图 17 三 面辅料库存管理 18 四 生产计划管理流程 19 四 岗位责任制 20 五 工艺说明及生产表单列表 21 六 成立QC管理小组 及职责范围检查点说明 41 七 员工福利和工资待遇的说明 43 八 公司规章制度及其他制度（试行） 44 九 公司发展及远景规划 47 一 组织机构图 组织结构图说明： 对于目前的我们公司的现状，一个明确的组织结构图，会给生产管理，公司经营带来很大的方便，目前由于我们公司的规模和性质，特制订此组织结构图，可是目前咱们的人员配置和部门完善以及公司规模，目前有些岗位可以试行兼职业务。 从上到下采取简单的事业部模型，有厂长直接负责的公司管理模式。 从现在开始到，以后发展的很长一段时间，我们都将会保持此组织模式。 今后由于工厂结构变化，或其他的发展的情况下，我们可以改变此模型。这种模型存在很多的弊端和不足。不适合大的企业的发展，但是目前状况，我们只能以此作为跳板。 二 职务说明书 为了明确各管理人员的职责范围和权限，特制订职务说明书，管理人员应严格按照所规定的权限对所应负责的工作做好。 （一）厂长 岗位名称 厂长 岗位编号 0101 所在部门 岗位定员 1 直接上级 所辖人员 直接下级 业务经理 生产经理 技术组 财务组 人力部 本职： 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件 职责与工作任务： 职责一 职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，负责组织实施 工作 任务 负责公司整体经营计划和公司总目标的确定 负责公司整体经营计划和公司总目标 负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核 职责二 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 工作 任务 负责全面执行和检查各项工作决定 负责召集和主持总会议，检查、督促和协调各项工作进展 负责代表经营班子任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理 负责签署日常行政、业务文件 职责三 职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作 工作 任务 负责公司项目策划和营销方面的各项工作 负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作 负责审核项目阶段性策划方案 负责制订工程材料采购阶段性方案及预算 职责四 职责表述：负责处理公司重大突发事件 工作 任务 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 提出特殊事件解决方案 事后对解决过程进行总结 权力： 总体经营计划制订的建议和实施权 解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 具体工作开展的决策权 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权 工作协作关系： 内部协调关系 公司内所有部门 外部协调关系 县委、政府及其他相关部门 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 管理培训 经验 经营管理经验 知识 具备相应的管理知识、经济学知识、服装专业知识、市场策划学知识、财务知识 技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力 其他： 使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班 （二） 生产部经理 岗位名称 生产部经理 岗位编号 0102 所在部门 岗位定员 1 直接上级 厂长 所辖人员 直接下级 生产车间 物料部经理 质管员 本职： 负责本公司业务中生产计划的制定和修改，具体生产计划的实施 职责与工作任务： 职责一 职责表述：主持生产计划设计工作 工作 任务 负责产品的生产计划的设计 负责产品的生产计划的安排 对生产计划的延误，窝工等进行督促和改进 职责二 职责表述：对物料的情况的安排 工作 任务 负责检查物料的到位的检查 负责辅料的到位检查 负责对生产计划过程的检查 负责各部门的质量检查 职责三 职责表述：主持生产日常管理工作 工作 任务 负责签署生产日常行政、业务文件 定期向厂长汇报日常工作情况， 在得到厂长授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件， 职责四 职责表述：处理的其他重要事项 权力： 生产计划和进度的制订权和实施权 解决生产中特殊事件和重大突发事件的临时授权 具体工作开展的决策权 对