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本纳模型 生产系统中的某种“干扰”事件，若破坏了系统中能量原有的动平衡状态，则会出现某种能量的异常转移，此时即开始了事故的进程。 事故的形成过程，是一个按时间排列的多线性的事件链。若按最初的“干扰”事件到最终的伤害按时间顺序排列，保持事件间的正确关系，则可绘出完整的事故链图。 斜跑车事故链图 轨迹交叉论 伤害事故是许多相互关联的事件顺序发展的结果。这些事件可分为人和物(包括环境)两个发展系列。当人的不安全行为和物的不安全状态在各自发展过程中，在一定时间、空间发生了接触，使能量逆流于人体时，伤害事故就会发生。 社会因素 安全缺陷 不安全状态 起因物 致害物 不安全行为 肇事人 受害人 基础原因 间接原因 直接原因 事故经过 物的原因 人的原因 事故 接 触 　轨迹交叉论事故模型图　　　 说明： 控制人的不安全行为或物的不安全状态二者之一，避免二者交叉，就会在相当大的程度上控制事故的发生。 有时二者相互诱发。 事故的发生并非完全简单地按人、物两条轨迹独立地运行，而是呈现较为杂的因果关系。这也是轨迹交叉论的理论缺陷之一。 系统理论的基本思想 纵观上述的几个事故模型及其它方面的分析，可以看出人的不安全行为、物的不安全状态、管理问题、环境等是造成或激发事故发生的主要原因。而事故是上述众多因素的多元函数，其表达式是： A＝f(人、物、环境、管理) 事故是人物失配造成的。 事故是由于系统中一系列危险事件连续发生的结果。 管理不善是触发事故的媒介。 事故致因研究的目的是为了预防。 只有详细揭露，构成事故因素(或事件)问的因果关系及相关关系，才可能找到有效的预防措施。 第三节 事故统计与分析 伤亡事故统计分析： 以大量的伤亡事故资料为基础，应用数理统计的原理和方法、从宏观上探索伤亡事故发生原因及规律的过程。 事故统计分析的目的： 第一，是进行企业外的对比分析。 第二，是对企业、部门的不同时期的伤亡事故发生情况进行对比，用来评价企业安全状况是否有所改善。 第三，是发现企业事故预防工作存在的主要问题，研究事故发生原因，以便采取措施防止事故发生。 一、事故统计方法 常用的伤亡事故统计方法主要有： 柱状图 趋势图 伤亡事故管理图 扇形图 玫瑰图 分布图 柱状图 可以清楚地定量反映出发生事故各因素影响的大小和相互关系，明确主要原因和主攻方向。 是常用于分析事故主次因素的方法，故又称主次因素图。 绘制方法： 1. 收集数据进行分类。 2. 统计各项目内出现的次数。 3. 根据统计记结果，按各项目内出现次数的多少顺序排列，制成数据统计表，并计算出事故百分比(或频率) 。 4.绘制排列图时，把统计指标数值最大的因素排列在柱状图的最左端，然后按统计指标数值的大小依次向右排列，并以折线表示累计值(或累计百分比)。 帕累托图： 以排列图为基础的ABC管理法。它按累计百分比把所有因素划分为A、B、C3个级别： 累计百分比0％—80％为A级 80％—90％为B级 90％—100％为C级。 A级因素相对数目较少但累计百分比达到80％，是“关键的少数”，是管理的重点；相反，C级因素属于“无关紧要的多数”。 伤亡事故发生次数的排列图 事故发生趋势图 是按时间顺序对事故发生情况用不间断的折线来表示各统计指标的数值大小和变化。 最适合于表现事故发生与时间的关系。 最大的优点： 它是按照时间顺序对比不同时期的伤亡事故统计指标，展示伤亡事故发生趋势和评价某一个时期内企业的安全状况。 伤亡事故管理图 绘制方法： 1.把伤亡事故指标逐月分解。 2.以月份为横坐标、事故次数为纵坐标，用实线画管理目标线，用虚线画管理上限和下限。 3.把每个月的实际伤亡事故次数点在图中相应的位置上，并连成折线。 根据数据点的分布情况和折线的总体走向，可以判断当前的安全状况。 如何分析伤亡事故管理图？ 往往不必考虑管理下限而只注重管理上限，力争每个月里伤亡事故发生次数不超过管理上限。 正常情况下，各月份的实际伤亡事故发生次数应该在管理上限之内围绕安全目标值随机波动。 个别数据点超出管理上限 不合格的安全状况： 连续数据点在目标值以上 不合格的安全状况： 多个数据点连续上升 不合格的安全状况： 大多数据点在目标值以上 不合格的安全状况： 案例八：逃生时摔伤 黄某到河南郑州出差，入住郑州市某大酒店。因“5.12”汶川地震波及郑州，郑州当时也有震感，黄某从该酒店三楼窗口跳下致伤。 判断：不算 依据：根据《工伤保险条例》第14条第5项：“因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落