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局预算管理制度_局预算管理制度范本 为促进预算管理的制度化，有效提高预算运行质量，应制定规范的局预算管理制度。下面小编为大家整理了有关局预算管理制度的范文，希望对大家有帮助。 　局预算管理制度篇1 为了加强红石林业局对财务预算的内部控制，规范财务预算编制、审批、执行、分析与考核，提高财务预算的科学性和严肃性，促进实现财务预算控制目标，根据《中国吉林森工集团子公司内部控制规范》及国家有关法律规定，结合我局实际情况，制定本制度。 第一条 财务预算的基本内容 1、企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运作所做的具体安排。 2、企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。 第二条 预算的编制控制 财务部门具体负责组织财务预算的编制、审查、汇总、上报和下达，负责预算执行和日常流程控制，负责预算执行情况的分析和报告，负责预算执行情况考核。制定的预算方案做到内容完整、指标统一、要求明确、权责明晰。预算具体编制应充分听取各基层单位的情况汇报、上下结合、分组编制、逐级汇总、综合平衡。 第三条 预算的执行控制 1、财务预算一经批准下达，各基层单位必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门，各环节和各岗位。 2、建立预算执行责任制度，财务部定期或不定期地对各单位及人员责任指标完成情况进行检查、实施考评。 3、财务部会同相关部门对货币资金收支业务进行控制，及时组织预算资金的收入，严格控制预算资金支出，调节资金收支平衡，严格控制支出风险。 4、已纳入预算但支付手续不健全、凭证不合规的货币资金支出项目，不得办理支付。 5、各基层单位加强与预算管理各相关部门的沟通和联系，确保相关业务预算的执行相互监督，核对一致。 第四条 预算调整控制 1、正式下达的财务预算指标，各基层单位在组织实施过程中不得随意调整。 2、各基层单位在预算执行过程中如有调整意见的，应向局预算管理办公室提出书面申请报告，阐述预算具体执行中的情况，客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出财务预算的调整幅度。 3、财务部应对预算执行单位的财务预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度财务预算调整方案，提交预算管理决策机构确认后方可下达执行。 第五条 财务预算的分析、考核、奖励 1、企业定期召开经济活动分析会，通报财务预算的执行情况，研究解决预算执行中存在的问题，提出改进措施。对于存在预算执行差异，应当客观分析产生的原因，提出解决措施或建议，提交预算管理决策机构研究决定。 2、预算内部控制、监督、考核的主要内容：年度预算方案和预算编制原则的执行情况;预算分解的执行情况;预算控制的执行情况;预算分析的执行情况;预算考核的执行情况;预算管理制度的执行情况。 3、各基层单位的预算执行情况奖惩标准按《红石林业局承营合同奖惩办法》进行奖惩。 　局预算管理制度篇2 第一章 总 则 第一条 为加强预算管理，提高资金使用效益，保障和促进防震减灾事业全面、协调、可持续发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》和《财政违法行为处罚处分条例》等法律法规，结合我局实际，制定本办法。 第二条 本办法所指预算是指由我局编制，反映我局防震减灾工作发展目标和工作内容，并经法定程序批准的年度收支计划。 第三条 中国地震局本级，各省、自治区、直辖市地震局，各直属单位的预算管理，适用本办法。 第四条 预算管理遵循科学发展、规范有序、公开透明、务实高效的原则，严格履行预算管理程序，实行预算全过程监管。 第二章 管理体制 第五条 中国地震局预算实行两级管理体制 中国地震局为一级预算单位。发展与财务司是中国地震局预算管理主管部门，各相关司(室)按职能分工参与预算管理，负责职责范围内的预算管理事宜。 各省、自治区、直辖市地震局，各直属单位，中国地震局机关为二级预算单位，管理本单位预算。中国地震局机关预算，即中国地震局本级预算，由中国地震局办公室负责。 第六条 发展与财务司职责 (一)制定中国地震局预算管理规章制度; (二)负责审定基本支出和项目支出预算定额标准; (三)负责中国地震局部门预算设计; (四)组织编制中国地震局部门预算; (五)批复二级预算单位预算; (六)负责预算资金的国库支付管理; (七)负责预算调整; (八)负责预算执行管理; (九)负责预算绩效考评; (十)组织财务决算; (十一)配合国家审计部门预算审计。 第七